1樓：胡侃1990
我曾就職過乙個公司，裡面有個司機，大約50來歲，腿有點瘸，手指頭少了一根。自己乙個工位，每天開啟膝上型電腦，坐著看看網頁，喝喝水，下班就回家。有時甚至不來上班，但是HR部門從來不扣他薪水。
他有時候也會喝點酒，生氣了在辦公室罵人，有時罵我們老闆，老闆聽了也裝作沒聽見。（這些是我看到的）
下面講講我聽說的。這位司機原來是我們老闆的司機，有一次在現場，腳手架倒了，他把我們老闆推開了，他就成這樣了。
是不是覺得一切都合理了呢。所以有些事兒，不僅僅是你眼裡看到的樣子。
再說，你心裡不爽某些人，你想把他開除。在你還說了不算的時候，就不要瞎嚷嚷。你能做的就是讓自己有能力做到這件事情。
2樓：歌神的妹妹VirgoMei
會但不能貿然開除ta 需要先找到(或者培養)乙個能力可以與其匹敵又能與他人和平共處的人！
這樣的人需要架空其權利或者設陷阱讓ta犯錯(這個錯誤會給公司造成無法挽回的損失！)就行另外，在中高層中找「替代品」可行性比較高！
3樓：有點東西
一定會能力強關我什麼事？他創造的利益是給公司的而不是給我的，我只是個經理又不是老闆，公司多賺的錢會給我哪怕一分錢麼？
炒掉他團隊更和諧了不說，他能力強，乙個人的工作可能需要兩到三個人完成，但是又有什麼關係呢？工資又不需要我開，相反我團隊成員更多，那我權利不就更大了，團隊壯大我在公司也有更多的話語權，而且新人更加聽話懂事
何樂而不為呢
4樓：聽說你很棒
下次他再犯病，你就這麼回他，你的言行舉止讓我進一步了解到家教對人的影響，導致我與對人生的看法跟你的父母一樣，只有遺憾。
講完之後就不要再理會他，讓他自己跟其他同事去細細品味你的遺憾……
5樓：黎慶文
如果是對協同要求很高的團隊，負責人可能會炒掉能力強，但不能融入團隊的員工。這種人稱為團隊毒藥。
但是，在大多數情況下，領導不會炒掉能幹的人才。因為領導首先看到的是員工能否為自己解決問題創造業績。其它人喜歡不喜歡領導不在乎。
相反，員工不喜歡的人才，會迫使他更依靠領導，領導用起來得心應手。
從題主的問題來看，你們的工作對團隊協作要求不高。工程師是不可缺的，你們這些文員可以全部換掉。也就是說，你們和工程師真的水火不容，領導必須作選擇的話，很大概率會選擇留下工程師而炒掉你們。
價值決定地位！
6樓：慕容零落
歪個題，
技能強和能力強是兩回事，
技能強的人走掉，多招三四個人，也能幹個及格能力強的人走掉，招二十個人也幹不出來
另外工作中你是喜歡嘴臭但是活幹的利落的兵，還是接活說的好聽，事幹個爛尾還要你收拾的兵。
再不然，我是經理，我只會把我壓不住的兵踢了，
7樓：冰河
不好意思，工作不是交朋友，講的是唯結果論。
只要他工作完成的出色，領導就不會輕易炒掉他，甚至有需要的情況下，可以為了他炒掉其他人。
8樓：木子詩菡
不會炒掉。
工作是工作，性格是性格。
經理要的是工作能出色完成。沒有能力，工作搞不好，再好的人際關係也只能拖後腿。
性格不好，只是其他人不喜歡他。如果他到處煽風點火，鼓動其他人一起唱反調，能力再好，也不要。
再者，把能力乾掉了，活讓經理去幹?
9樓：目標說
很不幸的告訴你，至少暫時不會，你們的人員結構決定。只有乙個工程師，而且就是他。所以，你的老闆怎麼捨得開呢？如果他的工作結果還過得去，更加不會啦。
他怎麼倚老賣老都沒關係，主要是你的工作又不歸他管。再說，經理有可能私底下讓他管管，也不是沒有可能。做技術的人一般情商都有點點那個，所以麼，你好好幹活吧。
10樓：公園懶人
這個問題的關鍵是經理，如果經理能力夠強，能夠讓這個員工為你所用，則可以留著。
這樣的員工雖然在辦公室自我感覺很好，喜歡對其他同事指手劃腳，但是也沒有人喜歡他，當然也不會買他的帳，因此他在辦公室是被孤立的。
在這種情況下，即使個人能力很強，有些工作離開同事的配合，也難以完美的完成。
這個員工也可能會因為孤立，更依賴經理的協調。
這時，就需要經理表現出很好的團隊管理和協調能力，也是給老闆或高層留下好印象的機會。
對老闆或者公司高層來說，給經理配的團隊是符合工作要求的，至於員工性格造成的管理難題，是經理需要解決的。
如果經理的能力不夠，不能協調好該員工與其他同事的合作，甚至可能對團隊的穩定和工作進度有較大的影響，則可以考慮換人。
但是這樣也會給老闆留下不會處理難題，逃避挑戰的印象。
總之，具體問題具體分析，但怎麼用人，首先要考慮經理自己的能力。
當你身邊有乙個同事能力強，後台又硬的人你怎麼去逆襲？
藍天羽毛 不需要逆襲。做好自己就可以了。這個，就像打牌，他先天上手的牌，就比你好。你應該按照遊戲規則，做好自己，不卑不吭，紅花需要綠葉，但誰也不能保證，綠葉不不會變成紅花。加油，做好自己 芝麻糖果 那這個同事綜合實力還挺強。既有能力優勢，又有資源優勢。對你來說，這是乙個很好的學習機會，多交流溝通。不...
如果你是領導，必須要裁掉乙個員工，你會裁哪個？
你給的資料還不夠充分你是在體制內還是在私企，民企 外資。或者說你的 單位 是官僚的，創業的還是很穩定的業績型機構。另外，你的團隊有多大.你是個什麼樣的主.在具體情況不清晰的情況下，我們試試乙個乙個來.如果你是體制內的，先查一下他們有沒有背景。如果都沒有，留下那個比較能做事有個性，但EQ比較低的。因為...
如果你是乙個皇帝，你會怎麼親政
霏路 難度不高，國之大事，在祀與戎 懶的好，不是懶，是推崇黃老無為之治 親政啥的選出宰相最重要 宰相順序 李斯 呂不韋 王莽 曹操 司馬懿 趙匡胤 太子還是李世民，其他的都封藩王，邊疆最遠處 彩雲之南 貝加爾之北，南洋 分封建國，參照周禮 祭祀很重要，佛道儒的大師需要天天見，密宗回教拜火白蓮薩滿等乙...