領導讓一名普通員工牽頭一項重要工作,需要多人配合,但他們都說忙一直在推託,怎麼辦?

時間 2021-05-31 10:18:50

1樓:

在現代企業中,領導必然是組織者,組織就有分配,分配就有授權。如果領導授權由一名普通員工牽頭,進行一項需要多人配合的重要工作,但配合者們都說忙、一直在推託,這種情況下該怎麼辦呢?以下是個人針對題目的解讀。

一、領導所授的「尚方寶劍」

領導作為管理者,許多任務作都不會事必躬親地來完成,而是通過授權的形式讓員工來完成。成熟的領導者正確的授權是對下屬的一種信任,使得員工的潛力可以得到充分發掘,幫助員工得到成長。合適的授權也有利於團隊建設,使得員工們發揮專長、互補不足,提高組織的整體力量。

可以說,如果在職場中領導將「權柄」死死握在手中,於團隊百害而無一利;如果領導善於將「尚方寶劍」授予員工,才能使得團隊向好的一面發展。

「尚方寶劍」並非戲劇傳說杜撰,而是歷史上真實存在的上級特許的權力化身,即皇帝御用的寶劍,甚至可以「先斬後奏」,時至今日,這個詞已經衍化成上級所授之權的代名詞。當員工可以持好與運用好領導的授權,他所得到的並不只是領導的部分下放權力,而是獲得一種強大可貴的利器。正所謂「物極必反」,如若將領導授權錯誤使用或過度使用,凡有什麼事情就把它搬出來使用,它反倒會成為你與配合者間的阻礙。

二、多人配合的重要工作

在現代企業中,乙個團隊的力量遠大於乙個人的力量,個人英雄主義早已在時間的洗禮裡銷聲匿跡。誠然,個體能力很重要,一無是處的多個個體再怎麼相加都不過是庸常,但集體通過優勢互補、相互協作,無疑能使得個體發揮出最佳的水平,使得每個個體產生非機械相加的「1+1>2」的效果。

松下幸之助曾說過:「員工與管理者是公司企業車上的兩個輪子,只有當車上兩個輪子處於協調、均衡狀態的時候,我們才能夠真正的得以生存、發展和繁榮。」當你能夠認知團隊目標,明確團隊角色,建立團隊關係,熟悉團隊運作時,每個成員都向著共同的目標最大程度地發揮自己的潛力,那麼再艱難的工作也難以困阻你們的前進。

三、負責牽頭的普通員工

作為一位普通員工,領導要求讓你負責牽頭,無異於「天降大任」。這個委任專案的事件本身就能看出領導對你的信任,信任你能夠承擔這份牽頭的重任,信任你可以調配掌握資源完成這份工作。領導讓你負責牽頭的原因,或許是因為看重你所擁有的領導力,認為你是最能夠調動起同級員工的人,最適合組織開展工作專案的員工。

在這種情形下,如果你不負重托完成了領導的任命,那麼你便可以進一步得到領導的認同與賞識。

如果領導所看重的是你作為普通員工所具備的專業能力,認為你是最適合完成這份工作專案的人,那麼也有可能任命你作為牽頭人。在這種情形下,你的專業能力得到領導認可,領導可能是在考察你包括人際關係在內的綜合素養。題中出現配合者推脫的情況,其實就是你所面對的一重難題,當你妥善解決問題並完成工作專案後,想必領導也能看到你的努力。

如果是工作專案實在沒有合適的人選,最終選擇了你,你如果能調動起同事,將工作專案盡善盡美地完成,領導更是會對你刮目相看。

四、協作配合的溝通技巧

正如上文所述,身在現代企業中,許多任務作專案都不是一己之力所能完成的,而是需要團隊成員間的配合協作,而這便離不開成員間的溝通交流。既然被選為工作牽頭人,你就要掌握有效的溝通技巧。從題中我們已經可以看到,配合者們一直說忙,其實也不過是推脫,此時你要發動起他們配合開展工作,則是需要更多的方法與策略。

溝通,它是一種能力,並不是一種本能。題中的這種情形下,你可以學會善用領導所授的「尚方寶劍」,適當地以領導之名作為驅策的壓力與動力,通過借勢的策略使你能夠服眾。然而,作為牽頭人,你的核心地位只是靠領導授權往往是遠遠不夠的,你還要學會真正發動起配合者們,使得他們自發地認可你的領導能力。

「會說話」也要「會辦事」,與他人合作完成專案空有合作本身尤有不足,還需團隊迸發出務實求本的實際執行力。當以上這些能力都已全部具備,相信這項重要的工作專案,也能在團隊的群策群力下,取得圓滿的成功完成。

2樓:

官場話,用制度管理。

工作流程、時限、崗位職責人研究好,報大領導同意,請大領導組織開會,為你站台,工作步驟到誰誰不幹問責,請領導批評,你是監督員。

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