1樓：大謀子吳空
公司大部分的事情，不是員工做不好，也不是員工不行！而員工不是不想做，不認真做，不願意做。
有些老闆說員工難管，有的老闆又說員工沒有責任心，還有的老闆說員工能力不夠導致業績難以提公升。
其實都不是，你作為老闆，要看看你公司是否有獎懲和淘汰機制、是否有留住人才的機制、你知道哪些人是混日子的嗎？你有給做事的有能力的員工保護和支援嗎？如果沒有…
那你就沒有必要在優秀員工離職時說員工沒有良心了，好多老闆喜歡幹這事，平時不懂如何珍惜培育留用人才，等人才離職的時候不煩私自自己，而是說員工沒良心。
乙個公司強，老闆強！乙個公司做不大，是老闆太欠缺！
2樓：沈先生
你要教會他怎麼做，不代表什麼都要你來做！
老闆是在底下員工碰到解決不了的問題時，負責救場的。而不是什麼都把員工扔一邊自己來做的，否則你要員工幹嘛？
老闆有老闆的工作，比如開發客戶、與客戶進行談判、企業公關、大局的把控等。實際的工作，輪不到老闆自己來做，如果什麼都老闆做的話，那企業也離倒閉不遠了！
3樓：企趣
在推行一些規章制度時，領導者應該以身作則的踐行；
如果是員工分內的工作沒做好，領導不應過分指責，應該起到指導、督促的作用，但絕不要凡事親力親為。
4樓：莊曉夢
任何時候員工不好，都應該帶，因為這關乎你的利益相關，只不過你在這裡要思考，。另外值得反思的一點是他們為什麼會不好，是不是你在招聘的時候出了問題，還是在你的制度上出了問題。
5樓：秦芊
當缺乏中層，員工又不給力的時候。老闆總是忍不住自己衝上去，恨不得自己去消滅很多細節。做著做著，一種優越感油然而生。
然後就出現了你們都是錯的，只有我是光榮偉大正確的這種氣氛。員工的主動性降低，依賴性增加。然後老闆陷入到小細節裡面不能自拔，而生意的本質卻很少關注。
最後市場不買賬，自己還是堅定的認為原因是未能把那些小細節做好。
6樓：任長友
員工做得不夠好，是他自身的問題，做老闆的就是引導他們發現問題，解決問題。如果什麼都要老闆去親力親為，成何體統了？我勒個去，你當老闆是神啊？我勒個去，你又想抄軍規了是吧？
員工的本職就是：
發現問題，解決問題。從根本上講，作為員工的價值就是：公司花錢請你來，就是讓你來解決問題的。做得不好，很明顯是員工自身的問題，有則改之無則加勉。
記住：公司需要的是問題的發現者以及問題的解決者。
老闆沒有任何義務去做你沒有做好的事情，漲工資，拿獎金的又不是他，是你啊，兄弟。
（p.s:請忽視他佔公司股份這個事實）
我是公司老闆，我會這樣想：我靠，你一天幹嘛的呢？啥都要我去搞才行是吧？
要擦屁股可以啊，這樣吧，這個月你的獎金沒啦，工資給我算了。知道自己做的不好，為啥不來找我？自己總結過麼？
分析過原因麼？有改善措施麼？進度如何？
都有反饋給我？（不好意思，脾氣有點暴躁）
授人以魚不如授人以漁
1、作為老闆的，沒那麼多時間和精力來給你打下手擦屁股，我試問：作為小弟的，請問你於心何忍？
2、老闆都把你該做的事情給做了，那發工資的時候你那一部分給老闆算了。
3、做得到位的老闆，願意教你的，走心的老闆，願意教你，那是看得起你，不想教你的，或者你又不主動去問，不去請教的，說白了，你這號人可有可無，趕緊辦離職吧，擦，公司不養閒人的。那這樣的老闆呢，他願意教你，他會教你，然後引導你怎麼去做，甚至你在這個過程中遇到的問題，或者是你請教他的時候，他都能基於他的經驗和判斷給你各種建議的。這個東西啪啪啪該怎麼搞，那麼之後，就靠自己啦。
你不會做，行，我教你，給你各種成熟的建議。要是再不行，哥們兒，這就不太好說了吧？！所以，遇到願意在業務上教你、細心指導你的老闆，你就偷著樂吧。
並且要學會感恩。
so，我們看下，像這種情況。最佳的處理方式就是：
1）作為老闆的：及時發現問題，針對問題者，提出他的問題，然後引導這個問題者解決他的問題；
2）作為員工的：有問題，有疑問，及時匯報；遇到瓶頸，先自己嘗試尋找各種解決方案，實在不行，別忘了你身後有乙個團隊，還有各種O，以及最終決策者：老闆。我相信，沒有解決不了的問題。
===補充===
老闆都喜歡好學、上進的員工，別不好意思，你要不恥下問，哦不，你不要裝逼啊，不知道怎麼搞，就是不知道唄，問啊。老闆不會因為你某個地方不太會搞就把你開了的。但是，問題千萬別太low了，哥，我瘮得慌。
7樓：薛昊
看階段如果這件事情非要老闆親自出馬才能完成，而且這件事的重要程度很高，老闆應該親力親為。同時在自己做的時候要給下屬做示範。讓下屬學會如何做。
如果事情的重要程度沒那麼高則開始有選擇（如果這件事重要到不做好公司會倒閉，還用問嗎？必須捋起袖子自己幹啊）。要判斷員工做的不好是意願問題還是能力問題。
意願問題去激發他的意願，能力問題去強化他的能力。
如何激發意願和強化能力是另乙個問題，不在這裡展開了。
8樓：季圖南
大部分情況下老闆都不該代勞，可以示範，但是不能完全代勞。理由前面的人都講的很清楚了，一大堆1234。
但是也有例外，就是當這項工作緊急且重要，關係到重大利益且不能有閃失的時候。比如和重要的客戶談重要訂單，如果員工無功而返，老闆就必須親自上陣努力周旋。當然這仍然不是常態。
9樓：cod的大鯊魚
-下屬還不夠成熟，不能把我的交代的事情按時完成。
-老子特麼就喜歡親自處理，你咬我？
-當然，授權很容易，但若將權力交出去，怎麼監控？
於是他整天忙忙碌碌，被公司的大小事務搞得焦頭爛額。
乙個聰明的管理者不會走進這樣的陷阱，他們懂得如何利用部署的力量，發揮團隊的協作精神，聰明的授權，合理的分工。這樣不僅使他的團隊很快成熟起來，同時也減輕了管理壓力。
所以我認為，不應該親力親為。
10樓：
這樣的老闆一方面可能是自己也是比較有才能覺得自己懂得又比較全面，但另一方面也可能是一種對自己的盲目自信和擴張。不排除有一種對別人做什麼都不放心的心理。無法充分信任別人。
事必躬親。若不能高新招到能夠足夠讓自己放心的人才。一方面又親力親為。
必然是養了閒人，或者是讓有能力的人遠走他處。
11樓：
管理者應該設計出合理的流程，讓員工去當生產線上的螺母，但是管理者需要了解每乙個螺母是如何運作的。
初二時，班主任任命我為衛生組組長，管理乙個組12個人做好班級衛生。明確了每個人的責任。作為組長的我自然義不容辭地去做了最辛苦的工作之一，掃地。
只有把自己的本質工作做好，你才能管理眾人，取信於眾人。
後來有兩個負責掃地的同學沒有及時去做，我也沒有敦促她們去完成，就自己做了。可是接下來幾周，她們就產生了懶惰的心理，看我掃完了地就沒有去做。
如此幾次之後，我也產生了不平的心理，終於在一次地上出現紙屑被老師問責時， 我賭氣地說，都沒人掃地，這個組長我不打算幹了。
事後班主任把我叫到辦公室對我說，你是組長，不是所有的事情都要你幹，你需要管理組員去完成任務。
反正這件事情對我影響挺大的
我開始意識到，作為乙個管理者不是所有東西都是親力親為，員工做的不好你需要督促他們去改善。不過，你要有在關鍵時刻能頂上去的能力，這樣才能服於眾人。如 @雷么么的答案一樣，只有專業技能過硬，指出員工的錯誤並且告訴他們如何去改，才能使他們信服。
那兩個女生中的乙個是我的初戀。
12樓：毛文強
看過前面的回答，大多數知友傾向性比較明顯：不應該親力親為。
作為乙個創業公司的創始人，來談下我的看法：
「不應該親力親為」是理論上的好答案，是理想情況下的好答案，是在不受各種資源約束的情況下的好答案。這可能也是題主提出這個問題後希望各位知友給出的答案。
老闆開公司，一定是以公司利益為先。一件事員工做得不好，但是如果這件事涉及到公司利益比較緊急，那麼老闆來親力親為是責無旁貸的。
但是，現實情況往往是很殘酷的，理論上、理想情況下的好答案真的不一定適應於實際情況。
老闆有心提拔員工A，讓A來管理乙個專案。專案中涉及到財務、人力資源、質量等多個部門。A在公司資歷尚淺經驗不足，在與各部門溝通的過程中遇到牴觸。
甲方不斷施加壓力，專案眼看就要爛尾，這時候怎麼辦？老闆不應該親力親為靠自己的權力保證專案進度嗎？
創業公司老闆，招不到合適的員工，只能矮子裡拔將軍，讓員工B來負責市場推廣。結果B經驗不足，推廣業務做不好，又沒有其他更好的人來代替，這個時候怎麼辦？老闆不親力親為想辦法，還能指望誰呢？
老闆銷售出身，派乙個年輕銷售C去跟乙個公司的大客戶接洽，結果C把事情搞砸了惹怒了大客戶。老闆這個時候不應該親力親為想辦法挽回客戶嗎？
在理想情況下，老闆只需要將工作分配給高管，高管分解給中層、中層分解給基層，整個公司的就可以正常運轉，老闆自然不必親力親為。然而現實情況雲譎波詭，老闆在有些員工做的不好的情況下還真的親力親為。這些情況主要分為兩個維度：
事情的緊急程度和員工能力匹配程度。
當員工沒有做好的事情位於第一象限時，表示事情緊急但是員工有做好這件事的能力。這時老闆需要思考員工沒有做好的原因，可以選擇給員工一定資源或許可權讓員工繼續去做，也可以直接親力親為。
當員工沒有做好的事情位於第二象限時，表示事情緊急但是員工沒有能力做好這件事，這時老闆如果為了公司利益，應該毫不猶豫親力親為把先把這件事情做好。
當員工沒有做好的事情位於第三象限時，表示事情不緊急且員工也沒有能力做好這件事。這時老闆可以考慮換其他人做。如果人手不足那就只能自己找時間親力親為，否則一段時間過後，這件事就會移動到第二象限。
當員工沒有做好的事情位於第四象限時，表示事情不緊急且員工有做好這件事的能力，但是暫時沒有做好。這時老闆更應該給與員工一定的指導，讓員工去彌補做好這件事情。
當然，至於怎麼對待做不好工作的員工，這個就看老闆了。因為我知道很多行業用工荒，招人不是那麼容易的。這不再題主提問的範圍之內，就不展開回答了。
員工做得不好，老闆（至少直接領導）肯定是有責任的，老闆最應該做的是反思：自己的指導不足、給這個員工的工作超出他的能力、給這個員工的資源許可權不足還是自己根本就是在外行知道內行。應不應該親力親為，則應該視具體情況而定。
很多事情都是這樣，理論上的結論都是基於理想情況假設，大家都認同。但是在很多真實情況下，假設不成立，理論上的結論也不會成立。注重實踐才是有效方法。
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小夢 辭職的理由一般別人怎麼說你就怎麼說唄，隨大流，藉口都是自己找的，只要你是真的決定辭職，藉口還找不到乙個嘛！難道你想說因為你不給我買社保又喜歡罵人，所以我不幹了？ 做自己 我覺得工作主要考慮的薪水和個人今後發展的問題，剛工作薪水低點是可以的，至於老闆怎麼樣，我們需要適應，你說老闆罵人，是無緣無故...