手遊策劃新人的疑問？

1樓：

手遊策劃新人的疑問？ - 知乎使用者的回答最後的詢問算是新人畢業考試題了，你可以嘗試自己回答，自己評分~

就你的提問而言：

1 算是【遊戲策劃】入門了，過程和階段都正常。

2 下一步建議：從分析【遊戲系統】轉到分析【產品專案】上，因為開發乙個專案還要求你的團隊領導能正確把握自己團隊實力，每個員工的能力和大致性格；能掌控市場動向知道玩家口味是什麼，做什麼風險最小。

可能是小公司的原因和老闆的干預，我們的專案是很粗暴的山寨某款主流手遊

公司大小、老闆干預的因素可能有，但是你不能小看或者只站在自己立場看問題，因為找投資並不容易，找到投資並且能把公司維持到遊戲上線也是本事，資金斷鏈垮掉的公司很多。所以，簡單粗暴的抄襲可以節省很多系統論證的時間。

市場競爭的激烈程度不亞於真刀真槍的戰場，因為這都是拼金錢、人力、人脈和運氣的事情，能挺到遊戲上線還不夠，至少生存下去是小公司的首要目標！！！所以按照大眾玩家的意願和口味、玩家的習慣去山寨主流手遊不是可恥的，在一定程度來說是決斷正確！

3 不知道你家遊戲上線沒有，上線之後可能要持續維護和更新，這個過程也是必不可少的。上線之後的各種運維資料，你最好可以接觸到，基本的比如：流失率、活躍率、付費率等等。

什麼時候、為什麼開下一組伺服器，bug怎麼收集處理反饋，怎麼給予、如何給予玩家補償，怎麼應對各種危機，當前是否已經做好預案？什麼時候增加新內容、新內容是什麼等等。

乙個策劃能從頭（專案開始論證）做到結尾（上線並運營之），才能算作有乙個完整的專案經驗。才能算是乙個【做遊戲的策劃】否則只是個【做策劃的】。

只參與開發過程，沒有上線執行的那叫「有開發經驗」……

有維護線上過程，沒有專案開發的那叫「有維護經驗」……

4 了解市場動向，能知道事事因果，嘗試主動推動專案的進行，（當然是在有一定的能力之後），挑戰專案啟動、組團並主導產品的開發，配合運營推廣遊戲、維持其正常的運作，協調各個方面做好後續工作。往主策、專案經理方向發展，到這個時候，你可以自豪的說你是個【遊戲設計師】。

因為『策劃』還是執行偏多，

『設計』是主導和指向更多。

5 培養自己使得有遠見和洞察力（其實最重要是天時地利人和），了解各種科技前沿，畢竟科技的進步才能使得遊戲有革命性的顛覆。設計有自己性格的型別遊戲，真真做到遊戲是【藝術品】的境界，做乙個眾人皆知的【遊戲人】。如果你能跨領域進行嘗試，也是可以的~遊戲不僅僅是電子遊戲~

6 最重要的，主宰人生這個終極遊戲，不要被遊戲奴隸了自己~

加油，共勉~

最後，截圖備份原問題：

2樓：

能直接跟進一款山寨遊戲，對乙個新人而言是能力提公升最快的方式。

乙個開發團隊，綜合能力不強，談何創新/創意？

那些成名或者優秀的遊戲，無一不是團隊大牛們堆積的精華~~~

現在手遊，100個專案最後只有1.5款是成功的~風險、能力、運氣，決定了結果

作為新人，最強調的是執行力，由3部分的能力整合而成：

執行：給你得任務，你做得如何？什麼時候完成？結果如何？裡面學到了什麼？

溝通：與其他同事如何溝通，積極溝通，相互了解、相互學習、相互解決問題。

解決問題：遇到問題，自己如何思考？如何解決？該找誰？要花多長時間？解決方案是否適合？有什麼代價？