1樓：徐老師頻道
我是投資人，也是園長，目前還是國內知名加盟品牌的運營總監，我提及這些身份是想從一定高度去詮釋幼兒園園長這個職業。
首先你要知道對於投資方一定是以結果為導向的。
幼兒園是乙個大事不多小事不斷的地方，並且天下為女子與小人難養也，幼兒園裡基本都是女老師和小孩子，事情很多，管理起來確實麻煩，你會感覺忙，但是這個忙要忙對地方，不然無論你多忙都是「白忙」。幼兒園講究以班級為單位，各個班級是幼兒園的支柱，各班的主班老師是班級的「台柱」，所以招聘是關鍵。幼兒園招聘的渠道有很多種，和師範院校聯誼，線下社會招聘，線上網路招聘，很多幼兒園園長在抱怨老師難招，這點我承認老師不好招，但是不是招不到，看福利，看環境，看你對普通老師的培養。
很多幼兒園園長很「苦」
客串保安，客串會計，客串老師，客串保健醫，客串幫廚，客串採購等等您是很忙，但忙的都不是園長的事。這種亂忙客串在小幼兒園經常發生，它們會陷入乙個死迴圈，節約成本的同時降低了質量，降低了質量收學費就低，費用低還要再節約成本。有人叫囂說自己開的是普惠性幼兒園，普惠性幼兒園訂費標準是同級別公立幼兒園的兩倍，還有國家說發一直沒發的補助，如果你的普惠幼兒園評定的級別高，那麼你收費自然也會高，不敢說發財致富，但也會有不少結餘。
無論招聘多麼難，成本多麼高，投資人在當時會「感同身受」的和你站在一起，但是發工資的時候又會耳語抱怨，有智慧型的園長會提前想到結果，而從之改善不良的發展規律另闢奇境，他們會想盡辦法降低沒必要的成本後，帶動各崗位的積極性提高工作效率，從而保證質量，增加營利提高各崗位的待遇，最終達到投資人所期望的結果。
當然，不能一昧的指望投資方節制慾望，慾望其本身就會隨著時間與環境的改變與時俱進，所以幼兒園的園長還需要制定三年長遠規劃，以及在每個學期制定三套計畫：
1、幼兒園行事曆
園長需要羅列本學期各項園務工作的基本情況，讓投資人清楚這個學期的安排，從而增加彼此的信任度，減少不必要的管理分歧。
2、各項開支預算
園長報備各項預算，提前要求投資人預留資金，並告知各項開支的意義，從中商量切磋，達成最終協議，爭取一定的資金使用自由。
3、幼兒園各班教學活動計畫
對用人：有德匹位，專才專用 （知人善用，顧名思義，知其能而用其能乃是用人，知其不能而善其不能乃是容人，知其能所不能乃是知人。三等管理者能用人，二等管理者能容人，一等管理者知道每個人的缺點並結合事情的預估風險，這才是知人善用）
ps：凡不會用人的管理者，必然親力親為，那麼當人數多了，事情雜了，會搞得心力憔悴捉襟見肘。凡不能容人的管理者，難馴服」烈馬「而往往烈馬都是千里馬，這樣會造成一定的人才流失。
凡不知其人性的管理者，往往之看到了老師們業務上的長處，忽略了老師性格上的缺點，造成德不匹位，事後難以服眾。
對管理：公正公明（幼兒園裡不應該有需要避諱的事情，我們身在朝陽業，心在朝陽中，對人對事都要出師有名並公正公平，很多事情做在明處要比私下城府有意，而幼兒園裡所謂城府，應該是園長對老師們的「良苦用心」）
PS：我們中國先講公平再講規則，遇事先看別人怎麼做的，有沒有人做，誰去做。道理很深，需要自己體會。
好的領導要注重團隊士氣，公正直接影響到是士氣以及向心力，既然能做到公正為何不能公明呢？除非你用心良苦，所思非此另有深義。
對各個事宜：言必信，行有果（凡事成功失敗都要尋源求因，不能草草結束。管理對老師少給承諾，同時要一諾千金。
老師對工作要培養準時報備，能做，不能做，會做不會做，想做不想做，要不要幫忙，誰幫忙，都要說出來。不能因為不會，不懂，不能，不想，耽誤了任務，不會可以教，不懂可以問，不能可以換，不想可以改，總之想盡辦法提高效率這樣才能節約時間）
對待人：情義並重。（情是人情味，義是綱要和制度。
一昧追求制度一定會留下有怨言，所謂小怨不赦，大怨必生；小功不賞，大功難立；小情不酌，大情難表；小過不明，大過由之。所以，園長的忙是忙在腦子上，而不是手腳上。）
園長就是服務老師的，盡一切可能減少與教學無意的操作與瑣碎，讓他們的注意力一直停留在孩子身上，這才是園長的工作。同時，還要盡可能的培養人才，分擔自己的工作內容，給其他老師們學習的機會。
所謂小怨不赦，大怨必生；小功不賞，大功難立；小情不酌，大情難表；小過不明，大過由之。
解釋：「小怨不赦，大怨必生」在工作當中管理者與被管理者難免有摩擦與誤解，作為管理者要盡量的消除因為摩擦與誤解所產生的隔閡，哪怕老師們不是很理解你，但只要願意信任你就夠了。千萬不要沉積怨氣，讓老師們天天都感覺不順心，次次都感覺沒有受到重視，久而久之一定會在某一天爆發，會出現讓彼此不好收場的結果。
最好是管理者有著一定的感召力，懂一點幽默，善於活躍團隊氣氛。也可以在工作或工作無關的時候給予教師們一定的關懷，搞搞聯歡會，多聚聚餐，架子放下了，氣氛搞上去。
解釋：「小功不賞，大功難立」在工作中管理者不要吝嗇讚美，無論多麼惡劣的環境，無論多麼差的團隊，總有值得表揚的地方，哪怕只是微不足道的微笑，哪怕只是乙個期許的眼神。但是如何讚美或者什麼情況下給予什麼程度的讚美就需要園長朋友們自己體會了，園長需要讓團隊感到自己正在進步，讓每個人都感到變化，階段性突出的變化要給予物質的獎勵，這樣教師們會在意這些改變，才能有更大改變的可能與機會。
解釋：「小情不酌，大情難表」第一層意思是指的在日常管理中，要注重教師的工作態度變化，情緒變化，尤其是突然間的明顯變化要了解背後的原因，再根據原因與情況進行合理的工作安排。這無關管理的風格，有些園長認為沒有精力也沒有必要照顧每個人的情緒，這是園長的個人風格。
我認為可以不刻意照顧每個人的情緒，但是如果已經察覺到了，已經意識到了，還是需要進行了解與摸排的。
第二層意思是說在工作中要注意細節與時候的反響。
2樓：未名之光
由於對孩子的喜愛，加入某教育公司做某專案的市場總監。而2023年有乙個幼兒園開園時，被委派兼任為行政園長，負責幼兒園的開辦統籌管理工作。
之前做的主要是市場方面的工作，因不是幼教專業，對幼兒園教學管理方面的了解不深。
而首次做園長，總擔心有什麼東西考慮不周、細節沒做好而發生大的麻煩。剛開園前三個月，我每天神經都是繃的緊緊的，時時刻刻都在思考有哪些安全地方要注意，做夢時也在想這些事情。一到幼兒園，就習慣性抬頭，看看上面有沒有東西掉下來，上班後，要乙個個地方去巡查，看看滑梯會不會太滑，護欄有沒有鬆動、是否存在安全隱患等。
三個月後，看到運營正常，才放鬆下來，睡覺也慢慢踏實了。
在教育主要由教學園長負責。我主要負責日常管理，而日常管理的核心是安全，這包括食品安全和衛生安全。
為保證食品安全需要做好廚房管理。如廚房員工要持有健康證，受過培訓，需要定時體檢。每天廚房要做晨檢、檢查衛生、檢查廚房人員身體狀況，檢查食物採購情況。每日三餐要做好留樣等。
園裡這些事情現在回頭看，都很瑣碎，但每乙個都不敢馬虎。園外還要與各種相關單位對接，做各種申請、以及招聘、招生、接待來訪的家長等。開始每天忙得事太多。
一天最快樂的時候是小孩上學、放學時，在門口迎送時，看到他們的笑臉以及聽到她們親切的打招呼。
現在的家長對幼兒園的期待越來越高，開始是看好孩子就可以，現在希望小孩學好，不要輸在起跑線上。孩子如何學好？幼兒園如何教好？很多家長或幼兒園都不清楚。
有的家長覺得幼兒園老師應該像小學老師一樣教小孩認字、算術、學習，孩子學得越多越好。但有的家長覺得孩子過早進入競爭賽道不好。
家長和幼兒園都認為每個孩子都是獨特的，最好的教育是因材施教。但乙個班級20-35孩子，老師只有2-3個。要全部差別對待是不可能的，那怎麼做才是最好的呢？
這些問題是家長諮詢的最多的。
3樓：拼命的小西瓜
說個安全這一塊吧。
大前年，一小熊孩子廁所推搡結果被推倒，右眼角不到1厘公尺。
沒完呢，那可是臉上！美容針要打吧？還要我按手印保證負責孩子後面無疤。
精神損失費都跑出來了啊。五六個婦女威脅我啊，你們家老爺們呢出來幾個啊，為何都是婦女同胞啊！你們這樣圍著我個未婚男青年，我很雞凍啊！
不如喊你們家適齡閨女來好嗎？
去年某下午，我不在，一老師發橘子吃，結果某小孩剛吃幾瓣突發羊癲瘋。該老師竟然不懂！嚇得連忙抱起小孩跑去四公里之外的醫院。
幸運的是抱小孩的老師大拇指被咬到了，但是怕硬抽傷到小孩牙齒硬生生堅持到醫院找醫生掰開牙關。
事後當月工資x2
小孩該怎麼上學怎麼上學，沒影響，區區癲癇罷了。
結尾全園老師急救知識考核，新入老師必培項。
不過花絮是，競爭對手僱傭水軍在本市論壇大肆造謠我園有小孩意外身亡……然而幾朵小水花，撲騰幾下又平靜了，聲譽好沒辦法哈哈哈哈。
4樓：
雖然現在不是園長，但未來可能是哈哈
親戚家有間幼兒園
每次去逛的時候那群小朋友都會分神然後問你是誰啊你是不是新來的老師啊....
小孩子們都特別可愛
下課了喜歡圍在一起看漫畫
覺得如果能夠給小朋友乙個快樂的童年的話真是一件非常有意義的事情呢
5樓：Jennyxiongqian
要身兼多職，不僅會規劃還要會執行，要擅長幼兒園宣傳營銷， 要善於與家長溝通，要善於與相關部門溝通打好關係， 其實辦幼兒園必須腳踏實地絕對不能急功近利想著盈利賺黑心錢…' 畢竟物件都是寶寶,寶寶們安全健康最重要啊。。。做出自己的特色，不斷開拓視野創新，做到這些就不會愁生源… 來自年輕園長的心酸
6樓：黃美麗阿i
可以說10個園長，9個都是苦出來的。沒有誰隨隨便便就能成功，每一位園長可以說都有一筆「血淚帳」。
事實上，很多園長在日常生活方面，花錢不如員工瀟灑，甚至被人說「摳門」，做什麼都要「算帳」。其實園長長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了園長，就等於是自己的長工，不管做的好不好，收入高不高，你都得扛著。
當乙個園長，因為幼兒園是自己的，開弓就沒有回頭箭，誰也不會因為你做的不好就同情你，謙讓你，該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少，說穿了，大家都是在這個市場找飯吃，人人都有一本難念的經，首先必須考慮自己，就像打麻將，既然你點炮，誰都不會可憐你；該你和牌，你也絕不會心慈手軟。
在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存，園長在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。
作為園長，幼兒園是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止，到處找公尺下鍋。今天有公尺，誰也不能保證永遠有公尺。所以，園長即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安，至於虧了本的，那徹骨的焦慮，外人怎麼能夠體驗？
園長過日子，並不是人們想象的那樣瀟灑。人們看見園長開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得園長活得瀟灑。其實他們既然能在激烈的市場競爭中生存發展，大多數還是有強烈事業心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑？
他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。
其實經營園所我們每天都可能遇到不同的問題，但我們必須知道當我們迴避問題與困難的時間越長，我們所要付出的代價就越大。
當我們找到了我們自己想要走的路，又摸索著上了創業的這條道，這就是一段很難停下來的路程，在這條路上遇到的種種困難我們都必須去面對，為生存、為發展，經營幼兒園就是在不斷的處理與解決各種問題。
而最近幾年，很多的傳統幼兒園都遇到了困難，面對著網際網路不知所措，如果還是按照原來的一套去做，是越做越難。如果去做網際網路，但自己又不懂，只是在觀望。站在轉型的十字路口，園長們真的很苦，很愁！
跨世紀教育，乙個擁有25年發展歷程的幼兒品牌，已經形成了一套集教育、管理、經營於一體的完整幼兒園經營體系，在幫助加盟園和合作機構發展特色教育的同時，還有著整套的幼兒園管理經驗，幫助園長制定幼兒園管理制度、打造一支團結合作的教師隊伍，讓園長能夠更加輕鬆自如地面對所有經營問題。
沒上過幼兒園是怎樣一種體驗？
o 這個很正常好吧，山東農村，不過我說的正常也是指以前了，今年三十歲了 我們上小學的時候從來沒有幼兒園，什麼東西都是從一年級開始學的，直到我開始上初中了，我們那兒才有的幼兒園 我們也是初中才開始學習英語，上初中之前一直以為學了英語就不用再學語文了 卓大大 你說的是我麼 剛上小學的時候，老師偶爾會讓大...
當幼兒園門衛是一種什麼樣的體驗？
喵玖 不可能的，想在上班時間吃著碗裡的看著鍋裡的去做門衛，園長又不是瞎子傻子 而且門衛作為幼兒園唯一的或者少有的男性，大部分的體力活都歸你，你得會電工，瓦工，木工，水暖工，會修自來水，會種花，會種菜，會搭葡萄架。才不是清閒的工作，想考公務員就老老實實在家學習，吃著碗裡的看著鍋裡的只會什麼都做不好 父...
娶乙個幼兒園老師當老婆是一種怎樣的體驗？
濱綏圖佳 同事的老婆是幼師，教藝術的，見過兩次，感覺比較喜歡要求別人，聚會時看我在做菜就忍不住插嘴說你應該這樣 其實做菜的方式細節沒那麼重要 聽別人在講裝修又要插嘴說你應該那樣，反正幾個人聊天她一定會扮演大姐大的形象。因為是同事老婆，我也不好懟她，怕影響關係，就忍忍算了 向日葵Kiwi 工作的原因，...