1樓：重慶寸草心心理諮詢中心
心理補償
個體對於其它個體或者組織具有內疚感，或者報恩的思想，就會以言語、行為、態度，或者精神與物質上對其它個體或者組織進行回報，以尋求心理平衡感，這就是心理補償理論。
心理補償理論的物件是人與組織。這種心理補償的人必須有內疚感，或者知恩圖報的思想，才會有補償對方的動機與動力。沒有內疚感，就會沒有歉意；沒有歉意，就不會有補償對方的想法。
沒有知恩圖報的想法，就會沒有還人情的想法；沒有還人情的想法，就談不上有補償對方的想法。
心理補償是其他人與組織付出，或者利益損失的前提下，己方獲得其他人的利益與幫助。他方是損己利人，是犧牲者，己方是得利者。重慶寸草心心理諮詢強調當己方具有償付能力後，對他人或者組織付出，或者損失自己的利益前提下，他方獲得了利益與幫助。
己方是損己利人，是犧牲者，他方是得利者。
企業對員工們很愛護與關心。員工們用努力工作來心理補償企業。父母對兒女們有養育之恩，兒女們用孝順來心理補償父母。
打工仔對企業有卓越貢獻，老闆用豐厚的獎金，或者管理職位來獎勵打工仔。這些都是心理補償理論的延伸。心理補償在社會中無處不在，心理補償在企業管理中的作用與應用，越來越大。
重慶寸草心心理諮詢建議靈活地運用心理補償，對於充分調動企業員工的工作積極性，有很好的借鑑意義。
2樓：
要改變一種想法是非常難的。於其花精力時間妄圖改變一種已經培育澆灌成型的想法，不如更換掉對應的載體，在這種想法蔓延之前換掉對應的員工。員工和企業不是家庭關係，員工不是家人，老闆也不是家長，大家在勞動法範圍內做到最好就可以了。
老闆沒有人生導師這個職能的，有些老闆自認為是個成功的人生導師，實際在員工腦子裡等同於傻唄........
3樓：巧克力味糖果冰淇淋
獎罰分明，當他做的好時要高調獎勵，並且和平時比他高工資的同職位人一起比下，這樣當做的不好時就不會不平衡了。
或者讓他做一次比他工資高的人的事情，讓自己看差距。
或者開除，不需要手高眼低又不上進的人
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