1樓：
管理：組織中的管理者，通過實施計畫、組織、人員配備、領導、控制等職能，來協調他人活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。
知乎使用者：戰略性人力資源管理的定義是什麼，以及它的應用？
知乎使用者：企業財務管理的目標?
知乎使用者：目前管理學前沿理論有哪些？
（一）管理的概念
可以概括為以下幾個方面：
1.管理的目的是為了實現預期目標；
2.管理的本質是協調，利用一切手段鼓勵人們的主觀能動性；
管理的本質，其實就是激發和釋放每乙個人的善意。
對別人的同情，願意為別人服務，這是一種善意；願意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。
管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。
3.協調必定產生在社會組織當中；
4.協調的中心是人；
5.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，需要定量的專門技術。
（二）管理的職能
計畫、組織、領導、控制這四種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
1.計畫：制定目標並為達成這些目標所必需的行動，是管理過程中的核心環節。
組織中所有的管理者都必須從事計畫活動。
2.組織：根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成乙個有機的組織結構，使整個組織協調運轉，就是組織的職能。
組織目標決定著組織的具體形式和特點。
3.領導：指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。
知乎使用者：什麼是領導，你認為領導是什麼?
4.控制：實質就是使實踐活動符合計畫，計畫就是控制的標準。
有能力的人需要得到控制，能臣把國家治理的井井有條，是更有利於統治的，此時忠臣和能臣是統一的。一般在君主強勢的情況下，能臣就是忠臣。如果君主不強勢，能臣忠不忠也不是君主能決定的了。
（三）管理的性質
1.管理的自然屬性：不以人的意志為轉移，也不因社會制度形態的不同而有所改變，完全是一種客觀存在。
2.管理的社會屬性
(1)管理的社會屬性：管理是一種只有在一定生產關係和社會制度中才能進行的社會活動，這種活動的中心問題是乙個為誰管理的問題，它為統治階級服務，體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志。
(2)它與生產關係和社會制度相聯絡，既是一定社會制度的體現，又反映和維護一定的社會制度，其性質取決於社會制度的性質，不同的社會制度有不同的社會屬性。
(3)因為任何管理活動都是在特定的社會生產關係下進行的，都必然地要體現一定社會生產關係的特定要求，為特定的社會生產關係服務，從而實現其調節和維護社會生產關係的職能，所以，管理的社會屬性也叫管理的生產關係屬性。
（四）管理的基本方法
1.行政管理方法：依靠行政組織的權威，運用指示、規定、條例和命令等行政手段，按行政系統由上級到下級逐層進行管理活動的方法。
（1）實質：行政管理方法通過行政組織的職務、職位進行管理。
（2）特點：行政管理方法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性。
2.法律管理方法：運用法律規範和類似法律規範的各種行為規則進行管理的方法。
（1）實質：法律管理方法體現全體人們的意志，並維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治、文化活動實行強制性的統一的管理。
（2）特點：法律管理方法具有階級性、嚴肅性、規範性、強制性。
3.經濟管理方法：按照客觀規律的要求，運用經濟槓桿和經濟手段來進行管理的方法。
（1）實質：經濟管理方法圍繞著物質利益，運用各種手段正確處理好國家、集體與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性和責任感。
（2）特點：經濟管理方法具有利益性、關聯性、靈活性、平等性。
4.教育管理方法：按照一定的目的、要求對受教育者從多方面施加影響的一種有計畫的活動。
（1）實質：教育管理方法讓受教育者的行為符合管理的要求。
（2）特點：教育管理方法具有針對性、綜合性、時效性。
2樓：鬱帆
建議想買一本第十三版的《管理學》好好的詳細認真的拜讀一下，最起碼先把有關管理的概念、框架、內容等搞清楚，就會對管理有乙個初步的認識，腳踏實地的認真學習提公升認知才是最佳途徑。
3樓：小流積分績效管理
管理有很多種解釋方法，我個人比較認可的是：讓有限的資源發揮最大價值的過程叫管理。一般企業資源有哪些呢？
人、機、料、法、環。以人為例，每個單位配備的人數一定是有限的，如何讓這有限的人的潛能、主動性積極性發揮出來，創造更多的價值，就需要利用各種辦法，包括培訓、晉公升、激勵、處罰等等，那麼這些辦法就是對人的管理，創造更多的價值可以是個沒有極限的值，就需要不斷的管理。
4樓：zys知識草根
管理的詮釋:指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。
通俗的來說:通過手頭上的資源，通過合理的調配組織有序實現你想要的結果！
5樓：思維游牧
管理主要就是四個功能：1）規劃，2）組織，3）領導和4）控制。
1）計畫-計畫包括採取必要步驟以制定具體計畫，以實現使組織整體受益的目標。
2）組織-組織包括根據上述計畫積累和分配公司資源所需採取的必要步驟。這還包括將任務下放給員工等。
3）領導-領導包括在經理和員工之間形成牢固關係所必需的人際互動。這包括交流，激勵性演講，鼓勵，批評等等。
4）控制-控制涉及設定的目標與與這些目標相關的實際結果之間的比較。如果未達到目標，則可能需要在公司內部進行更改。其中包括晉公升，降級，解雇等。
在任何管理職位上，這些功能都是必需的。但是，根據管理級別的不同，每個功能的維護程度也有所不同。例如，高層管理人員主要負責整個組織的控制和監督。
這將對應於管理功能的控制和計畫部分。相反，中層經理主要負責公司計畫的執行。
管理還具有以下特性：
多學科性：管理是多學科的，因為它包括來自各個學科的知識/資訊，包括經濟學，統計學，數學，心理學，社會學，生態學，運籌學，歷史等。
動態性：管理原則本質上是靈活的，並且會隨著組織所處環境的變化而變化。
相對而非絕對原則：管理原則是相對而非絕對原則，應根據組織的需要加以應用。
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