創業初期組建優秀成員的條件不成熟，此時應選擇經驗老到的油條還是充滿激情的新手？

1樓：柏星

這個問題其實不應該問別人，而是應該問你自己。如果是充滿激情的年輕人，他可能會因為你的夢想和他的夢想和你認真幹下去。但因為是創業初期，可能你們會有矛盾分歧，甚至到如果你們創業成功了，他們是會繼續忠誠你一起做呢還是有了自己都野心要單幹呢。

或者你自己是控制欲特別強的人嗎？像扎克伯格一樣，創立了臉譜後將當初的老員工趕走了，乙個人暢遊在自己的網路王國。當然，這不是對你的質疑，因為一般的企業管理者都會有這種控制欲。

至於老油條，肯定是有經驗的，但或許也不如年輕人的拼勁。他們考慮的更多的會是自己的利益，你有高回報給他們，就會和你幹，如果有一天公司出現危機一切都不好說了。老油條的社會經驗是十足的，他們懂得審時度勢和明哲保身，看你自身能力能不能掌控住他們。

年輕人和老油條不僅是年齡上的差別，還有看待事物的眼光和原則不同。嗯，我自己也是年輕人，當然也是傾向選擇年輕人的。送你一句話：

乙個優秀的企業，需要的不是充足的資金，一流的人才。而是需要一流的管理者，三流的人才。所以，只要你自己能力強，能作為企業的靈魂和領航者，選誰都沒差。

2樓：林芳芳

我比較建議使用經驗豐富的員工，畢竟人家經驗豐富，人脈比較廣。能相對比較快的帶公司走入正軌。能少走彎路就少走彎路。

新手縱使再充滿激情。但經歷有限，經驗有限。創業公司磨合不起。

3樓：elecmaster

1、經驗老道未必一定油條，是不是油條看管理。2、既然是創業初期，一切以企業能創造效益員工都是要爭取的。3、不建議新手，你還不是可以培養人的企業，等他學會，要麼你付更高的薪水，要麼一拍兩散。

4樓：孔祥勇

充滿激情的新手。

後者趨勢是上公升的，前者不利於團隊的後續發展。老油條對團隊文化有害無益。可以尋求外在合作資源替代老油條的作用。

5樓：劉淳

如果你自己有經驗的，就招單純積極的新手。如果你不能做的，還是需要有經驗的，比如技術。

但如果是創業的事情，往往是需要很多新思路和新方法，即使是技術方面，同樣的技術架構再新產品上能重用的概率也不高。還是需要有人願意學習，願意探索，敢於承擔風險和挑戰的人，才是適合創業團隊的。