1樓：悶騷的苦行僧
對於工作上的內容一般都是流程性的工作內容。對於這樣的知識，我們大多數人都會有兩種工作方法。
第1種面對這樣的工作，領導交代一句，他做一件事情。雖然之後只要工作時間足夠長，也會慢慢熟悉，但總體效率很低，而且被動。在這個技能快速迭代快速的年代，這樣的方法顯然太笨拙。
第2種他在開會前期會首先繪製乙個筒單開會流程框架。比如開把開會分為三個步驟，開會前、開會中、及開會後。
分別針對每個流程需要準備的內容進行總結。
比如開會前：需要準備什麼樣材料？怎樣通知到開會人員？怎樣預定會議桌？
當然由於第1遍流程框架可能比較粗糙，不能覆蓋那麼全面，但通過主動找領導同志去請教，慢慢補充流程中缺失的內容，後續多次的完善。不到乙個月的時間，他就對開會的整個流程都梳理得很清楚。
兩種方式最大的差距主要有以下幾點：
第一兩人上手的時間差很多，後一種由於搭建框架，他每次會主動尋找流程中的每步驟去實踐，所以他學習整個流程的週期要短很多。
第二由於它不斷的優化和改進自己的流程流程框架。工作質量隨著流程的改進越來越好。
第三由於有這種書面上的沉，一旦有新人需要學習這個內容時，他可以系統的指導他人完成這個工作同時將工作流程固化傳承。在做其他相似工作的時候，將知識遷移適配到新工作上，用科學的方法，節省大量的學習時間。
乙個人想快速成長，方法很重要。系統框架以及清單化的思維，對於我們工作中那些重複的東西，有著重要的意義。
2樓：Gloria Lin
主動。每次會議結束花五分鐘時間和老闆確認你可以跟進的事情並且盡快去做。確認是否可以直接聯絡客戶，如果客戶還是願意直接聯絡老闆，可能有兩個原因：
1.和你不熟，不願意和你說。你需要挖掘背後深層原因，通過實際行動建立信任感。
2.和老闆太熟，你可以請你老闆親自介紹自己給他，盡力解決小問題。最好可以提前預見並準備。
小公司因為人手、資源和流程限制，工作往往比較亂，工作內容劃分容易不明確，所以可以從你最快可以上手的內容開始。
每天工作開始和結束都要對當天和次日工作安排進行複核和更新，這樣比較容易梳各方面事務進度，避免遺漏，方便安排臨時重要的事情及時處理。
3樓：想睡覺的熬夜龜
大學生的話，企業內部一般會有對應的培訓計畫及團隊融合活動，在參與培訓計畫等活動的同時，多關注市場變化及行業相關資訊，多了解內部資源。我覺得就可以了。
職場人士的話。第一，在就職前，想必已經放鬆了一段時間，這個時候就是要收心啦。調整心態，慢慢恢復工作節奏。
第二，試用期階段，企業在考察你。同？你也要做個有心人。
認真全方位多渠道的打聽了解企業內部的現狀。最好是結實幾個內部資深員工為朋友，沒事多去打打球，玩玩遊戲，唱唱K啥的。八成就了解內部情況了。
第三，通過考察後決定留下來了。就得制定個人發展計畫了。思考一下，當初為什麼從上家單位離職。
錢不到位的話，那就在這邊好好幹，多做幾個重大專案，往上跑。個人理想抱負的話，那就帶著有色眼鏡去工作，發現內部業務的痛處，然後制定解決辦法。第四，隨時做好被開除或離職的準備，利用內部的資源提公升自己，固化沉澱下來。
4樓：霜冷雁
「怎麼能快速上手新工作」這個問題可以展開寫很多，但聚焦你的具體問題來講，可以嘗試做以下幾件事：
1、通過上網、看書等方式大量學習你所在的公司所在的行業的相關知識。天天開會，大家終歸在講話，講的話就是你該學的東西。我以前有位同事入職做總經理助理，對這個行業和公司一竅不通，開會時大家口中提及的專業術語他完全聽不懂，甚至都不知道那幾個字怎麼寫。
他的做法是用錄音筆錄下來，回家慢慢聽，全文整理出來，問身邊的同事他聽不懂的那些術語怎麼寫，然後上網查資料了解這些是什麼意思。一兩個月過去，他已經像在這個行業做了好多年的老員工一樣了。
2、通過各種渠道、人脈，找到在這行做的人，比如同學的同學、朋友的朋友的朋友。通過6個人就可以聯絡到世界上每乙個人，還找不出乙個你可以請教的人？以前面試過乙個候選人，從履歷上看從來沒做過應聘崗位的工作，但聊下來卻很懂，說得頭頭是道，後來才知道，她閨密的老公是這個行業的資深從業者，她一直想入這一行，經常請閨密兩口子吃飯，纏著問這問那。
所以儘管她完全沒有從業經驗，就衝她這份執著和努力，我錄用了她。事實上，她後來上手非常快，做得也非常好。
3、在公司內部也未必一定找不到人問，只要你別總是公對公的去問。做一些私下的交往，請請下午茶，一起打打球，等等。中午吃飯、下午茶、甚至上下班路上的時間，都是可以向人請教的時間。
等等，諸如此類。
5樓：悟空
這就是初創公司的問題，事情很多很急，但沒有流程，也不知道從哪入手。我的建議是，先理清楚事情的優先順序，將沒件事情的干係人也列出來，這樣你就知道沒件事該找誰了
6樓：
我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。
---《三板斧—阿里巴巴管理之道》
與其漫無邊際的開會，不如提出具體的任務乙個乙個去執行。
7樓：啥煙都有煙味兒
了解情況：工作內容是啥？具體幹啥？每天問一下自己掌握了關於工作的什麼，哪些增進的，哪些需要增進的。至於開會，領導，有用的聽，沒用的略過。摘著聽學看做，少說，多做。
實在失望透頂了。換吧。
8樓：湯裕宅
你好，剛進入職場多聽多看，真的是一種正確的做法。想做事，出成績是值得肯定的。但是，了解工作環境、熟悉工作流程，是開展工作的前提。
再則，公司內部的人事環境，領導工作風格都要熟悉後，才能配合。
最後，老闆招聘你進來肯定是需要你幹活，來創造價值的。現在沒安排具體職能工作，有以下的可能：
1.組織架構在調整，部門分工階段。等上級領導明確工作範圍，就會給你派任務了。
2.根據你這段時間的表現，為你做工作定位，看你擅長什麼？適合什麼型別工作？如：營銷、技術、行政、後勤等。
9樓：張摩爾
好問題，我也遇到過，大領導想做事情，但是沒思路，你的直屬領導也木有思路，而且不給你認真講業務。
第一步，知己。
學業務，了解自己的業務細節，了解業務對公司的價值，是獲客？是盈利？是後台支援？你可以親自辦一單業務，自己走一遍流程，拿到一手資訊，或者直接聯絡客戶獲得反饋。
第二步，理解屁股。
用領導和大領導的角度，去看待你的業務。他們希望業務直接賺錢？應付上面作秀？還是僅僅做嘗試？業務做的好，他們會給你什麼？（有時某些人故意放水）
第三步知彼。
了解客戶，了解市場，了解新技術，了解內外競品。多看分析文章，有空體驗一下優秀競品。
不用多說，只有知己知彼知屁股，你在大領導的會議上講的話才有人聽，你才算真正了解你做的事。
希望幫得上。
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