1樓：
留備用金，每月發完工資提成，其他錢直接按比例分了，老闆自己拿個4-6層，其他分給員工，月清月結，假不用多，但要靈活。
1、綜合下來，要讓員工月均拿到5000左右（看地方），並有拿更多的可能性。
2、設身處地的考慮下員工為什麼在三四線找工作而不去一二線的原因，並給予他一定的方便。
做到這兩點，就能留住員工。
這樣做有個好處，就是你雖然還是要顧店，但時間會多不少。小店不能承受1人不幹活專拿錢，老闆也不行，那樣必垮。
你不能考慮市面上1500-3000的那種工資，因為那種工資是為高流動崗位準備的。
你不想一年12月天天招人，你就得補足員工收入不足這一塊。
2樓：
小店不是老闆自己營業等著關門吧。
為什麼這麼多人創業開奶茶店？都想著只要投資一筆自己坐等其成啊，店長店員外面招乙個好了，人家湊個十幾萬早自己幹了。。
3樓：我的耳朵最滿意
那先得看你怎麼定義好員工，是忠誠聽話，還是能力強。
樂觀一點，能遇到的好點的員工，這兩者也只能取其一。因為以乙個小精品裝飾品店的資源和平台，完全不可能留得住又聽話又厲害的員工。
想要留住你看得上的好員工，最簡單有效的辦法就是多給錢，其他的都扯淡。
4樓：趙老三
開拓點思路啊。
怎麼留人我就不說了，反正不外乎就是錢麼。
女大不中留，幹留是留不住的。
想想辦法怎麼把好員工身上的特質固化下來才對。
當領導也是要學習的，學習一下人家好員工平常是怎麼幹活的，怎麼個流程，怎麼個方式，固化下來變成乙個確實有用規範比你幹去留人要方便的多。
實在好用的人，乾脆請她當老師啊，教教新來的怎麼幹才最好作用更大啊。
總結一下就是留魚不如留漁。
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