1樓：ma1023
2023年我寫的一篇舊文，貼在這裡，不知是否有人感興趣。
差距之一，組委會把市場化運作理解為「包出去完事」，不願意自我開發。這一點，從票務經營引發的種種矛盾中追根溯源，就不難發現：賽區組委會的市場開發思路，本身就有只想向外「一包了之」、不想費勁搞開發的意思。
而對於買斷總經銷權的經銷商，我以為不能沒有資質上的達標要求，不能沒有諸如「必須保證多少上座率」之類的硬性經營指標？如果沒人敢應這樣的指標，就不能不考慮搞多家分銷，以求「東方不亮西方亮」。因為，既然本次經營亞洲盃的目的之一，就是「培養」市場，因此以機動靈活而未必一定獨家買斷的方式，首先以上座率為考評硬指標，才能真正體現「培養」的內涵。
差距之二，經銷商把市場化運作理解為「每一件事都有合同依據」，但是態度上的不認真，致使誰都不把合同當回事，因為合同的內容似乎很「活」，誰都可以按照情況發展是否對自己有利，來決定是否執行這份合同，而其他當事方似乎也無法對違約方追究什麼。一級經銷商向總經銷商提票，前者只要好票，後者堅持搭配並發出通牒：超過某日不來提票，合同自動解約。
而前者真的沒來提票，後者也毫不含糊地「另找下家」。這麼嚴肅的合作，竟然如此輕率地說分手就分手。在球票分銷過程中，到底是該由下家挑票，還是由上家配票，難道合同中就沒有約定？
如有約定，違約一方難道就可以不承擔任何責任，隨意抽身而退？
差距之三，各級經銷商把市場化運作都理解為「吃過水面」，總想著把球票過一次手就賺錢，誰也不想在真正的市場開發上下功夫。總經銷商埋怨，亞足聯制定的票價過高。可你買斷總經銷權的時候為什麼沒嫌高？
再說，以生意的眼光來處理這「高」與「不高」，正是商家的功力所在，有什麼可埋怨的？總經銷商還埋怨，如此大賽應該提前60天就進行宣傳，可這次卻從開幕前一周才開始宣傳。可是以市場的眼光來看，總經銷權是你買斷的，賺了錢是你的，要宣傳也得你自己來，怎麼能指望別人呢？
2樓：大傻子
體育體制改革是滯後於中國市場化改革的程序，有何影響？那可以從大的體制環境來說。78年是個分水嶺，中國實行改革開放。
那個時候打破了單一的計畫經濟體制，反應到體育上來，就是行政和市場；92年建立中國特色的市場經濟體制，計畫，市場，社會開始了，也就是說激發了市場和社會活力。
黨的十八大以來是市場在資源配置中起決定性的作用，這對體育體制反映到體育產業上來說，就是進一步激發了市場的活力。個人認為最大的影響是激發了市場的活力，企業的積極性，這對促進體育產業高質量發展起到了推波助瀾的作用。
新一輪電力體制改革為何進展緩慢？
趙晴 說到緩慢，就要回答如何才稱得上快，中發9號文基本都是指導意見，電力上下游試水試到今天，技術 制度均已成熟到可以完全照搬，本就是夕陽產業的電力行業如果還要用緩慢來形容，那麼針對其他行業的改革，又要用什麼詞彙來形容。 中國電力企業 甲方 國家 南方電網 增量市場乙方 能建 電建 容量市場乙方 五大...
證監會發布《關於進一步推進新股發行體制改革的意見》會對未來產生什麼影響？
Luo Patrick 關於進一步推進新股發行體制改革的意見 是IPO整體改革中的乙個步驟。把IPO分為事前 事中 事後三個環節，事前是企業有IPO需求 投行提供相應的服務，事中是指監管機構審核 企業發行上市，事後則是上市後的持續監督 核查。以前的機制是卡住事中審核環節，證監會嚴審每一單發行申請，用...
如何評價曼德拉對南非改革？
黑人種族主義者，因為對白人的反抗認作人權鬥士，就像很多人覺得穆斯林是少數就覺得他們和同性戀一樣4人畜無害。掌握政權後，在各大流氓國的合作下，瓜分了南非傳統白人留下的遺產。 曼德拉是南非的國父，解放了民族，給黑人以自由，站在黑人的角度怎麼評價也不為過。而南非現在需要的是 國傅 教化 教育曾經受苦受難的...