1樓：
讀罷題目，個人對題中這種現象可以說深有感觸。公司的健康發展離不開人才的管理，現在的不少老闆在公司發展到乙個階段後，他們的用人之道越來越難以理解。一些有真才實學的人不得重用，一些阿諛奉承的小人卻身任重職，哪怕要付出虧本甚至倒閉的代價也沒有改變，這是為什麼呢？
一、真能人與偽小人
身在職場如同身在自然，有經驗的職場人士都會偽裝好自己，而不會以單一的面貌示人，扮演好自己的社會角色。因此，題中所提到的能人與小人並不一定是他們真正的面目，題中的真正有能力的人其實也並不一定正是你所看到的模樣。道家名篇《老子》中有「大智若愚，大巧若拙」一言。
很多職場人士在初入職場時，希望在老闆面前嶄露頭角，展示自己的工作能力。而不少擁有真才實學的職場人士往往熟知職場規則，懂得藏鋒顯拙，在合適的情況下發揮自己的價值。
與能人相應地，你所評判的那些阿諛奉承的小人，便一定是沒有能力嗎？顯然並不盡然，「阿諛奉承」是乙個絕對貶義的詞彙，可能摻雜有自身強烈的主觀情感。所有公司都有乙個共性，它們都是以創造收益作為最終目的，老闆更是會把公司的利益作為核心。
這裡看似溜鬚拍馬的他們或許正是老闆的心腹，因此而備受信任得到重用，但這與他們具備真正的能力其實並無任何矛盾。
二、老闆也並非完人
題中所述的情況，存在著一種簡單的解釋，那便是老闆確實在犯嚴重的錯誤。正如春秋五霸之首齊桓公，曾經重用管鮑，強軍富民，九盟諸侯；也曾親近易刁，昏庸無道，骸骨狼藉。老闆自然也並非完人，他也會犯人們所會犯的錯誤。
或許他曾經創業崛起之路多有坎坷，用人選賢任能，工作盡職盡責，才有了今天的成就。時至今日，他也開始犯錯，漸漸喪失初心，即便是公司開始走下坡路也沒有察覺。
在這種情況下，老闆的下一步就更為重要。如果他及時意識到自己的錯誤，疏遠奉承的人，親近賢能的人，還能夠挽救將傾的事業，為公司及時止損；如果他還是繼續執迷不悟，沒能感受到自己所建起的公司基業正在荒廢，那麼再給他更長的時間恐怕也無濟於事。覆巢之下，焉有完卵？
當公司處於虧本甚至倒閉的情況下，沒有員工能夠倖免於難。此時作為下屬，更要為自己的發展前景與職業生涯考慮，審慎地分析自身現狀，客觀理智地做出選擇。
三、能人構成的威脅
功高蓋主正是職場人士常見的問題，現在的新一代職場人士往往難以接受「苦勞都是自己的，功勞都是老闆的」的思維。當然不少老闆還是相對開明的，能夠認可與尊重下屬的能力與貢獻，用欣賞的眼光來看待他們，以激發他們的工作熱情，為公司創造更大的價值。不過遇到相對狹隘些的老闆，事情就有了不同的走向，他們會把你的突出能力視為對他們領導地位的挑戰，甚至視為對他們領導權威的挑釁。
如果這些真正有能力的人如你所說足夠優秀，這便是老闆並不重用他們的一種可能。老闆出於自身利益的考慮，開始限制與打壓員工的發展，使他們的才華和能力將永遠難以得到施展的機會。這種缺乏度量的老闆其實遠比我們想得更多，只是他們所表現出來的程度並不相同。
老闆的能力就算再強，也會有不及下屬之處，手下沒有可用之人終歸對自己和公司的發展是不利的。他也深知這一點，因此他不會徹底排斥或是放棄能人，而是讓他們被邊緣化，被動成為職場透明人。
四、老闆的全域性視野
對於老闆和老闆的行為存在題中的這種認知，個人認為存在你的職場情商還有待提高，眼光還不夠長遠，未能盡覽老闆的全域性視野的可能性。不具備老闆的思維深度，自然難以想到老闆所想；不具備老闆的全域性視野，自然難以看到老闆所視；不具備老闆的巨集大格局，自然難以感受老闆所圖。或許在你看來，老闆正是在任用奉承的人，而忽視賢能的人，在老闆看來確是更遙遠的前景。
乙個人的努力，決定了他未來所站立的高度；他所立之處，決定他看到怎樣的風景。通過換位思考，把自己代入老闆的位置，你可以更深刻地理解老闆的所思所行，才能得出乙個更為中肯的結論。正所謂：
「定位決定地位，眼界決定境界」，當你能夠在老闆的角度來看待問題，這對於你自己也有著莫大的好處，有助於你形成整體大局觀。
2樓：
剛在別的題裡回答過，直接複製過來：
我在別的題裡也回答過我因為什麼提拔乙個人，都認為拍馬屁的得到重用，你可以想你現在是個領導。
重用這個人肯定讓這個人為自己分憂，提拔乙個只會拍馬屁沒有能力的人，是為了給自己找不痛快嗎？
能力怎麼看出來？5分靠做5分靠說，會拍馬屁的人能力不一定比你差。
重用乙個人要看這個人的能力，領導力，忠誠度，而且是漸進的關係，你有能力才會看你有沒有領導力，你有領導力才會看你是不是忠誠於我，是不是我的人，都考核完了才會重用這個人。
能力靠工作反饋，領導力靠指揮別人幹活，忠誠度簡單來說靠拍馬屁。
所以在別人眼裡，得到重用的人就是這樣，幹了啥事都要邀功，老指揮別人幹活，以及溜鬚拍馬屁。
醒醒吧，你看到別人在溜鬚拍馬屁，說明人家已經走到第三步了，然而你自己努力工作還只是在第一步徘徊，當然別人只要馬屁拍的好，證明自己是領導的人就會得到重用了。
如果是「小人」請了「斬小人」的符紙怎麼辦？
輝輝輝輝 呵呵呵 這個問題問的好 其實只是無法預知無力報復的人，內心的一種陰暗詛咒，因為你有能力報復的就不能叫小人了，直接揍他就行，根本不用 打紙片 洩憤了！說白了，這些法事，求財也好，求平安健康也好，破小人也好，其實就是對自己無法掌控的未來所帶來不安全感的一種行為藝術 有人的地方就有江湖，你躲得掉...
老闆的這種做法我該怎麼辦？
dyfire 關注下工作動態，找個正常點的工作吧，如果按照樓主所說，專案從頭開始做到想在，那至少說明樓主的能力跟及經驗都不錯。假定找個同樣待遇的公司不會成問題，但是又多了好多陪家人的時間，要知道身體才是硬道理，沒日沒夜的幹不就是希望公司能一下爆發，自己可以提前退休麼，那現在看來沒什麼課憧憬的。 滄海...
老闆要求的事做不了怎麼辦？
蔣小壞 這個也會成為問題嗎？1,把計畫書的框架搭好，你既然有這方面的經驗，這個應該不是問題。2,把你需要的材料列乙個清單，然後和領導溝通，確認這些資料誰來提供，一定要確認到人，並請領導出面召集相關人員集會一次，你來提出要求，並確認初步的交付時間。3,等材料，並完善計畫書，不定期匯報進度和相關人員協助...