1樓：Hugo SOAR
未來，管理諮詢業如何網際網路化？ - 網際網路
1、個體有陣痛，行業無蕭條，但諮詢價值的反思是必要的。作為智力服務機構，要捫心自問，到底為客戶創造了什麼價值？
2、國內太多的創業激情在激盪，網際網路+、智慧型製造、轉型公升級等概念在橫行，而國內管理諮詢業的轉型公升級也勢在必行。
2樓：野生
諮詢公司的本質就是乙個平台，這個平台承載的是無數「學成文武藝，貨與帝王家」的高智商人群以及過去一段歷史時間中這些高智商人群的智慧型結晶，人的出走，於其自身意味著失去平台在背後的支援，於平台而言，則失去了與時俱進的智慧型結晶的積累，真是基於這樣的邏輯之下，決定了高智商群體對於平台的選擇，而人有了，也就什麼都有了。所以，與其叫陣痛期，還不如叫整理期。
3樓：
根據我和德國同事聊天的情況，陣痛主要來自於經濟形勢而非行業本身。成熟市場的諮詢公司有非常穩定的市場份額，大型企業每年都會有固定的諮詢支出，而成功的諮詢公司和客戶建立長期的合作關係，提供穩定（而且瑣碎）的諮詢服務。
國內管理諮詢下滑屬於必然情況，但個人認為更多是企業更加成熟，不再需要只能提供方案的諮詢公司, 未來管理諮詢公司花上幾個禮拜時間，制定出乙個五年戰略方案的專案會越來越少，而半年甚至一年深入和客戶團隊合作的專案會越來越多
4樓：
誰告訴你國內的管理諮詢正在經歷陣痛的？有什麼資料支撐？營業收入下滑還是利潤下降？
如果對管理諮詢感興趣記住這個行業的最重要規則之一就是以事實為依據
管理諮詢業是不是整體在走下坡路？資訊不對稱的消失是主要原因嗎？
以前呆過乙個國內規模較大的管理諮詢公司，目前，其業務比較穩定，而且，較10年前，年收入增長了5倍，市場占有率嘛，不清楚，單個單子的均價，據說比以前有下降，但是單量，在增多。 天狼望星 最近10年，接觸過四家管理諮詢公司，新加坡一家，北京一家，成都兩家。共同特點 收費貴，水平差。屁也不懂，自說自話。拿...
諮詢業究竟是乙個怎麼樣的行業？
業內人士跟我說的。諮詢業基本上充當兩種角色 打手替罪羊 打手 公司管理高層對運營和戰略方向不和但又沒有乙個能完全控盤的老大，爭執不下咋辦？花錢找諮詢公司，然後讓諮詢公司給出主意，其實就是A路線或者B路線裡走一條。諮詢公司到底給出什麼決定，當然是給錢的那個公司老大說了算的。結論一出，老大說 諮詢公司都...
醫學博士是否有進入諮詢業可能，如果可能該怎麼做？
我是生物高分子的博士，現在做管理諮詢。主要是做 M A,DD,IPO一類專案，也做 product portfolio srategic之類的。讀博士的學校不算是世界頂尖的，Times 的engineer排名約30多。不過在當地屬於最好的。讀博士期間，有做一些startup，就對商業金融開始產生興趣...