1樓：Amy老師
首先，要看專案經理許可權，該成員是全職還是兼職，如果是兼職，需要與其直接領導共同商定處理方案；
其次，專案經理本身也需理清自己所應負擔的責任，如何解釋「該員工兩天不在工作崗位，而專案經理卻沒有提前做應對措施」？
基於以上，作為專案經理，需要基於組織現行制度（考勤類）、專案組織形態（兼職/全職）、專案經理許可權（對員工的管理權）等方面，考慮如何界定當事人的責任以及自己的責任。
2樓：東方聞人
從專案管理看，
1、涉及到七點控制圖跟系統能力，對其的理解與應用。
2、獎懲機制的牽引，以及堅定不移的實施。
3、參考「崔杼弒其君」，對待事情要客觀。
4、把握好對內，對外，對上，對下，的關係。
以上個人淺見
3樓：Eva Cao
曠工在我司直接夠解除勞動合同關係了，這種情況下專案負責人請公司依據公司制度及法律法規進行處置即可。
但如果有人曠工兩天就導致工期推遲被客戶索賠，那我這個專案容錯這麼低肯定是專案負責人的問題……專案計畫階段就出問題了。
我怎麼處理這件事？我等著公司怎麼處理我還差不多……
4樓：edward
按照公司管理制度、專案管理制度和專案章程該怎麼處理就怎麼處理，按照公司制度有意礦工需要被考核，甚至有些公司規定無故曠工3天可以辭退。專案延期被索賠依據公司專案管理制度和專案章程進行處理考核處理，同樣你作為專案經理也要承擔責任。
這事情其實挺嚴重的，破壞制度並造成嚴重後果，最好嚴格管理，不能再出現此類問題，否則專案管理就失控了。
5樓：
原則就是一條，做你該做的。不要想別的。
至於那些你不能做的或者無權做的，該向上級匯報反映就向上級匯報反映。注意要留下工作的痕跡，備查。
你只要做得盡職就行了。不要考慮人情。
在處理風險的時候，最重要的就是做到盡職，只有做到盡職在出事時你才責任最小。你現在有點對哪些是工作的硬規則概念模糊。硬規則是保護你的，軟規則是向上獲取利益的。
現在就是保下限，所以要用硬規則來辦事。
6樓：一問只有三不知
首先，在專案過程中，員工不在崗2天，還沒有及時調整人員去做適配。這是專案經理的失職！
其次，在專案中可能存在風險時，及時保持與客戶溝通，爭取理解和支援，而不是放任結果的出現。
最後，專案成員，無故不請假，導致專案出現問題，屬於內部的問責處理流程。
總言之，先處理好客戶問題，再處理內部問題。 從中吸取經驗教訓，做好專案風險管理，才是最重要的。
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