人人皆設計的時代,是否還需要設計師?

時間 2021-05-05 20:52:23

1樓:霸霸

術業有專業

能提出人人皆設計,就恰巧證明了,這個時代是需要設計師的

人人皆設計?這個設計是網路上鋪天蓋地的模板嗎?當我們不了解這個行業的時候,就覺得設計就是天馬行空,畫畫圖。

但是都沒有學習過設計的人,真的能做好嗎?

真正的設計一定是特別了解這個行業的,比如你是從事家裝設計這個行業的設計,你就隨隨便便畫個圖,以不知道是不是符合大眾審美的個人審美去設計,畫圖。你覺得客戶會買單嗎?

你知道你的設計在裝修中是否合理嗎?施工水電布局就只能這樣,和你的設計風格相悖怎麼辦?

所以在不完全了解這個行業的產業鏈的設計,這一點小小的皮毛是不足以支撐的。

2樓:群群學習記錄

看到這個問答,就忍不住來回答一下,作為從事室內設計多年,這個問題應該困惑大家很久了吧

在我還沒上大學之前,我其實也是有這樣的想法,我也可以自己設計自己將來的房子,自己買買裝飾品,窗簾,床來搭配一下就可以,甚至連色彩搭配都不懂,審美更加不用提,這種自我感動的想法,現在看來好天真。想起我那時候連設計真正的意義都不清楚,自認為自己很厲害,真想嘲笑自己。沒有經過系統學習,訓練,想做出好的設計作品,是很難的。

能成為設計師,當然要設計出優秀的作品來哦。

網路配圖

隨著社會的發展,我們的審美也變得越來越高,對設計要求更加苛刻,就如現在那麼多的網紅店的設計,深受廣大群眾的喜愛,踴躍去參觀和拍照留念,如果設計不好,誰會去?

網路配圖

學會設計方面的專業知識會發現設計不簡單,平面布置相當重要,舉個例子,家裝為例,現在市面上家裝戶型千奇百怪都有。我們買房拿到的平面圖(原結構圖來的,布置有可能你不喜歡,想改造你喜歡的平面布局,設計師的作用就是幫你設計適合你的平面布局,你喜歡的一房改兩房等等要求,同時設計你喜歡的風格。無論家裝還是工裝,好的設計,帶來是不一樣的體驗的,能成為大家認可的設計,使用者體驗超棒的,口碑相傳的。

網路配圖

所以專業的事情交給專業的人做,專業的人會用最快的時間做出最棒的事,想裝修房子就交給設計師,省下好多麻煩事,利用好自己的時間去做更多的事,掙更多的錢,時間就是金錢,大家懂的。無論是設計,生活中遇到的小事,自己不懂的,都交給專業的人做,利用好時間去做更多的事,買別人的時間去提公升自己的生活質量。不能忘記,沉沒成本,自己不懂在瞎搞,結果浪費金錢和時間。

3樓:

回想我填大學志願的時候,因為一直都很喜歡IT和英語,所以當時很想報計算機或英語專業。當時家裡人的看法都是「學那個幹嘛,以後人人都會用電腦,人人都會說英語」。

現在看來他們說的都對,果然每個人都會用電腦,每個人都會說英語。但看看這些從事IT或者英語培訓的人,賺錢的速度讓人眼紅。

這麼一比較,我還真的害怕人人都不會設計。

4樓:

問這個問題的很沒意思

沒有回答者會說「是的,不需要!」

在這個題目下,對比物件是專業的設計師,那麼設計的範疇,就一定不是業餘了,而是專業的。

可是,設計師不只是畫畫圖,或者扎扎衣服....

這就和乙個還在畫室高考集訓的學生說「哇,你風景和場景畫的好好哦,你肯定是個優秀的建築師!」是一樣的,顯然建築方面的設計師,不是只畫畫房子而已...這同樣也可以放到服裝方面,會穿搭服裝,和服裝設計這一對上。

審美能力,一般地,我們大多數人都屬於正常水平。可是之前有乙個回答我看到唱歌時,他說唱歌不恰當,唱歌其實也是一樣的,最早學唱歌時,每聽到一首沒聽過的廖昌永老師的歌,都會獲得極大的震撼。

可是,我並不能唱得他那麼好,每乙個音唱準只是基本......這不是我有審美,或者是有天賦能做到的,因為那是時間,不說別的,至少一定要有歌唱的積累。

久病成醫,也說的是乙個積累問題。不論有無天賦,積累多了,怎麼都有幾成。哪怕是天才,不積累,也是一樣,就算是繪畫天才吧,天天不畫畫,您能覺得能畫得很好?

運動天才,天天不練,比賽想跑第一?(大家都有基本的身體素質,審美能力,包括學習能力等等)「人人」不能代替設計師,就在於「人人」沒有這個積累。

(在很多名家畫作,也是被一些人笑,這個在以前上學時比較多見。大家一看,哎,這個畫多簡單嘛(就很少的幾個靜物或者很簡單的建築,比如金字塔那種),誰畫不出來嘛,等等.....可是哪怕要畫到差不多,這些人也做不到。

(不需要畫家,乙個畫師就可以做到) 就上面說的金字塔,這個乙個四稜錐的透視都不一定畫的好....

人人都能寫文章,從小到大不知道寫了多少作文對吧。但是不是作家嘛....那學過奧數,是不是能去當個奧賽出題人emmm)

不用談一些高大上的東西,僅僅是基本功,這個就已經能給出答案了。

其實我們自己可以想想,如果自己是設計師,設計乙個確實可以被製作出來的東西後,比如幾件服裝,且不考慮工藝材質等問題,會被多少人接受。一千?一萬?

十萬?一百萬?更多或更少?

其實這樣的問題可能是沒有直接的對比,市面上平面設計師很多,比如海報啊,封面啊,廣告啊這些。對比後,真的會有很大的反差感...

因為題目對比物件是設計師,而且不是業餘範疇,那麼,答案只能說否了。

但是這個問題....當人人都懂一點設計時,能淘汰掉一些所謂的設計師。因為這時大家都懂一些,不是曾經這些人所謂的門外漢人,任忽悠...

你沒有實打實的一些本事,是不能讓人接受你的東西的。/也就是不需要曾經的那些偽設計師。但是如果這個題目答案說「是」的話,那麼「人人」不就成了那群所謂的設計師了麼。

5樓:wan fantasy

現代開發產品中設計意識相比之前確實有所提高,但離處處都有好的人性化的設計體驗還是很遠的,甚至有時候是無助的,昨天大雨滯留在機場,因為不確定要等多長時間才能起飛,才發現機場並沒有相應的「待機」服務,只能拿著手機在椅子上幹等。事實上這裡給人們提供的服務機會可以有很多,從包裹儲存、短時休息、娛樂、互動...機場確實提供了等機的場所,但是考慮人們不同場景的需求,以及前後系統的安排,使用者的心理需求,設計師提供設計體驗的機會還是很多的。

6樓:口哥

人人都會設計的年代,恰恰說明了設計的門檻已經很低了,越是門檻低,越是需要真正優秀的設計師,不然你只是乙個暱圖站酷的搬運工。

7樓:takaray

扎自:《穿PRADA的女魔頭》

「比如你挑了那件藍色的條紋毛衣,你以為你自己是按你的意思認真的選出這件衣服。

但是,首先你不明白那件衣服不是藍色的也不是青綠色或琉璃色,實際上它是天藍色的,而你從沒搞清這個事實;

而實際上你也不知道,

從2002年Oscar de la Rent 的發布會第一次出現了天藍色禮服,然後我記得,

伊夫·聖·朗洛也隨之展示了天藍色的軍服系列,很快的,天藍色就出現在隨後的8個設計師的發布會裡,然後,它就風行於全世界各大高階賣場,

最後大面積的流行到街頭,然後就看到你在廉價的賣場裡買了它。

事實上,這種天藍色,產生了上百萬美元的利潤和數不盡的工作機會,還有為之付出的難以計算的心血……

你覺得你穿的這件衣服是你自己選擇的,

以為你的選擇是在時尚產業之外,但實際上不是這樣的,你穿的衣服實際上就是這間屋子裡的人,替你選的,就是從這一堆玩意兒裡。」

8樓:

不明白什麼叫「人人皆設計」的時代?

以建築設計為例,不是說能給戶型挑錯就能設計出好房子。設計有多時候是一種長期訓練,曾幾何時建築六年本科的設定不是沒有道理的。

9樓:毛偉偉

郭德綱老師說,相聲這個行業,是門在外面,誰都能進去,但進去以後才知道要爬的山有多麼高,很多人都停在了山腳下。我覺得同樣可以影射設計行業。

10樓:KongZ

「人人都是產品經理」這話誤導了一堆什麼技能都沒有的人去當產品經理,禍害了不知多少設計師和研發的腦細胞,現在還來「人人都是設計師」?嫌創業公司倒得不夠多研發死得不夠多麼 :)

11樓:AMMO

個人的發現與體會,資深或專業的設計師解決問題的角度是由麵到點,有全域性觀,設計新人或非專業解決問題的角度是由點到面,看的淺!

當然題主能提出這樣的問題,不知能否體會到我的意思

12樓:不准偷看

又是典型的把平面設計當設計總稱的案例。

設計簡單?那是ps簡單吧。

我是工業設計的,你來做個design process, 做個Giga map,做個調查問卷,手繪原稿,做個模型,建模渲染。請問那個簡單了?哪個門檻低了?

我真受不了一群平面設計師天天自怨自艾的樣子了。你想天天抱怨,就不要用設計師這個總稱把其他人也代表進來了。

13樓:diff

人人皆設計的時代,真的這樣嗎?

即使「人人皆設計」,但不可能「人人皆優秀」;

少數的優秀設計師,必定脫穎出來;

而商業世界,只會青睞優秀設計師;

所以,此問題,無意義。

繼續去摳圖吧,成為那少數派:)

14樓:魯赫

設計很像數學的「最佳化問題」(optimization problem)。值得人類慶幸的是,每個問題的複雜度是無限的,即使有了 AI 也無法跟我們人類競爭。如果你覺得「設計」僅僅是收集反饋需求,畫線框,丟美工,上線,那麼很有可能兩年後,你就沒有工作了。

對問題的範圍界定,決定了結果的好壞。

設計的目的既是解決問題。問題的定義,使用的設計方法,你所觸碰的工作範圍,以及種種被考慮進去的限制,會影響你對最佳結果多維度搜尋時邊界的設定。每個問題有乙個 global optimum,也就是最佳的解決辦法。

每個問題也有無數個 local optima,也就是看似「好」的解決方案。

每個人看待問題的角度不同,所以能夠「看得更遠、看得更深,看得更廣」是設計師守住自己價值的唯一途徑。至於各種技能的累積,只是為了減少你到達山峰的阻礙。

讓我們來假想一下幾種設計師存在的方式。

乙個傳統定義的設計師,工作範疇被侷限,如果你開開心心的拿到從流水線上遊接到的東西,你能做到的只是最佳化整個問題其中的一小小部分。問題的定義別人給你做了,如果你的上級都是有腦的人,這個範圍恰好界定在好的地方,那麼你的工作還有一點價值。但現實恰恰不是這麼美好,假如問題本身的定義有問題,你能做到的只是讓它變得更好看,想出各種辦法去掩蓋缺陷。

你此時的職業突破就是,一旦你積累出足夠的技能,能輕鬆快速得爬到每個 local optima,一旦你看得比上級更廣,是時候和他們溝通,跳出你本職的工作了。

乙個真正的大師,能夠透過自己的閱歷,對世界的感知,把乙個問題剖解到極致。這時候他可以用「上帝視角」去看問題,快速地設定搜尋範圍。然後呼叫自己所有的資源(技能、人、時間、方法)設計出登山路線,也就是「策略」,能夠最有效的到達 global optimum。

這樣的人絕對是存在的,也是無法取代的,而我就想做這樣的人。

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