1樓：鯤鵬
可以給定預期，如果達到對應的能力要求，可以開始給預期的薪資水平，如果達不到對應的能力要求，還是給原來的。
員工出走最主要的原因不是老闆不提高待遇，而是看不到自己的前途，看不到預期，這個預期是要老闆去明確劃分達到怎樣的水平可以按怎樣的薪資，或者提拔到怎樣的層級，作為老闆需要有乙個頂層設計。什麼是頂層設計？就是可以讓每乙個員工都可以看到自己的前途，讓每乙個員工可以看到努力的路徑與方向，可以讓員工看到前面的職場之路的走勢，說白了就是，好像銷售員，他們有明確的晉公升路徑：
銷售代表----銷售經理-----大客戶專員-----銷售總監，不但晉公升路線明確，而且晉公升到每個層級都有相應的績效指標，達到了就可以晉公升，而且每個層級都有明確的薪資待遇水平。
那麼，提供明確的晉公升路線和職業發展路徑有什麼好處？一是可以讓員工找到奮鬥的方向，不至於在貴公司感覺迷惘，看不到前途，而如果他們達不到也不會怪到公司身上，他們會認為自身確實能力不夠，而不會認為老闆虧待了他，佔了他便宜，我都提供了明確的晉公升路線了，你達不到，怪我嘍？二是可以提高員工積極性，能看到方向，就會有人為之努力，表現出來就是積極工作，很多人為目標積極奮鬥，即使少數人才達到目標，對於公司來說也是呈現很好的態勢。
以上事實是我根據多個企業內部問題總結得出，最後總結就是：乙個公司或者企業，首先需要也必須要有先進而且相對公平且明確的晉公升制度，這樣才能吸引和留住人才。乙個企業最致命的不是待遇有多高，而是看不到前景，看不到我想要的，甚至連怎麼得到都不知道，你說留下來作甚？
怎樣解決老闆培養員工起來後員工卻跳槽甚至自立門戶成為競爭是問題？
王 菲 你那麼愛你兒子女兒，骨肉相連，血濃於水的親情。你卻不一定是他生命中最重要的那個人。員工，利益，職位，人生追求，個人交際圈，哪乙個是你能控制得住的 左耳 能維持員工長期為你工作的絕對不是利益，因為你給不了他更多，只能是人情，以及未來。當你有開分店的打算，當你有培養店長的打算，你就不會有這些顧慮...
和老闆出去應酬，員工付錢會顯得老闆更有面子嗎？
winston 老闆的話不是吃飯之前先把信用卡或者現金先交給助理嗎！老闆不埋單還有乙個原因是要招呼客人，也不一定是面子！但按照你所說的原話，我個人覺得這老闆人品有問題或者是資金周轉實力不足。總而言之有格局的老闆絕對不敢這樣對待下屬，其他事情把員工分散了影響到自己事業一樣的損失或者公司人才流失更大 這...
怎樣解決員工消極怠工的問題？
楊華 調動員工工作積極性靠的不是拍腦門。相應的薪酬制度設計，職級晉公升渠道，個人情感與心理價值的滿足都是需要去考量的。當你無法滿足員工對未來的預期，這個問題是解決不了的。 圓舞曲的娜 為什麼貓不抓老鼠了，是因為貓不管抓不抓老鼠都有的吃，或者抓了老鼠，老鼠也要被充公更也沒有獎勵，還是給它一點點貓糧，這...