如何評價新木桶理論

時間 2021-10-27 11:03:18

1樓:G先生

新木桶理論大概有4種全新的解讀:

1、第一種解讀是:現在不談補短板了,反而要重視發揮自己的「長板」。

理由是:①對公司來說,許多短板本身是可以大量外包出去的;②對個人來說,如果你每項能力都太過平均,反而是沒有競爭優勢,也不容易被別人看見你的表現,所以不如將長板增長。假如你是做銷售的,業績是衡量工作的唯一標準,客戶和銷售能力就是你要重視的長版,哪怕不在這家公司幹了,客戶和能力也是你再求職的籌碼。

2、第二種解讀是:不看長版也不看短板,而要小心「桶底」。

這是用來提醒年輕人要把一些「軟技能」的基礎先打好。例如雖然你是一位很有想法和創意的人,但若做事無章法,和同事難相處、常常無法好好表達自己的觀點,再加上性格散漫、不細心,甚至沒有責任感,當主管或同事想把事情交辦給你時,總會擔心你是否能順利完成。這就像桶底有洞一樣,基本的軟技能不足,裝再多的水也都會流光。

3、第三種解讀是:將水桶傾斜的能力。

這想表達的是「個人能力與組織需求的匹配度」,你可以想象木桶代表你,而長板代表你的優勢能力,水則代表組織對某項能力的要求。在不灑出水的情況下,盡可能地把木桶裝滿水,如果剛好匹配上的話,你的長板正在公司所需時,你就能表現的好,但如果配的不好, 傾斜向你的短板,你可能在這個組織中很難會有好的表現。所以找對自己的主場很重要。

4、第四種解讀是:系統。

系統,簡單來說就是要把上述四種解讀全都組合起來,才有辦法實現的能力。因為很多能力是由各項能力組合而成的,就像乙個系統一樣。比如「領導力」,若想做好一名的領導,其實是需要:

換位思考、說服談判、引導激勵、公開表達、自我覺察、目標管理等多種能力的綜合。

很多能力其實是先要有基礎的軟技能(桶底),再加上不少單一專精的硬技能(長版),並且能將各項軟硬能力互動融合(傾斜),最後才能綜合乙個全新的能力,而且越是複雜的能力越是如此。

說在最後:我們每個人都希望自身不斷提公升、變優秀,成為自身命運的主宰者,但大多數人並不清楚到底怎樣才能做到,不妨用上述的木桶理論來檢查自身,然後付出行動,逐步提公升自我。

2樓:雲家稚初

我不甚贊同,憑什麼大家都是平面,就你是斜面?新木桶需要同時滿足無限接近於零的傾斜角和無限長的長板才能裝無限的水,而木桶理論只需要無限長的短板就可以裝無限的水,孰優孰劣,立見分曉。

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