1樓：
在漢得做了一年多了, 看他們還挺辛苦的, 不管是業務顧問還是技術顧問, 他們加班比較多.
出差還是難免的, 漢得這邊技術可以去遠端中心, 或者和老大說啊, 我就做XX城市的專案, balabala...
錢這一塊不多呀, 肯定是比不上華為研發的...
為拓不了解, 但漢得吧, 男的都是哥, 女的都是姐, 這個還可以的~
2樓：DucKisM
我是去年4月份沒畢業就開始加入了魔都的一家服裝ERP公司從事實施顧問的工作,直到今年6月份回了南京,現在在一家地產erp公司從事應用顧問(其實和實施差不多,只不過乙個是遮蔽需求盡快交付,乙個是挖需求搞增值收入).
怎麼說呢,首先我在工作之處的規劃是要成為乙個專案經理,但在實施的過程中我慢慢對無休止的需求文件(一年下來寫了近200份需求)和重複的基礎操作(環境搭建,系統安裝和配置)感到了厭煩,發現自己對於需求調研,業務分析,藍圖規劃,現場培訓卻很有心得,並且很感興趣,所以決定以後往諮詢轉型,.
我其實很感謝做實施的這段經歷,實在是讓我整個人拔高了乙個檔次,不管是思考方式還是眼界格調,因為我單獨做了不少專案,接觸了一些所謂的管理層(如果只做實施工程師可能只能接觸基層工作人員),真的鍛鍊了不少.
但不管是做實施還是現在做服務,我都發現了乙個問題,就是你做ERP再牛B,你還是IT人,你對甲方行業的認知很多時候還是站在IT行業的角度去看,去思考,跟在具體行業做了5年10年的人差距還是很大的,所以你想通過做ERP來接觸某個行業,未來去做甲方行業的諮詢工作,難度還是不小的,不如你去具體行業裡找個大公司積累經驗,學習管理,樹立標桿,整理思路,以後跳出來以旁觀者的身份去幫他們出謀劃策來的更實際.
當然做ERP實施的好處在於,你提出的方案大部分都是切實可行、可落地的，而諮詢公司，呵呵，聽說中國的某些諮詢公司給的方案都是好聽不好做，天馬行空的。
3樓：
我來回答一下,首先我感覺樓主應先分清楚這樣幾個職位的區別：
第—,實施工程師
第二,實施顧問
第三,售前工程師
第四售前顧問
第五諮詢顧問
第六營銷專家
以上幾個職位按從上到下的順序也是乙個領域從淺入深的過程，根據樓主的情況判斷，目前按接觸的崗位應該裡是實施工程師或實施顧問。可能叫法上混淆了。當你有一天做到諮詢顧問迖這個層次的時候，你也許就不會像現在迖這麼多疑問了，長期出差做專案,參與整個專案週期工作的，屬於實施顧問的範疇,個人認為這還不能稱為諮詢顧問。加油!
4樓：MissMin
本人發展的長期目標也是IT諮詢顧問。但是對這個職業還是比較模糊，感謝樓主樓上。
剛剛入行從實施工程師開始做起會不會比較有幫助呢？同時，英語要求是不是也比較高呢?
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