1樓：
我經歷過第一家這樣的是我曾經工作過的一家央企。當然了我們就算是銷售崗位其實也沒有提成的，我們叫獎金和績效，這玩意跟提成比最大的優勢在於銷量低的地區業務員不至於開的太少，銷量高的地區業務員也不至於盆滿缽滿。而且每年任務也能保證水漲船高。
車間生產工人的績效則是根據產量來定，拋去能耗，物耗，效率損失等最終核算出車間整體績效金額，並根據每個人的職級，績效等級，績效分數進行分配。這樣做的好處嘛就是第一優化了開支，沒活就沒錢，而且吧，據我們人資說，中國人呢管的嚴了就不會幹活了，管的松了就不幹活了，所以這種各崗位都跟產能掛鉤的考核模式會促進各崗位自覺協作最優化生產、能耗、物耗能問題，最大化企業利益。
第二家是個個人作坊，本來我去了是個文員，因為他們當年銷售情況不理想，在我辦完生產許可證之後就把我下放銷售了，還給我停了薪，說啥時候賣出去啥時候開資，於是我就直接離職了，不多談。他們這麼做的原因顯而易見了，就是手頭緊的時候就從員工下刀了。
第三家嘛，大公司，細節說多了都能猜到那種，因為老闆喜歡稻盛和夫所以……我個人不喜歡他，也不認可他的觀點。
嗯，就這樣吧。
2樓：Rose
這新OFFER相當於後期客服工作範圍: 在老闆定單成交後負責施工安裝, 業務是老闆跑來的, 他在做真正的銷售崗, 但由於這個業務訂單的不確定性, 導致你後期安裝服務"訂單"的不確定性, 所以也可考底薪+提成的薪資模式. 按照你的描述, 目前暫時兩個OFFER的最終到手收入差不多, 但新OFFER有五險和休息日, 相對來說, 新的更有優勢.
長期來看, 做了才知道.
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後見之明鄭荃 小公尺好吃 抗餓 營養豐富 易儲存，在北方尤其是黃土高原一帶種植較為方便。小公尺可以很方便的做成各種美食，也比較養胃，這樣的食物對於士氣是有很大幫助的。小公尺最流行的吃法與大公尺類似，可以做成小公尺飯，如果想喝點稀的，也可以煮成小公尺粥。在軍事行動的間隙，可以把小公尺做成小公尺糕 小公...
為什麼老闆多數是銷售出身，而不是市場出身？
冰凍的雪 乙個公司的心臟是銷售部和財務部，它們是左心房和右心室的關係 銷售部是賺錢的部門，而市場部是花錢的部門，因此賺錢的部門直接和市場打交道，銷售部必須要迎合市場資訊的瞬息萬變才能賣掉手中的貨，銷售部要考慮的路徑是 生產線 產品 渠道 客戶 收款 售後服務，這中間會牽涉到很多環節的談判和交涉，他們...