1樓：如何科學養魚
這個問題的答案是隨著時代變化而變化的
曾經和現在的大老闆們無非就是膽識，見識，野心，運氣
至於其他的東西都是在當老闆的過程中慢慢積累學習的。
膽識無非就是不怕承擔責任，不怕麻煩，什麼都敢於嘗試，有些賭性在其中，老一輩北方的大老闆乃至北方的這批上市企業老闆多數都是那個年代有膽識的人。
見識同樣重要，沒文化不要緊，但起碼要見識廣一點點，壓根沒見過的東西很難有人敢去想象它。
野心更簡單了，不追求安穩，渴望金錢，尤其是那些在年紀輕輕時候就對財富有極度渴望的人，這幫人在80年代90年代的時候基本都發家致富了，只不過有些小富有些大富。
運氣，其實最重要，大部分人不能一直當老闆其實真的就是差了點運氣，什麼也沒趕上，什麼都差了點意思。
舉乙個我老家的例子，河北這邊比較出名的上市企業，是家植物蛋白飲料公司，姚姓老闆的事蹟被被很多的營銷書籍，市場類書籍，還有什麼定位學視為經典案例。本地也有很多崇拜者，直到現在每天拜訪的人都絡繹不絕。
但其實，這位董事長每年過年和我們家都會聚會，自爺爺那輩開始就是老相識了，按他自己的話說，他其實沒幹什麼，只不過就是當初在老白幹酒廠受排擠，然後領了乙個別人不願意接，他願意去的苦差事，然後再加上那個年代的白酒銷售們確實厲害，找了乙個銷售團隊過來瘋狂的賣，然後用錢在本地電視台打了打廣告，又攢了點錢，繼續砸廣告，至於什麼廣告語，定位都是花錢請人搞定就好了。
所以當你去向這位名震一方的大老闆請教時，他能告訴你的也就只有 「好好幹，多找點好銷售前期多給點股份，然後攢錢打廣告，攢錢找營銷公司就行啦」
2樓：
感覺都沒說對啊。對自己狠、人格魅力、有格局、會分錢。這些都不是根本原因。
老闆和員工最大的區別。老闆的目標是自己定的，而你的目標是老闆給你的。
老闆有自己的目標，所以能對自己狠。你只是上班拿工資，所以不願意對自己狠一點。
老闆有自己的目標，所以能容忍很多事，看起來格局大。老闆的人格魅力。都是團結員工的手段。真誠不真誠，沒那麼重要，重要的是老闆知道自己要什麼。
老闆有自己的目標，所以能給你分錢，發工資。這樣他才能賺到更多錢啊。
你為什麼打工，因為目標都是別人定的。如果你自己有明確的人生目標，你就是老闆。在哪個公司上班不重要，都是實現你目標的過程而已。
老闆真正的本質是目標清晰。想辦法調動資源，實現自己的目標。沒有條件，就創造條件。這是老闆。
是不是來公司，是不是創業，那都不是老闆的本質。
有目標，你就是老闆。你在任何公司上班，只要你有目標，和公司就是合作關係。拿工資，利用公司資源成長。
沒目標，即使你開個公司，也是為投資人打工。為員工工資打工。
事想明白，弄清楚很重要。看似正確的答案往往沒什麼用。你看清楚真正的差別，就不會糾結了。給不給自己設定乙個目標，才是要好好思考的問題。
如何給自己設定目標呢？注意關鍵是自己定的目標。別人建議沒用。家庭要求，社會要求也沒用，你得自己深刻認同才行。
能自己定出目標，其它事都好辦。
3樓：Brad
本質上，一句話，老闆之所以是老闆，是因為他要對公司負主要責任，無論是成功還是失敗。
說句題外話，不要試圖評價老闆，老闆和你始終不在乙個層面上做決策，資訊永遠是不對等的，所以做好執行是打工者的責任。
再說句題外話，不要把職業經理人和老闆混淆，職業經理人也是執行人。
4樓：「已登出」
我為什麼做老闆呢？其實很簡單吧，因為我能力差，找不到工作。就算是現在我也很羨慕那些朝九晚五的公務員們。
真的太累了，太難了，你很難想象天天失眠是什麼感覺，你很難想象家裡人一天到晚罵你沒出息那種憋屈感是什麼感覺，你很難想象當你點乙份蛋炒飯還猶豫要不要加雞蛋是什麼感覺。
如果能回到過去，我一定好好工作，絕不當老闆。
5樓：基海無涯
這個社會最成功的人並不是最全能的人，而是有乙個方面特別突出的人。
這個社會看的不是你怎麼補齊短板，而是你怎麼揚長避短，把優勢發揮到極致。
僅是個人觀點。
6樓：黑白灰
老闆也分種類！並不是隨隨便便乙個人就能叫做老闆。
那麼能做為老闆的人，當然是憑的是他們的本事。
首先肯定要有抗壓能力，這一點要遠遠超過普通員工，因為員工想的往往是當下，而老闆思考的是下個月的工資該如何發。
老闆的想法一定不會和員工的想法一下，因為站在的角度不同，思考也會有所差異，老闆想的是整個公司，員工想的是做好工作。
老闆的腰桿一定要硬，腰桿不贏做了老闆的，因為你沒法管理下面的人，往往會造成不好的後果。
7樓：秋風
因為老闆不要「安穩」。
我可以不要保底工資，不要社保，不要福利，不要年假，不要休息日，不要不要五險一金。
獨自去承擔風險。
而你不行，你我不見得能力差多少，你不見得付出的比我少，甚至你幹的比我多。
而你定死在了安穩上。成為羊。
而我要去覓食去奔跑去廝殺。
就因為圖乙份兜底的工資你才為我所用。
殊不知你賺十塊得一塊已經是慷慨。
能力間沒多大的差別，只是
你選擇了保障，而我選擇了闖蕩。
8樓：筷子勺子一樣吃飯
做菜看似很簡單，但是裡面的道道不是小白能明白的。創業看似很簡單，但是成功率只有5%。
比如做一道酸菜魚，你需要到菜市場買食材，然後醃製食材，下鍋，調味，至於味道好不好還得看食客的飲食習慣，愛吃辣的不放夠辣椒就是不好吃。
創業也一樣，創業計畫書闡述的可行性，怎麼做，怎麼盈利，在實踐中都會重新整理你的認知。
老闆之所以是老闆，是因為老闆明白怎麼做好一道酸菜魚。從一開始的選材，到醃製魚，烹飪魚，再到顧客喜歡的類別等，老闆是對各個環節的把控和組織，而員工只是負責乙個環節的一部分，負責的內容不同工資待遇也不一樣。
至於盈利問題，還得有其他秘訣。一般成功大師不會告訴你的，誰掙了錢願意把方法拿出來讓大家跟他一起搶生意的？
9樓：奉天承運
這個問題是老闆憑什麼是老闆，而非憑什麼是個穩定，靠譜，成功的老闆。
但是這些老闆是百中三到五左右。
還有百中九十多，早就嗝屁了，這些老闆不是老闆嗎？當然是，只是這些讓不可能出現在大眾的印象裡，因為他們早破產捲鋪蓋回家了。
老闆憑什麼是老闆？
只要膽子大，肯背風險，就可以做老闆。
但市場會淘汰掉百分之九十五的蠢笨傻憨懶的老闆，留下百分之五的具有各種其他良好品質的老闆。
所以不要認為老闆必須具有哪些良好品質，而是具有這些良好品質，老闆才能生存下來。
當然，這個良好品質，實際上就是競爭力，本質上，不一定良好。
10樓：張紀衡
以前大眾創業，於是你花100塊錢註冊了公司，做了老闆。
現在地攤經濟，於是你可能晚上擺起了攤兒，做了老闆。
憑的是這輩子不可能上班的勇氣啊
11樓：道士下山ing
這個問題很有意思，離答案還少了一步；
反過來問，把老闆憑什麼做老闆的條件都給你？你能不能做老闆？
比如馬雲的成功條件有100條，都給你，你能不能成為馬雲？
實際上是不能的，如果能，那沒有人考不上清華北大，人人也能成功。
那你與你的老闆的核心區別是什麼？這要從讓我們花了眼的憑什麼跳出來，因為諸多的憑什麼，都屬陽，這些貌似是可以複製的，但實際老闆憑什麼做老闆，全部屬陰，都是被劃入迷信，玄學的符號，而不會被人去深入思考的陰的東西。
陽的可以複製，但陰的無法貼上。
人人生而有命，這就是我看來老闆憑什麼成為老闆的原因。
12樓：綠色草原
做老闆必須的條件：一、同時要具備相應數量的資金和客戶群； 二、是生產裝置、埸地、原料和技術； 三、是具備高水平的協調管理和營銷策略。
13樓：北海狂風
我們中國的老闆我更佩服劉強東，他雖然有了一些那麼醜聞，不說了，唉！
做老闆我還是比較認可他的，低調。他剛建立京東之後有乙個外號「賠本大王」，京東剛剛發展賠了50億，圈外的人根本不知道他是誰，也根本不知道他是京東創始人。隨著京東發展起來，他才開始淡出人們的視野。
待員工如親人。他可是出了明的對員工好，這應該都知道吧。福利手機，宿舍公寓，京東學校，工資高等。
京東學校是指京東公司員工將進十萬人，開學校讓員工孩子來學習，陪在父母身邊，減少留守兒童。
他確確實實是個好老闆，這不否定的。雖然脫離了京東，但是你是個好人。
老闆之所以做老闆，身如磐石不退縮，揮金如土帶員工，誠實善良高品質。是就是老闆能做老闆的原因。
14樓：王彥丞
看了半截，寫得很精彩，不過感覺這件事從總體安排就看不懂:新進公司的人，沒有人帶;重要的接待，老闆連個簡單的背景都不介紹;新人好多事情不請示自己就直接安排。。。。感覺大家不把這次接待當回事，或者抱著胳膊看熱鬧的意思。
15樓：
老闆為什麼能當老闆
其實只因為無路可走/收益對比（付出or收穫）大部分老闆其實是無路可走，可是一直堅持走下去，在這個過程中不斷的強化了各方面能力（品牌，實力，能力，認知等等方方面面的提公升），最後自然而然。
不是一開始就是老闆，是做著做著做成了老闆！
你懂合理避稅嗎？你懂如何面對問題取捨嗎？你懂為了節省成本不惜不要臉嗎？你懂為了創造更多利潤做出犧牲嗎？你懂人事，行政，穩定團隊，分配，晉公升規則嗎？
你懂得如何創造更多價值獲取需求利益嗎？
槓精，可能只會打字噴我文筆不咋滴！
16樓：夾克鄧
「十幾年前我賣掉家裡唯一的房子，帶著妻兒背井離鄉，來到這裡謀生路。睡的是庫房，吃的是窩頭，拼死拼活好不容易才走到今天。你幹得不高興了，大不了拍屁股走人，換一家公司繼續上班。
我幹的不高興了能走？一走就什麼都沒了，幾百張嘴指著我吃飯，十幾年的努力說丟就丟？你問我憑什麼當老闆。
就因為我當年付出的比你多，失去的比你多，抗的壓力比你大。」
17樓：傲月孤狼
1.以眾人之私，成一人之公
他出錢，買員工的時間，用員工的點滴，成他一人大業2.資訊差異
在資訊化的時代，資訊就是金錢，他能得到你獲取不到的資訊，用先手的資訊早準備，早應對
3.資源差異
有了資訊還不夠，還要將資訊實際話，將資訊轉化為實際，靠得就是手上的資源了
4.技術差異
有了資訊和資源還不夠，還需要技術，知道該怎麼做，也很重要5.人脈差異
這也是最重要的一項，有了人脈（人脈不等於有多少朋友，認識多少人），為你提供資訊，為你提供資源，為你提供技術，讓老闆明白了需要什麼，要做什麼，以及怎麼做，
集以上幾點，所以他成了老闆，而你成了他的跟班！
老闆交代給上司的任務，上司沒有做，現在老闆問我任務的進度，我該怎樣處理？
北京老付 1，在請示上司之前，千萬不要給老闆明確的回答，因為你不知道上司是個啥意思，是忘了做？還是不想做？還是覺得根本沒必要做？你貿然回答，容易出錯。2，趕緊找上司告知此事 老闆剛才問那個事進度如何，我一時搪塞過去了，再問我該怎麼說？然後聽上司的指示就是了。3，如果是忘了做，趕緊補救，抓緊完成，然後...
做老闆助理，有什麼細節要注意？
VCC Apple 做老闆助理的心態，一定要擺擺正。你要僅打算上位做太子妃，那就好好梳妝打扮，賢良淑德，學會做人。你要打算把這個事兒做成乙個職業甚至乙份事業，好好選擇你的boss，他是不是足夠信任你給你發展空間和生長資源，同時他的人品處事是不是你所認同的價值觀，正所謂道不同不相為謀，不管是上市公司Q...
做老闆的是些什麼人呀？
小公司窮老闆 掠奪，欺騙，奴役，極致壓榨。小氣，剛愎自用，自覺高人一等，把自己當皇帝，想發財不想親自勞動，沒錢還愛玩權術。小公司富老闆 人才。個體工商戶 自力更生。 墨軒 1.目標明確 2.意見領袖，有個人魅力使得相關資源願意聚攏在他們周圍。3.超強執行力和毅力 4.耐挫性好 5.靈敏的市場嗅覺 S...