1樓：劉林沼
啊啊啊1、不尊重開發，覺得什麼功能都能做出來，做不出來就是開發能力不行，並不去了解學習真正的開發邏輯。
2、不尊重測試，上線有問題就找測試的問題，不去思考是不是自己的邏輯或者什麼沒有交代清楚。
3、不尊重運營，覺得運營提出的需求都是假大空，覺得自己的需求最重要。
4、不尊重設計，覺得設計出來的都醜的一比
5、不尊重其他產品，局的其他產品都是渣渣。
2樓：
1.在對內部系統、技術儲備沒有深刻了解的情況下亂提需求
2.在老闆面前一次次放棄爭辯的機會
3.站的離使用者太遠，離市場太遠，做出來才發現完全不切合實際
3樓：
1不敢跟老闆撕逼。乙個好的產品不是老闆想怎麼樣就怎麼樣，老闆說的不合理的地方，強行撕也要撕回去，到底是使用者重要還是老闆重要？
2媽了個雞的不聽意見，以為自己做的最牛，還我覺得不錯，媽的做出來的東西跟屎一樣還覺得不錯。
3到處划水，不耐下心來好好做事。
想起來再加…
4樓：錢達
我覺得就兩個
1.在適當的時候，無法聽取意見。既然是團隊合作，很多時候一線人員，使用者，開發，測試，大家著眼點不同，看的疆界不同，自然會看到方方面面，甚至很多你從未想到的區域，得到他們的反饋，自然需要仔細聆聽分析，就算小事情小細節，很多時候都會有很大的啟發。
2.在適當的時候，無法堅持自己。對於所有人來說，都有自我代表的感覺，覺得使用者就是和我一樣，但是要想一下，作為產品負責人員，多半是專業人員，你有多年的從業經驗和直覺，你應該基本判斷出什麼是好的，什麼是無意義的，然後去積極推動自己認為是對的東西。
而不應該毫無依據的判斷對與錯。
其他的方面，我覺得無非是溝通技巧，職場法則和工作工具的使用而已，放哪個職業都一樣。
5樓：
我不是做產品的，但是我看上面的回答，原型線框圖是產品畫的？我一直以為產品是提需求研究觀察使用者把握大方向提高使用者量留存的，原型互動圖不應該讓互動畫嗎？恕我目光短淺，一直以為產品應該是熟悉某個行業的人。
6樓：Manco Han
我現在覺得現在很多公司產品經理這個角色真是多餘的，並非行政級別，卻是現在整個IT行業裡面最尷尬的角色，業務能力比不過銷售，市場洞悉比不過運營，沒有技術開發能力，創意和視覺比不過設計，卻來協管產品開發，但又沒能力管專業的部門，萬金油，往哪塗都行，但好像往哪放都不合適，但是偏偏自我感覺特好，這裡指揮設計，那裡評估開發，滿口商業模式，動不動扯使用者體驗說痛點……
我並不是不認可產品經理的作用，我認為產品經理的閱歷和層次跟產品的對口性很重要，所以注定了真正產品經理行業深度和人生閱歷很重要，像以前我們常說的乙個笑話，一群拿著7、8K工資的所謂高階時尚雜誌編輯，每天在雜誌上告訴高富帥白富美哪有高階趴，潮流玩什麼，什麼樣的高階生活，這本來就是乙個笑話，跟現在很多產品經理設計的產品一樣，自己人生閱歷還沒多少，整天就想著做一款屬於自己的產品，搞笑了……
7樓：
1，啥事兒都要湊個整
2，啥事兒都要湊個整
3，啥事兒都要湊個整
4，啥事兒都要湊個整
5，啥事兒都要湊個整
6，啥事兒都要湊個整
7，啥事兒都要湊個整
8，啥事兒都要湊個整
9，啥事兒都要湊個整
10，啥事兒都要湊個整
8樓：小神
1.什麼都聽使用者的
2.什麼都聽自己的
3.什麼都「聽」老闆的
4.什麼都不聽開發的
5.不想更多的邏輯情況
6.不及時更新完善需求文件
7.不扣和狂扣細節
8.不挖本質需求
9.經常忽略定位，核心，差異化
10.誇大縮小自己工作的價值
By:名叫「人人」的產品經理
9樓：六子6zi
有幾個相似的問題，說的挺好的
產品經理有哪些經常犯的錯誤？ - 產品經理作為產品經理，你犯過的最大的錯誤是哪幾個？ - 職業生涯產品經理什麼缺點是致命的？ - 產品經理
10樓：萌聰飼養員
1.太把自己當回事
給自己設定過高的目標，或者搭建
自己hold不住的框架
2.太不把自己當回事
明明看見一坨屎卻因為別人不說，
自己也不敢說
3.太不把程式設計師當回事
不經過與程式一起的需求評估就
開始搞，搞半天程式設計師過來一看
發現實現有問題()
4.太把程式設計師當回事
問：這裡為啥做成這鳥樣子？
答：技術說的這麼做
別笑，這種產品我見過。。。
5.太不把設計師當回事
強調自己的主觀審美，無視視覺
設計的專業角度。
6.太把設計師當回事
產品功能和布局結構聽他的，要你
產品經理幹啥？我見過這樣的產品，
我還見過這樣的ceo呢。
7.太不把老闆當回事
不能及時發現老闆對你的不滿
8.太把老闆當回事
不敢嘗試去提出不同意見
9.太把原型當回事
請尊重設計師
10.太不把文件當回事
請尊重程式設計師
最常出錯的往往不是能力，而是態度。
做產品經理的發展前景？
Mark大叔 隨著網際網路的高速發展，也誕生了很多和網際網路相關的職業。很多的網際網路職業在當前看起來要比其他的職業看起來更有發展前景，同時它們的工資待遇也更高。於是在這種情況之下，有越來越多的人想進入到網際網路行業工作。想在網際網路行業工作，這其實並不是一件簡單的事情。在前幾年，由於產品經理的工資...
做漂亮的產品是滿足產品經理的面子問題嗎？
京邵去鐘 產品經理核心職責是要完成運營目標，實際也是整個公司的目標。漂亮的產品對完成運營目標有啥幫助？目前大部分聯網產品的運營目標就是使用者數。功能是技術辛苦開發出來的，乙個產品包含若干功能，才對使用者有用，如果好看的產品，使用者會在乙個新產品上多停留幾秒鐘，有些功能會試用一下，通過試用就發現了功能...
作為乙個產品經理，做產品的初衷是什麼？
奔跑的蝸牛 賺錢！好聽點叫獲得價值！對於我這種底層小韭菜來說就是賺錢！大佬們才想獲得成就感！這個職業不就是通過價值交換，獲取更多的價值嗎？不需要回報？那可能是不為人知的慈善吧。 胡曉東 科學家去發現世界上已存而未知的東西，產品經理去創造這個世界上不存在的東西。對我來說，這個世界有很多麻煩與醜陋，如果...