1樓：王波
這個話題很大，有廣義的理解和狹義的理解，從後者來說，組織指架構和機制，上述四個模組各有各的理論和方法，從廣義的角度理解，組織包含了這幾個模組所有的內容，也就是組織能力。
眾所周知，戰略加資源決定策略，策略決定業務模式，業務模式決定組織，也就是決定以什麼樣的文化，什麼樣的人才和什麼樣的機制相適配，一種方法可以弄清楚這個結果如何，那就是組織診斷。
組織診斷有洋辦法和土辦法，洋辦法是找一家牛掰的諮詢公司，擁有大量的對標資料，對內做調研，做分析驗證，對外做對標，然後得出結論，現在的組織能力如何。
土辦法是對內做調研，然後就調研結果對內做分析，再接下來做管理判斷，沒辦法，外部資料沒有，只能拍了。
兩個方法最重要的不是調研，也不是對標或判斷，而是驗證。
驗證也就是資料分析，分析調研結果的合理性，其中架構，機制，人才都可以相對數理性，但文化就比較難辦，更多得需要從訪談中得到的資訊去定性驗證。
然後去偽存真，得出組織全景圖和改善的著手點，基本到此評價結果也就出來了。
因為組織診斷全部做下來比較複雜，不好詳述，簡單來說也就是這樣了，希望有幫助。
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