1樓：華又輝
首先表達我的觀點：邀功是必要的。
但是這個姑娘邀功的場合不對，邀功是一種很私密的事情，不能在眾人面前做的，得罪人。
邀功的方式要看你與領導的熟悉程度，如果和領導不熟，最好由團隊領袖或者與領導相熟的人替你說出來。如果和領導熟悉，那就更好辦了，隨時匯報你的工作開展進度，而不必在所有工作完成後再匯報。在慶功宴這種場合，只能說：
這些都是領導指導有方，同事們齊心協力的結果，我所做只是份內該做，不足掛齒。或者乾脆保持沉默低調即可。悶聲發大財啦！
菇涼還太連清，哈哈哈
2樓：
當然可以了，但是小A邀功的方式不夠smart。
我猜小A還是初級員工，不然大家應該不敢孤立她&說她壞話。在總結大會這種所有人都在場的情況下，不適合拍馬屁也不適合邀功，政治正確的做法是說「我們團隊的功勞」「大家都很優秀」等。「在領導面前列舉自己的貢獻」最好是由她的直屬上司或者她所處團隊的經理來說，如果她真的做了很多很重要的工作而且她老闆不是那種把所有功勞往自己身上攬的人，那麼根本不用她說，她的老闆都知道並且會幫她說。
我自己覺得職場新人最重要的低調做人高調做事。就拿我自身經歷來說，每次小老闆給我布置任務，我把事情幹完後會來點創新或改善，比如小老闆只是讓我做個報表，我會加一點自己的分析&高亮一些風險高的部分，節約大老闆或者客戶看報表的時間，同時他們也會注意我這個發郵件的人和之前發郵件的人不一樣。我並沒有邀功，只是在做這些事情之前私底下徵詢小老闆的許可，讓她知道我在做這些事。
這種小細節多了，小老闆、大老闆和客戶就對我有很深的好印象了，最後我是團隊裡公升得最快的，很多比我早入職三四年的同事都沒我title高。不服氣的同事我也不在乎，畢竟人是要向上看的。
3樓：劉洋
拋開是否誇大自己的業績等沒有反映真實情況的內容不談，但就是否應該邀功來說，個人的看法如下：
只在沒有其他同事在場時，向領導真實表述自己的業績。
職場中，每個人之間都有潛在的競爭關係。關係再好的同事，在涉及到利益時也會變得陌生。
在樓主的問題中，A的同事是因為害怕自身的利益由於A的行為而受到損失，才會有意見。所以，但凡有可能損害到別人利益的事情，就不要當著人面前做。
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