形成辦公室政治的原因是什麼，作為領導如何避免辦公室政治出現？

1樓：新時代民工

有人的地方就有江湖，就有政治。工作是為了通過勞動獲取物質利益，組織內部不可避免的涉及到權利的分配，自然辦公室政治就不可避免。

作為領導，不用想著如何避免辦公室政治，因為做不到。只能思考如何發揮辦公室政治的積極作用，抑制其消極作用。

1.營造積極的競爭氛圍

員工間的良性競爭是有利於激發創造力，提高勞動生產率，促進組織績效表現的。但需要保證競爭有良性、有序的框架內開展，不能放任員工間的敵意和不擇手段的競爭乃至鬥爭的行為。

2.建立公平的績效機制

要保證競爭的有序開展，最重要的就是組織的績效考核導向。如果組織的導向是業績優先，員工自然會把心思都放到做大業績表現上去。如果組織的導向是360測評，這就會向員工傳遞，大家要全方位搞好關係，把精力都放在拉關係上。

而如果組織的導向是含糊其辭的「工作表現」，最大的可能是員工會把最大的精力放在揣摩領導的喜好，形成臉朝上、屁股朝下的氛圍。

3.建立通暢的溝通機制

4.鼓勵團隊合作

組織的目標明確，就要讓組織的目標變成員工的共同目標，讓員工認識到通過合作促進組織目標的實現，比玩辦公室政治、搞小動作能夠獲得更多的利益的機會。對於妨礙合作，製造隔閡的人要堅決清理，避免出現「一顆老鼠屎壞了一鍋粥」的情況。

5.關心員工的成長

人在工作中形成防守姿態，通常是因為自身能力增長慢，擔心競爭威脅自身利益和發展。這就要求領導者需要關心員工的成長，在發展中做大增量，避免出現存量競爭的局面。

6.建立有效的矛盾解決機制

對於員工間因為工作、性格等產生的矛盾，在達到影響工作正常開展的情況下，一定要有矛盾解決機制，不能放任員工間的矛盾公升級。處理矛盾不能簡單的和稀泥，要切實解決矛盾的根本點。

2樓：解鎖

你們寢室老A和老B有矛盾了，搞得乙個寢室氛圍都不好，怎麼辦？讓他們代表你們寢室和隔壁寢室打場撲克去

領導要想避免辦公室政治還是比較容易的，用外部矛盾消化內部矛盾而已

國與國之間，也同樣如此

3樓：

知乎上經常會出現莫名其妙的問題這是真的問題嗎？還是為了問而問？

就像前面的朋友說的，有人的地方就有江湖；同事是因為各種各樣的原因臨時組織在一起工作的。每個人都有不同信仰，立場，價值觀... 自然就會人以類聚，就會有立場，就會有政治，就會有鬥爭。

你念書的時候，班級裡沒有？你家族裡面，親戚之間沒有？你村里沒有？

有什麼好奇怪的。不要怪我懟，這問題...

作為領導，為什麼要避免辦公室政治啊？作為乙個領導連辦公室政治都怕得避而不急，為什麼TA能上位啊？前文說了，辦公室政治就像空氣一樣無可避免，如果連「呼吸」都有困難，還是回去先治治好吧。

領導力其中一環就是調動不同立場，不同需要，不同目的的人，帶領他們往同乙個方向走。這是乙個很基本的要求而已。如果你是乙個怕辦公室政治的「領導」，我建議你找個 mentor 做 professional coaching，真的不行就重新選擇職業和崗位，不要誤己誤人。

如果你是下屬有這麼一位上級，你還是良禽擇木而棲吧，TA 不可能是你的大樹。哦你說為了公司大業，所以我們應該把所有的精力投入到業務裡去，不要浪費在無聊的私斗裡。這不可能。

只是在創業階段，大家的注意力偏向對外，所以掩蓋了真相而已。再說，作為領導，下屬的競爭（鬥爭）才能讓部門更有活力，不斷創新，不斷提公升，才能避免一言堂，同質化，被架空。

辦公室政治客觀存在，沒毛病，而且駕馭了還是乙個部門，乙個企業成長的動力。作為領導不但不要避，還要學會駕馭它，利用它。

4樓：

公司業務成熟，團隊成熟，上公升路徑狹窄，僧多粥少，為了上位，自然要搞政治。

領導無能，享受位高權重，自然吸引媚上欺下的小人，小人跟辦公室政治的關係就不多說了。

公司走下坡路的徵兆之一就是辦公室政治盛行，因為公司本身就是人組成，精力無法放到開拓市場和精進業務上，只能放到搞人上面了。

解決辦法就兩點：

領導人自己是明白人，走的是正道，不偏聽偏信，公司自然風氣是正的，良幣自然驅逐劣幣。

企業層面重視對領導人的篩選，人對了，一切都對了。