1樓：哈哈malo
從麥當勞辭職，辭職不是因為麥當勞工作不好，其實麥當勞除了工資低點，累點，在其他方面，特別是五險一金跟人權的保障還是到位的。
但是麥當勞有個讓我最難以忍受的一點
性別歧視
我是男的，自己體會，男同志們在麥當勞打過工的都懂
2樓：法外狂徒浩的威脅
正在乙個月辭職倒計時，給大家寫點個人的看法。
當時我提出要辭職的時候，店長跟我說要30天才能走，但是勞動合同上寫的是提前乙個星期就可以了，而且店長還跟我說，一般企業實習其實不會給你買社保的。
那沒事，我現在就每天更新一下我的工作心得，以及對麥當勞的一些看法。
9-22
我首先我是很建議大家去服務行業做的，但是我不建議去麥當勞，因為工資非常的低，他是按小時計時的，你如果去肯德基的話，也有17~18塊錢乙個小時。
為為什麼我推薦大家去做服務行業呢？首先服務行業能非常快速的提供你和你與人與人之間的交往能力，比如說你要交流，你要知道怎麼和客戶溝通，怎麼和一起工作的同事協助完成任務。
比如你可以很好很快的學會怎麼和客人溝通，發生了緊急情況怎麼處理？怎麼去公關，還有與同事合作完成任務的時候，怎麼樣去分配任務，還有怎麼有效的溝通。
但但是麥當勞這方面做的並不好，他一方面規定，你一定要歡笑的對客人進行溝通，滿足客人的一些小的要求，但是如果你對同事的話，他會變得非常嚴厲，甚至會呵斥你，這是我覺得麥當勞做的不好的地方大家都是員工，你只是做的比我熟手一點而已，這並不能代表你對我可以隨意的呵斥。
這這就體現出麥當勞乙個不好的傳統，我在基本上過三四家店的麥當勞去各種幫鋪，裡面的情形是非常的緊張的，比如說有一條很奇怪的騎士練老員工看不起新員工，新員工又看不起那些來兼職的。
這這就形成了麥當勞一種很奇怪的甩鍋系統，比如說店長因為乙個問題去責罵其他經理的時候，經理就會把這個鍋摔給那些員工，而員工組長呢，又會把鍋甩給那些兼職或者是新員工。
9-23
人為什麼要辭職呢？無非就是兩點第一錢不夠，第二受了氣。
工作強度大不說還得不到正面的，正確的反饋，有點像職場pua，工資接近國家最低薪酬標準，形同掃大街，機械的流水線工作，讓人以為進入了食品工廠。與外界接觸很少，形同封閉，時間短還好時間長了，與社會脫節，人就廢了。
而一直找學生來做，一來學生閱歷少。而我們知道如果想控制乙個人就需要剝奪他的力量。高效的方法就是剝奪他的思考能力。是去思考能力的人就會把一切東西當成真相。
合金裝備。裡面有一句話我很喜歡。我們存在於乙個世界的並不是乙個國家，而是一種語言。遊戲裡反覆出現乙個主題，改造乙個人思維的力量而是通過語言表達出來。
學生思維豐滿，但是語言無力。無法很好的安放自己的思想。不會表達，如何讓別人認同理解呢。
在工作過程中你失去了思考的能力，只能重複機械的工作。在工作中你的思想屬性會變得更加的侷限。
約翰·華生和羅莎莉·雷納從一所醫院挑選了9個月大的艾伯特進行這項研究。艾伯特的母親是哈里特巷Harriet Lane Home殘疾兒童的奶媽。「艾伯特是華生和雷納進行實驗的巴爾的摩約翰霍普金斯大學斐馬克診所一名雇員的兒子」。
在實驗開始之前，小艾伯特接受了一系列基礎情感測試：讓他首次短暫地接觸以下物品：白鼠、兔子、狗、猴子、有頭髮和無頭髮的面具、棉絮、焚燒的報紙等。
結果發現，在此起點，小艾伯特對這些物品均不感到恐懼。
大約兩個月後，當小艾伯特剛超過11個月大，華生和他的同事開始進行實驗。開始時，把艾伯特放在房間中間桌上的床墊上。實驗室白鼠放在靠近艾伯特處，允許他玩弄揮它。
這時，兒童對白鼠並不恐懼。當白鼠在他周圍遊蕩，他開始伸手觸控它。在後來的測試中，當艾伯特觸控白鼠時，華生和雷納就在艾伯特身後用鐵鎚敲擊懸掛的鐵棒，製造出響亮的聲音。
毫不奇怪，在這情況下，小艾伯特聽到巨大聲響後大哭起來，並表現出恐懼。經過幾次這樣將兩個刺激配對，白鼠再次出現在艾伯特面前。這時，他對白鼠出現在房間裡感到非常痛苦。
他哭著轉身背向白鼠，試圖離開。顯然，這名男嬰已經將白鼠（原先的中性刺激，現在的條件刺激）與巨響（非條件刺激）建立了聯絡，並產生了恐懼或哭泣的情緒反應（原先對巨響的無條件反射，現在對白鼠的條件反射）。
巨響（非條件刺激）出現，引起恐懼（無條件反射）。
白鼠（中性刺激）與巨響（非條件刺激）同時出現，引起恐懼（無條件反射）。
白鼠（條件刺激）出現，引起恐懼（條件反射）。在這裡，學習發生了。
這個實驗讓人疑惑的是，小艾伯特似乎推廣了他的反應，在實驗的17天後，當華生將乙隻（非白色的）兔子帶到房間，艾伯特也變得不安。對於毛茸茸的狗、海豹皮大衣，甚至華生戴上有白色棉花鬍鬚的聖誕老人面具出現在他面前，他都顯示出相同的反應，不過艾伯特並不懼怕一切有毛髮的東西。[1]
麥當勞也是一樣，炸爐煎爐保溫櫃，時間到了就會響。做產品都有乙個時間限制，無論時間超過沒有前台都會催。面對這些情況我呢感受到旁邊的人變得急躁，語言變得富有攻擊性，旁邊經理會用皺眉，撇嘴，把你調離工作崗位等等方式對你施加壓力。
我的語言貧乏，但是我能感覺到不對勁，不舒服，難受。我無法改變這樣的氛圍，但我能選擇保護自己，離開這裡。我的靠我的直覺。
9-25
排班排的7-30，但是我懶起不來
2點睡，6點起七點半才出門，到地方差不多八點到九點，晚上九點下班，和我一起下班的還有乙個上中班的可憐仔。
廚房裡只有兩到三個人真的好累。
3樓：
有些老員工真的是奇葩，不是萬不得已誰來這種地方打工 ,都是窮人何苦難為窮人_>` ，幹著社會最底層的工作拿著最底層的工資，每天面對各種奇葩客人運氣不好還要和同事勾心鬥角
4樓：
座標安徽，全篇都很喪，看不下去的別看
做的假期的長期兼職
今年過年做到現在一直比較生氣的乙個狀態
有幾個比較重要的原因吧
1.疫情期間網課有個作業是用郵件交的，就這麼巧順手點開了這一年期間的工資記錄，發現有三四個月的工資是對不上的，自己算了一下有少有多下到幾十塊，上到一百出頭。不知道這是怎麼回事，入職的時候也沒跟我說過
2.因為是男生，所以做打烊比較多，但是有些經理把清洗煙道這種重油汙的清潔工作留到最後說，就導致無緣無故加班，最後還怪我做的慢（舉例，八點上班十二點下班，十點鐘跟我說把炸爐煎爐薯條炸爐的煙道擦乾淨然後把濾網泡上，並且刷地，還要拍照發給領導，我:？？？）
3.同樣乙個經理，那天她o1，我轉更（因為之前上的是打烊，沒安排過什麼訓練，全部都是自己跟著後面邊看邊學的），我正在準備裹腿翅，她看我沒帶白圍裙，說要給我開違紀單，我又:？？？？？
4.新來的領導，說是要控制成本，好嘛，最後折騰的是員工。一天兩濾油四洗油車，濾油粉本來就是吸油的，洗過一次加新粉又把油給吸走了，這叫控制成本？
油槽油量還不准多加（新品脆汁雞如果不加滿油的話上一層就炸不到，油沒不過脆汁雞）八槽油不准混炸，再忙都不可以，這樣就導致一天兩次，一次濾十一槽油，一槽油6分鐘，這期間如果有訂單還得一邊濾油一邊做東西。。。
薯條不管多大一包醬，雞塊五個給一包醬，客人不開口不准多給？？？？這不就明擺著讓客人投訴？接到投訴又要找到員工頭上
真的折騰死人，如果因為這種問題找到我，我就準備藉著這個有頭辭職了，反正麥當勞缺我乙個不缺少我乙個不少，學生兼職這種韭菜多的是，金拱門現在是國企了，使勁軋學生韭菜，我也不用為了這乙個小時十塊錢的工資拼命
5樓：卡莉斯塔
在北京成府路kfc店幹了半個月前台。體驗就是從來沒遇到過低素質的客人。然後店長經理老員工什麼的沒對我態度不好過，什麼事都會耐心的告訴我（哪怕說過的我忘了也會詳細的再說一遍），有一次10點到11點只有我和一位經理在前面，人很多，我還不太熟練。
經理還笑嘻嘻的跟我說不著急哈，越急越容易出錯。
6樓：嘻嘻嘻
曾經在麥當勞兼職過，真的累！！！一天連著站十個小時，不能歇，就算沒人也一點都不能停，說是有半個小時休息，但基本不可能實現，你問經理，經理永遠是待會兒再說
加班！
到下班點經理千方百計讓你加班！我算比較堅決那種，在麥當勞跟我一起的小姑娘就比較慘了，天天各種加班
剋扣工資！！！
這個是真的不能忍，乙個月辛辛苦苦幹下來，到手不到一千？？？我每天上下班可是都打卡的。去找經理核對，經理天天有事，有各種事，左推右推。
而且其他一起打工的居然都被扣了！！！後來和關係好的大媽說這件事，他們說這是經理常幹的，而且加班之後必需看著經理簽字，要不然他們絕對不給你，他們也被這樣扣過。
最後，比肯德基工資低
7樓：
幹過一年麥當勞兼職，基本上該學的東西都學完了，包括一切崗位，清洗機器（製冰機和新地機）。剛來的時候不斷被叫去外面派單，做大堂。一天8小時工作內容全是派單，對，他們居然要兼職幹這些，座標gz，看了一些回答都提到只有當天上班才有五折，其他時間七五折，其實不是的，和經理關係好一點沒上班照樣打五折，經理級別的人基本上都是想吃什麼直接拿，賣不完的產品按規定是要倒入廢棄桶的，不過還是看人，有時候就睜乙隻眼閉乙隻眼自己拿去後面吃，工作體驗就是拿最少的工資幹最多的活，準時上班，永遠不准時下班，餐廳氛圍是挺好的，認識了不少朋友，但是因為招人要求低，什麼zz都可以招進來，一起工作真的心很累。
離職的時候一度被餐廳總經理灌雞湯，面對這樣乙份工作真的接受不了
8樓：LANisTr
首先不回答問題簡介裡面的工作餐、後廚或企業文化等問題
我想說我在KFC做了一年多的心得體會
我所在的那家店是位於目前為止全世界最安全的地方--TSINGTAO（上合峰會了解一下）
管理組們，比如說管理組有個前台IC，IC看到聖代機壞了他會拿個小可杯子蓋住那個聖代機斟出口的把手，告訴前台所有的服務人員聖代機停用，甜品暫時停售；不到五分鐘，又來了個管理組，她是更高等級的管理組，她把那個小可杯子拿了下來就對著前台的人說：「
為什麼不賣冰淇淋了，繼續賣啊！
可是不到五分鐘之前IC說了聖代機壞掉了暫停銷售甜品啊！
事件二：總配沒有黃瓜條/甜麵醬/蔬菜包了等等，需要去其他餐廳調貨才能繼續銷售的時候。一般這種東西都會在節日桶裡面出現，管理組們就開始催千次（千次：
乙個用來衡量節日桶或其他新品在總售賣單量中所佔比例的東西），
「唉~那個誰誰誰，記得建議萬聖桶/國慶桶/新春桶啊！」
「姐，裡面的北京/雞公尺花/龍蝦堡/龍蝦捲斷貨了啊。」
「他怎麼會斷貨呢？！」
作為經理，最起碼要知道產品的庫存量以及售賣量吧。
管理組之間的不作為和服務組之前的忙忙碌碌導致了這家店現在根本留不住人。
和我乙個時間段進店的那一幫小夥伴完全是看在排班經理的面子上才留下來的，排班經理其實每天都很缺人，但是他誰都不說，實在不行自己來上班每天頂人。小夥伴們是看排班經理太難受了每天，就想留下來再幫幫忙緩緩，等招到人。
其實，KFC給了我第三個家，我覺得我所在的那個店很溫暖。可能是自己溜了以後就覺得變樣了吧。我還是很喜歡KFC的。
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