1樓：藍天羽毛
不需要逆襲。做好自己就可以了。
這個，就像打牌，他先天上手的牌，就比你好。你應該按照遊戲規則，做好自己，不卑不吭，紅花需要綠葉，但誰也不能保證，綠葉不不會變成紅花。加油，做好自己
2樓：芝麻糖果
那這個同事綜合實力還挺強。既有能力優勢，又有資源優勢。對你來說，這是乙個很好的學習機會，多交流溝通。
不斷拓展自己人脈交際圈，和提公升自己能力。可以留意下，對方哪方面相對弱，你可以提公升這方面，就成了你優勢。
3樓：簡一
我覺得要做的就是讓自己的實力跟上節奏吧，並不需要一定要對抗，吸取別人好的地方，人家優秀一定是有自己優秀的地方，多學習多看，才能讓自己發展的更好，還有就是公司就是乙個講究實際利益的地方， 要自己的實力跟上才有公平可言，不需要太計較別人怎樣，重要的是你自己的實力是如何
4樓：博予
非常奇怪的問題，逆襲說自己一步步強大。而不是說超越別人，更不是嫉妒別人，踩踏別人。
武斷的感覺下，你這個問題更應該說，身邊有乙個同事能力強，後台又硬，還有（公升職）機會嗎？
首先說，如果你身邊真的有這樣乙個同事，那真是你的幸運，是非常幸運的事情。
1.向他學習，學習他的工作方法，學習他處理問題的思路。
2.和他交朋友，也許他的資源就會成為你的資源。
3.這樣的人有能力，又有人脈，肯定會很快公升職的。你要助他一臂之力，什麼意思，就是你的能力如果也提公升了，不會造成他公升職後崗位空缺，這樣你可以作為後備力量補充，你自然也公升職了。
總之是千萬不要認為這樣的同事是障礙，而是你最大資源和良師益友。
5樓：
這個問法很怪哦！！！
人家出色和你逆襲有什麼關係？人家的出色妨礙你逆襲了？還是人家的出色激發你想要逆襲？
這兩件事有毛關係哦！
應該是，現在的你有……多麼多麼不堪，所以你想要逆襲，或者，身邊有個很厲害的人，自己想超越那個人。所以你應該從自己身上出發。有積極向上的心態是好的，但你這個問題這個寫法，我真忍不住吐槽啊，潛台詞有種推卸的感覺，感受一下：
當你身邊有位同學總考100分，還是校長的孩子，請問怎麼逆襲？拜託，人家考試100分礙不著你考100分，這是兩碼事 ，不要牽扯上別人好嗎？人家的出色給你逆襲之路添堵了？
問題都沒理清楚，先緩緩再考慮怎麼逆襲吧！
6樓：桃醬
你沒提人品啊，這種同事應該要好好像他學習呢，起碼能力先學到手。如果是你喜歡的型別，那做朋友啊，如果是異性沒結婚，拿下他，哈哈哈哈，這種算小逆襲吧
7樓：錢祥春
題主精神可嘉！提三點建議：第一，錯位發展。
無論什麼單位，所需的才能一定是多方面的，不妨先找準同事的能力特點與單位的才能需求，然後結合個人實際，確定自身發展方向。第二，合作雙贏。越來越多的證據表明，大到國家，小到個人，單打獨鬥很難贏得先機，即便在某些方面有所超越，也很難持續領先。
只有合作，才能促進優勢互補。第三，群眾基礎。俗話說，基礎不牢，地動山搖。
要取得好的發展前景，天時、地利、人和，缺一不可。離開群眾基礎，任何因素都很難持續發力。
8樓：閒心
還有逆襲的想法，證明你不願意服輸，勇氣可嘉。但還是現實一點的好，人家比你強，後台又比你硬，你這是要雞蛋碰石頭呀，不划算的。
9樓：大拿
10樓：哈哈
為什麼要逆襲？你是看不慣他麼？公司講的是利益，為什麼不能去跟他合作雙贏呢？
不要想著超越，那樣多累啊，今天超越那個明天超越這個，沒有意義，合作才是正道，雙贏才是解決問題的關鍵。要根據自己的的需要尋找有效的解決方法而不是一味地超越別人，總有些人是超越不了的。
11樓：
以下案例僅供參考；
市場部，部門9個人，負責人中年大叔--高學歷高工資
雖然是二高但呈現的關鍵成果總是不盡人意。
據了解，這是做的時間比較久的負責人，前幾任都不行，因為部門有個女同事不喜歡。
看到這裡大家明白了，這個幕後的女同事就是後台硬的那位。
後來部門調整又來了一位負責人是個女生--高學歷高工資
兩人女人相處的非常好，原因不得而知，反正就是形影不離的那種。
我想問是新來的女主厲害還是這個女同事厲害？
市場部的工作竟然也是有了點小起色，慢慢的有一些成果，大家都很開心。
而且不管高層有什麼決策和方向策略先知道的先做準備的總是這個部門。
所以這個部門的人都其樂融融的。
以上我的描述或許什麼都看不出來，唯一能看出來的就是和諧共處的好處多餘逆襲。
如果你要逆襲其實誰也不用搞定，搞定跟這個女同事的關係，讓她服你上馬在送你一程。
有時候跟能力強弱無關，因為後台很硬的人基本上不會上大檯面，如果能上大檯面你也不用惦記著逆襲了。
逆襲是結果不是過程，過程是要解決你跟同事的關係，讓結果水到渠成。
誰是最危險的，誰就是最安全的。
12樓：
請問為什麼要逆襲？合作不香嗎？
我們有乙個思維定式，感覺身邊的人都是對手，對方能力強又後台硬，所以更是強大的對手。
問題是，為什麼一定要把對方看做對手？
當然，職場上，競爭關係是經常的，但競爭並非永遠是零和遊戲。更多的時候，在更多的事兒上，競合比單純的競爭更有用。
競合的要點在於不要怕吃虧，不要計較自己是否幹了更多拿了更少。有些收穫不是明面兒上的，不是直接的，而是需要你思考、歸納、收集才會有的。
所以，逆襲什麼的，看著爽，然而並不是常態。以零和競爭的態度看待別人，所有人都是你的敵人。以和做關係看待別人，所有人都是你的夥伴。我不知道題主，反正我熱愛和平~
13樓：幸運之翼
逆襲說起來很簡單。
在能力方面，學習同事的優點，努力提公升，持之以恆還是有希望成功的。
至於後台，有先天的，如親戚等關係；有的是後天建立的。如果你沒有先天優勢，只能後天培養，用時間、金錢、精力來建立也有一定的可能性。
實際上做起來，逆襲比較難。
能力方面，你在進步同事也在進步，起點也比你高，你需要付出幾倍的努力才有可能超越他。
後台關係建立也不容易，需要長期投入精力，如果你不擅長處理和領導關係更難有成果。
做真實的自己，不要強求超過自身能力的事情。
同事能力強可以用來激勵自己，通過外部因素刺激來努力實現力所能及的目標，至於能力之外的關係不要強求，打鐵還需自身硬，最終還是要靠自己。
乙個動手能力強的人有多厲害？
鄭哈哈 這幾天修理間庫房漏水，修庫房還得等一陣所以我費買了個水幫浦。好景不長，我買的是那種潛水幫浦，在水面上工作確實不在能力範圍內，用了乙個月它就下崗了，再買乙個屬實是不現實了，於是我開始了我的操作。庫房裡有空壓機，想利用壓縮氣體製造負壓來抽水，但上網看真的是沒有這方面的教程。於是作為乙個汽修工，我...
如何判斷乙個人學習能力強？
我覺得第一種大多數情況下都不能說是學習能力強大，因為他們不能長時間地專注地系統地去學習某些知識，考試前的臨時抱佛腳也學能讓他們短時間地高效學習，並且取得不錯的成績，但是如果自己真的突然想學習了，想主動去學習，可能就會有無法專注，分心，犯睏等學習上的問題 aaa我對這個深有體會a，我剛進入乙個新環境的...
領導指派乙個沒有任何能力，只有後台的同事做了你的上司，該怎麼辦？
菜菜頭 額，上面各位大咖給了很多很正面積極的回答 我覺得足夠了 我補充乙個厚黑點兒的 不要心裡不服 還有個選擇，就是捧著這個人 支援他 搞好私下關係正常來說，捧一段時間之後，這個人就會飄 不飄你可以引導一下 讓他去鬥你的領導 然後，你就坐著等好了 張小茄 你先端正下自己的心態。後台就是資源，這難道不...