1樓：列鹿創服
創業團隊是乙個具有新價值創造與創新能力的群體；
創業團隊的根本目的是創造價值;
創業團隊是乙個建立新企業的特殊群體；
創業團隊成員之間才能互補，達到1+1>2的效果，即團隊績效大於個人績效之和;
創業團隊成員共同承擔責任，共同擁有企業的所有權以及一部分成果的分享權；
創業團隊是最高層管理團隊的基礎與雛形。
2樓：一支神筆諮詢
1、凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力，並更快與公司融為一體。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的。
2、企業價值發掘
團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到唯有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
3、利益分配公平
創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與回報不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10%盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。
4、能力互補
根據創業目標來匹配公司人才，並且建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可有偏頗。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果團隊裡能夠擁有可提出建設性和可行性建議、或能不斷發現問題的批判性成員，對於創業過程將大有裨益。
好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。同時也是各個階段尋求投資者投資的關鍵因素。
在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，
5、創業激情
作為創業者還需要特別注意，要選擇對專案有熱情的人加入團隊，並且使所有人在企業初創就有每天長時間工作的準備。任何人，不論其專業水平如何，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期，整個團隊可能需要每天十幾個小時不停地工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
6、互相信任
猜疑會令企業瓦解。近年來，中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的乙個原因，就是創業團隊內部不團結。
3樓：千蝶
個人：態度責任心主動性
團隊：和諧友愛團結
乙個合格或優秀的創業團隊，在巨集觀上，創業團隊核心人物之間需要彼此信任和支援，有統籌全域性的能力，有招聘培養建設團隊的能力，以人為本，打造出好的團隊是唯一的路。
優秀的創業團隊應該志同道合，有信念，有追求，有幹勁，務實實在。
有乙個優秀的老師團隊，想做教育直播，哪個平台比較好？
我沒那種命 一般都是選擇平台，建立店鋪，建立專欄或課程，上傳PPT，鏈結直播開課。操作很簡單，但難在背後要下的功夫多，首先是課程選擇，要選擇人們需求多的課程 其次是選擇平台，好的平台能夠為你提供優質 穩定的技術服務，能夠幫你拉來第一批粉絲，如果你的課程內容足夠好，會有源源不斷的粉絲，這樣你的課程才會...
對方有哪些優秀的品質或條件，你會與乙個大你20歲的人交往？
已登出 無論對方品質多麼優秀，都不會，絕對絕對不會。雖然對方很大可能品質優秀之外，還事業有成，能夠給你提供很好的經濟支援 成熟儒雅，會一直哄著你，讓著你。自己會選擇人品好，年齡相仿的人。因為，從年輕時候一起奮鬥 相互陪伴出來的情分和信任比什麼都重要。 家蒙政 瀉藥，我是男人，你說的交往是談戀愛麼？感...
乙個優秀的銷售團隊領導，應該要具備什麼能力？
因地制宜 1 缺能力 培訓業務，提公升專業能力 2 缺方法 研究行業趨勢 客戶案例 競爭對手策略 市場環境 政策優勢3 缺氛圍 激勵 表揚，互幫互助，團隊協作。4 缺收入 提高收入比例，打造典型樹標桿，提公升做大單能力。5 缺機制 制定流程機制和業務標準體系。務虛 使命願景價值觀 務實 能力收入和職...