有哪些思維屬於強者思維?有哪些屬於弱者思維?

時間 2021-10-23 15:22:12

1樓:九里香

接納任何機會的收益都存在不確定性

在爭取機會的過程中不斷尋求確定性

降低實現目標的風險

不因為不確定性的存在而中途放棄

只接受機會面,不接受風險面

機會來的時候不控制風險

風險來的時候不分析機會

發現自己的亮點,發揮自己內部優勢,

趨利避害,不在不適合的事情上徘徊

第一象限:把注意力放在與自己相關性強且價值高的事情第二象限:把注意力放在與自己相關性弱但價值高的事情上面第三象限:

把注意力放在與自己相關性弱且價值低的事情上面第四象限:把注意力放在與自己相關性強但價值低的事情上面窮人思維:聚集生存的人只能做到生存

富人思維:聚集增長的人真的可以做到增長

長期地、大量地將自己的注意力灌注

在那些與自己相關性強且價值高的事情

必要性1:更深入準確地看待現實

必要性2:圈定自己的人生訴求與能力範圍

必要性3:認清短板,提早規避風險

必要性4:更早明白成事的邏輯

必要性5:獲得生命的掌控感

藏在細節中的目標

就如同我們在制訂年度目標時會將它分解為月度目標,再將月度目標細分為周目標、日目標一樣。

目標並不總像高山上的尖塔那麼引人注目又難以攀爬,而是綿密如絲地隱藏在各種細節當中規律:

連續10年看不同領域的資料——雜家

連續10年挖掘同一領域的資料——專家

連續10年從事不同的運動——體育愛好者

連續10年只在一項運動中精進——專業運動員連續10年在不同的領域騰揶資源——掮客

連續10年在同乙個領域累計資源——企業家(1)目標導向型思維

適合目標明確、資源有限、

過往有方法可遵循的事情,

是一種線性的戰術型思維

更像打獵,需要不斷地確定目標,

在適合的時候射出手中的箭

(2)過程導向型思維

適合戰略層面的、方向有很大模糊性的、

沒有太多先例可循的事情,

只能在過程中觀察、探索、反思、丁香,

更像按照乙個流程和框架,去摸索,去積累,

無法確定乙個具體的實際時間,

也不能保證事情按照自己所設想的方式發展,

只能隨著正確的積累,逐漸浮現自己的成果

適用於長期堅持有價值,短期難衡量成果

事情有明顯探索價值,但沒有成熟經驗

處在低谷期,能力與資源都較為匱乏

更像種田,必須相信一分耕耘,一分收穫

世界是靠理性執行的嗎?

灰度:我們對世界的容錯度

管理的灰度:把員工當人,而不是聖人

方向的灰度:寧要模糊的正確,不要清晰的錯誤關注圈的灰度:不要在無謂的對錯中消耗生命

欲取之,先予之

對別人的付出定價

做別人的貴人我想複製你身上的能量

那些「潤物細無聲」的影響

高明的對手造就高明的自己

3年更換乙個楷模,行為榜樣

與那些比你快半步的人交朋友人生中的重要關係:選擇比經營更重要切入關係,找到匹配的價值連線點

深化合作依賴,成為他某個價值鏈條上最好用的人

2樓:

強者思維活在當下全力以赴不念舊情守信

因為強者也要生存

弱者思維活在過去讓人講感情不守信

但是在中國強者和弱者都在不斷的白白的失血

強者也挺可憐的

凡是愛說以前怎麼怎麼樣都是弱者

強者要全力以赴投入現在

3樓:Eric

無論企業還是社會,從來就沒有什麼公平的。你強就上,你不強你就好好學習,憋大招。如果你不強還想要待遇,要公平,那根本就是笑話。

弱者就是強者的陪襯,你必須為強者服務。注意擺正自己的角色和態度,不然別人可能連陪襯都不讓你做。

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