1樓：玩意兒小劍
其實對產品經理來說，面對的價值訴求是各方面、多種多樣的。有時候多方價值會起衝突，這個時候並不是都會選擇讓度給使用者利益的。
廢話一堆，舉個例子：
比如你說的，為什麼知乎以前左右切換、上下瀏覽的互動很好，要莫名其妙改成上下切換。大膽推測一下：
而是為了放廣告，且有更多的廣告露出。可能順便多露出了下熱評
2樓：盛神Eureka
如果只是互動類的功能上的修改的話，只是說明它有它要修改的原因。
題主列出的例子都屬於互動設計範疇，互動設計要達成的目的大致有三點：
1、有良好的使用者體驗，符合使用者的使用習慣，讓使用者上手更快；
2、不要讓使用者輕易的因為疏忽作出敏感的、雙方都不想看到的、嚴重的、不可逆的操作；
3、符合運營方業務需要的，比如業務權重大的放在顯眼的位置。
題主所列的兩個例子分別對應著第一點和第三點。
第二個例子所對應的操作變動，大概率是支付寶為了在整體上給權重更高的業務功能讓步，畢竟簽到只是細枝末節的功能。
其實設計方案一旦確定了並投入開發了，一般沒有什麼特殊原因是不會去隨意的更改的，每一次更改都意味著增加一部分工作量並拋棄之前的一部分開發成果，所以每一次更改都是要有嚴謹的論證的，還要能夠說服決策層和執行層。
隨意更改的結果是讓每個人憤怒的，產品經理也不願意讓每個人都恨他。
3樓：方小花
這個只是乙個策略，
互動好用和不好用其實有很多因素，而我們大多數人認為的好用或者對對互動方式都是因為我們接觸的大多數互動都如此，所以我們習慣了這個互動，所以我們就認為它是正確的。而很多公司為了吸引新使用者，在互動上也是用大家都通用的，也就是大多數人使用的習慣，為了就是讓使用者覺得門檻較低，不會有互動上不習慣帶來的不方便，當然這個是初期。
當然，大前提是這個互動比較有人性化，而且不是一下子大的改造
有經驗的產品大多數會進行一些簡單的試探性，區域性，甚至是一點一點的去嘗試，當功能得到預定值使用者反饋，那麼就會最終確定這個互動方式，而可能因為這個互動或功能服務會影響到少部分使用者的情況，但這個不是他們重點維護使用者，所以也無關緊要。
而我們更應該去思考，這個互動方式的正確的問題，是否原互動就是真正的好用，是否就真的違背科學？
其實不以為然，這個東西更多還是使用習慣以及使用場景，而每個公司都不同的業務重點，服務人群定位也不同，所以呈現的方式才會有差異，而一味的求同質化，是否真的合理呢？
很多東西都是乙個潛移默化的過程，舉個例子
最開始我們都喜歡瀑布流，因為瀏覽的內容較多，可旋轉可瀏覽比較多
現在我們更多依賴資料推送，根據使用者個人的愛好，進行沉浸式的推送
而你說哪個好呢？還是根據當前業務和技術實現為主吧，而且推送的包含了廣告，你想避開都不行，自己選擇的大列表又不夠智慧型
所以互動好用這個本身定義就存在問題
而網際網路上其實可以做很多使用的工具，但是這個產品服務是好，但是不賺錢這個真的好嗎？不同立場不同觀點，而我僅站在中間去思考
產品也應該如此
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