1樓：笠偲企業管理諮詢
1、灌輸企業文化。管理的最高境界，不是「要他遵守規百章制度」，而是「他要遵守規章制度」。所以通過企業的核心價值觀來感染員工、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉而能從內心認同企業，與企業真正的融為一體，這是確保員工遵守規章制度最簡單的方法之一，但這需要管理者花費很長的時間，向員工不斷的灌輸企業文化。
可以通過「職前培訓」、「團建活動」等方式來加強員工凝聚力。「磨刀不誤砍柴工」，一旦員工接受了企業文化，便會自度覺地遵守公司各項規章制度。
2、要想讓員工遵守規章制度，管理者就要起到模範帶頭作用，如果自己不遵守規章制度，便要求員工遵守，就會加大員工的牴觸情緒，且不能服眾。
3、績效考核。通過績效考核來規範員工，比如說上班打卡。規章制度規定的獎懲措施，要及時兌回現，該獎勵的要及時按規定獎勵，該處罰的要及時按規定處罰。
一方面，這樣員工會覺得公司的管理確實是「法治」而不是「人治」，另一方面，也會增強管理者的威嚴。否則會讓員工感覺到規章制度形同虛設，管理者的威信也會隨之喪失。
2樓：合易管理諮詢
合易認為： 簡單的方法可以分為三點：
1）灌輸企業文化。管理的最高境界，不是「要他遵守規章制度」，而是「他要遵守規章制度」。所以通過企業的核心價值觀來感染員工、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉而能從內心認同企業，與企業真正的融為一體，這是確保員工遵守規章制度最簡單的方法之一，但這需要管理者花費很長的時間，向員工不斷的灌輸企業文化。
不過「磨刀不誤砍柴工」，一旦員工接受了企業文化，便會自覺地遵守公司各項規章制度。
2）身先士卒，身體力行。要想讓員工遵守規章制度，管理者就要起到模範帶頭作用，如果自己不遵守規章制度，便要求員工遵守，就會加大員工的牴觸情緒，且不能服眾。
3）及時獎懲。規章制度規定的獎懲措施，要及時兌現，該獎勵的要及時按規定獎勵，該處罰的要及時按規定處罰。一方面，這樣員工會覺得公司的管理確實是「法治」而不是「人治」，另一方面，也會增強管理者的威信。
否則會讓員工感覺到規章制度形同虛設，久而久之便不會去遵守，管理者的威信也會隨之喪失。
3樓：慧憬諮詢
員工不遵守規章制度我個人覺得是領導的失誤，如果領導和員工有很好的溝通不會出現這樣的情況，每個部門都應該積極做一些團體活動
4樓：糾結他媽
所謂規章制度最開始是為了約束群體而由大家共同商量制定出來的一些要求和準則，可是制度終歸是制度，是死的，而人始終是活的，每個人的個性又不太一樣，自然有些人自覺遵守，而有些人也喜歡投機。那究竟有什麼簡單的辦法來確保員工能自覺遵守呢，我覺得就目前的工作環境來講，大家的工作動機很簡單，要麼是為了豐厚的薪資，要麼是為了廣闊的成長平台，所以不論是針對那種員工，你在制定規章制度的時候都應該考慮到乙個核心問題，如何讓員工有獲得感，當他的獲得感非常強烈時，他根本沒有機會去考慮如何投機，自然會自覺遵守相關制度。
5樓：葉某人
沒有，所謂規章制度就是違反人的自由本性。
不過 ，你可以修改制度符合公司團隊，盡量做到合理化和實用性。
關鍵，是認清制定制度的目的性，是以效益為導向，還是有其他目的。每個部門及公司的制度都是不同的。
如果公司制度和勞動法有違背的地方，等同虛設，反而在後期勞動糾紛中，對公司是極為不利的。
6樓：胡文浩
有的規章制度，不遵守就是個死。——說清楚要命就可以了有的規章制度不遵守會造成重大損失——認真教育，違反規定全額賠償即可有的規章制度無足輕重——我覺得是題主想問的有的規章制度就是突出領導威權——去他媽的憑啥遵守(態度看工資)不同規定不同方法，看你的規定是個啥
有什麼簡單的方法或東西可以安全的產生大量一氧化碳？（除了木炭）？
Steam 首先，安全是不可能安全的因為產品有毒，所以生產和使用一氧化碳必須嚴格按照實驗室 或者工業生產 規範執行。必須配備專用檢測器，佩戴防毒面具和安全監督員。一氧化碳的生產無非是木炭或者含碳有機物氧化法和二氧化碳還原法。氧化法的難點是控制氧化程度，否則很容易轉化成二氧化碳。氧化劑的選擇就不能過強...
有什麼比較普通簡單的養胃方法？
王宅男 別熬夜，少在晚上睡覺或吃飯時玩手機，吃完飯後多站一會兒，保持心情愉快，加強鍛鍊。夜宵什麼的盡量不吃，要吃最好是粥，面，公尺糊什麼的，對胃刺激會小一點 小明 既然你來問，就說明自我感覺不舒服，先去醫院檢查下，防止延誤病情。如果不需要服藥，只是調養的話，就是注意飲食，冷涼硬黏等食物少吃，另外注意...
有什麼最有效的方法可以讓自己不那麼喜歡自己愛的那個人？
一開始一定是最痛苦的，但是時間長了你就會發現讓你這麼痛苦的一定不是你該去愛的人，不如學著放過自己，把注意力放在其他事情上，去追求更有意義的事情。一，讓自己的生活豐富起來，比如看電視，看電影，讀書，工作，為父母做點事，和閨蜜一起逛街或者旅遊 你的生活豐富了，內心充盈了，他 她 在你心裡佔的位置就就少了...