1樓：RM三笠阿克曼
不要把人都想得那麼壞好嗎？無論是服務商還是平台方，各有各的商業模式，既然都能持續生存這麼久，總歸是有合理的內在邏輯的吧。
首先，站到雇主發布招標需求的角度，生產性的服務需求不是購買商品，基本不存在臨時起意、衝動消費的問題。既然發布了需求，自然是有真實需要的。不過有的時候，計畫趕不上變化，有了其他替代方式，或者說熟人介紹就已經找到服務商了，那自然需求就不存在了。
值得注意的是，如果這位「雇主」沒去結束需求的話，往往就會出現題主說的那種聯絡不上雇主的情況。
其次，站到平台的角度，面對比較「任性」的雇主有的時候確實也比較無奈。但為了更好的交易氛圍和體驗，平台也給了遇到類似情況服務商一些補償的投標機會，也算是一種救濟方案了。
其實，跳開服務商和平台不說，招標模式的意義不僅僅是滿足雇主精準發布需求這麼簡單，從整體的交易生態來說，服務商們往往能夠通過投標快速獲得全新的陌生客戶，屬於這個服務交易體系的催化變數。服務商如果能夠建立適合自己的投標邏輯，提高轉化率，可以說是增長業績的利器。
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