1樓：希希希希希希
新員工「破冰」是為了消除員工間的陌生感，使其能夠迅速適應組織，減少對同事的防備，建立初步的信任，從而在工作中更好的協作互動，所以沒有正常不正常之分。任何一種破冰形式都有適應的和不適應的，正統的破冰如讓大家自我介紹，講師講述企業發展等，很多員工可能會覺得無聊、企業不夠創新；激烈一些的破冰如拓展訓練，限時爬山等，也有員工可能會覺得我是腦力勞動，不喜歡被強制來做這種體力活兒；當然可能還有網上盛傳的某些公司會用一些低俗的遊戲，會讓大部分人很不適應，答主雖然也不鼓勵過頭的破冰模式，不過客觀來說，讓新員工放下自我，早期展示出自己的不足，有助於後期團隊協作。因為職場中大家都想展示自己最好的一面，這本沒有錯，但是出現問題的時候為了維護自己就容易挑剔他人的問題掩蓋自我的問題，不利於個人成長和團隊協作。
早期放下自己，發現團隊能包容自己的問題會讓新員工產生安全感，也會讓其本人更具有包容性，因為大家都是有問題的人。
總之，破冰沒有正常與否，只有個人喜歡不喜歡，適應不適應之分。個人與組織的關係就是個人想融入組織就要適應組織文化，不想適應就換個環境咯~
2樓：惡魔的影子
怎麼跟阿里巴巴扯上關係了。破冰難易在於你組裡的同事和領導如何，人是環境的產物嘛，如果都是很好相處沒架子的人破冰就在一瞬間，如果是那種格局小的同事或領導就很遭殃
3樓：果凍凍果
阿里的破冰我做不到，我是人力資源培訓和現場管理我每次破冰是新員工做一圈，正常的員工介紹：我是X，來自X，喜歡X（興趣愛好）
然後第乙個介紹完，第二個介紹，但是說的時候要把剛第乙個介紹的說準確，依次往下類推，非常俗氣，但是挺有挑戰力，因為若是第十個介紹的時候，會把前九個都介紹一遍，那麼其中就需要到大家全部集中精神，並記住對方的名字和家鄉，對於新員工來說是互相關注的小技巧
這是人少的情況下
人多的話做個小遊戲就行沒有身體接觸的即可
4樓：流浪星雲
從「新員工」自身來講，破冰應該怎麼進行？其實很簡單的，這裡說兩個大方向吧，第乙個是融入先決條件，找到可以讓你快速了解公司環境和人物關係的關鍵人物，可以讓你短時間內了解自己所處的環境，第二個是找到讓自己舒適的社交圈子或者某個小團體。也就是常說的玩的來的人，為辦公時間增加可投入砝碼。
個人心得，不一定總結的很到位，見仁見智吧！太詳細的具體操作就不說了，本質上也都是人與人的交往吧。套用一句大家常說的，畢竟一千個讀者就有一千個哈姆雷特，意思是每個人的思維模式都不同，具體實施的方式方法不能一概而論，找到適合自己的就是最好的！
然後說一下我認為人與人交往中比較重要的點吧，畢竟人與人的交往懂自己和懂他人我覺得這是很重要的，懂自己是說知道自己的優點與不足，適當發揮；懂他人這就不用說了，知己知彼都聽過，但「知」和「懂」我認為還是不同的，這個有心人可以自己體會一下……
5樓：南易
那圖不是阿里。
言歸正傳
破冰是讓新員工快速融入團隊，之所以此前出現某些低俗破冰，主要有時候成年人開點帶顏色的玩笑確實比較容易拉近距離，但是過猶不及了。
我們這破冰，主要大多都比較喜歡動腦子的年輕人，一般會去玩劇本殺，桌遊分組對抗，很容易新人就融入團隊了。。至於帶顏色的玩笑，偶爾吧開開沒啥不好的
6樓：無名之輩
在回答問題之前，首先給大家解釋一下什麼事破冰吧，本來是相互不認識的兩個陌生人，通過方式方法開啟話匣子，就這麼簡單，既然目的知道了，就要尋找解決的途徑了，俗話說微笑是世界上最好的語言了，新員工，對待公司的任何人都要保持微笑，因為這樣會給人一種很舒服的感覺的，然後呢你會面對兩種人，一類是傲慢型的，也可以說是不怎麼愛說話的人，這時候要標明立場，主動出擊，佔據話語權，就可以。還有一類是，問東問西，濤濤不覺型的，為了防止他以後的不良目標堅決有力的回答他所有問題，因為你沒有厲害到一眼就能看出此人是什麼樣的性格。
只是自己的一點想法，僅供參考。
作為領導怎麼調節新員工和老員工之間的矛盾
工作中 遇到這種兩難的境地，確實愁人。1。上策 兩人握手言和 老員工圓滑，新員工尖銳，在新老更替的公司中，尤其是遇到文化的差異，這種矛盾，會顯得尤其凸出。個人拙見 a。仔細分析 推演兩種方案會遇到的問題 結果，同時了解二人的個人資訊 背景之類 做到心中有數 b。召開正式會議，將整個團隊放到一起，強調...
新員工怎麼稱呼比自己年齡大的同事？
無無雙 怎麼稱呼？我畢竟做工程的，對我來說，稱呼不是問題。一般來說，在同一階層職位上，女性可以叫 XX姐 男性可以叫 XX哥 名字後面加個詞。或者都叫 前輩 對於比你高一層次的階層，部長隊長經理老總這些，就一般稱呼 姓 職位 例如李部長 李總等等。同一部門的上司，混熟了叫老大都行。一開始什麼都不懂，...
酒店員工宿舍該怎麼進行有效的管理,讓新老員工回到宿舍有種回到家的感覺
Leonmei 員工宿舍管理主要是對於人 財 物三者的有效管理，首先有個最為重要的出發點 員工是酒店投資回報率最高的一項資產，而不是需要不斷控制和削減的成本！一 人員 1.根據每名員工的工作性質及時間合理安排宿舍，以保證其得到合理休息。2.最大限度上滿足員工調換宿舍或床位的需求。3.根據員工的工作生...