1樓：大王派我來炒醬
阿納拉克可不是靠著硬實力上的臺，而是用了各種陰招。
最後甚至投敵拉來了達拉姆才把馬拉什掀翻。
這樣的事情在現實生活中也不是沒有。
比如我們隔壁鄰居最著名的「下剋上」……
2樓：凡人丶周
比如AB兩人文鬥，A是自創，得70分，B打算掏錢買，搞了乙個團隊創作，獨自發表，得90分。
也就是公平性，能否保證。
公升格之鏈……是可以搖人的……
「敵方提供了靈能支援，請盡快消滅!」
「我需要雙方的部隊支援，才能取勝!」
如果能保證公平，那另乙個問題，成本。
挑戰失敗，是作為俘虜，要殺要剮聽勝利方的。公升格之鏈是直接被推下去，然後人就沒了，所以以下犯上是有代價的。
如果現實沒有代價，那上位者基本啥都不用幹了，想篡位的，從公司排隊到家門口，只要能發起挑戰，那就迎男而上，而且上位者不可能比完一場，狀態回滿。
如果有代價，那就需要評估，多長時間才能第二次挑戰，挑戰失敗，需要怎麼補償。如果作為主要公升職體系，大可這樣評估，同時還能在比拼中，提高能力。如果作為副系，那麼大可不必浪費精力去建立乙個新的評估體系。
而且，現在有的公司……不就是走的這一套文系的公升格之鏈嗎？一切靠業績說話，業績好，公升職加薪，業績不好，可能被炒魷魚，差別只是，自己不能向上司發起決♂鬥。
3樓：Argon
你認為的拉克希爾：犯上取進，抑或敗於其下
真正的拉克希爾：犯上取進，抑或死而飛公升
拉克希爾的目的可不是能者掌權，而是讓乙個集團心甘情願地內鬥送死
4樓：君一
拉克希爾儀式勝負已分我才是總經理讓他（原總經理）跑業務去。
當年阿拉納克可以玩陰謀才當上公升格第一人的，要是在現實中這麼搞大家很快就會發現。搞亂別人和提公升自己那個更簡單。效率更高。
5樓：王舒巖
這個問題多多少少有點幼稚……
答案是肯定不行。
崗位這種東西受到太多方面要素制約了，單單從技能綜合考核來判斷適不適合崗位過於魯莽武斷。
第一，很多職位需要的東西根本就不能量化，又何談比拼。比如人脈，個性，甚至長相等等。舉個例子，乙個人或許工作技能嫻熟，人際關係也處的好，但是個性非常隨和，主見沒那麼強，你用個拉克希爾儀式把他放到乙個做關鍵決策的管理層去，那肯定是不合適的。
一方面是他管不住人，另一方面是他可能會優柔寡斷。
第二，有些年齡較高的高層，業務能力肯定不如年輕人，但是他們在年輕時功勳卓著，如今在管理層做一些簡單的管理頤養天年。你不能靠乙個拉克希爾儀式就把人家弄下來吧。
能舉反例的點還有太多。總而言之，乙個公司的人事調動如果沒有對公司產生較大的干擾，那麼這個人事調動就沒什麼問題。就算有些人公升上去就硬混，但是人家還是能保證公司業績，哪怕他就是運氣好，那也是他自己的本事，與其考慮這個，還不如踏踏實實幹事。
6樓：言出歌起萬人和
現實中已經是了。
你看老闆每年不都得考核業績，業績一直差早就被開了。
之所以你沒感覺到，是因為這種競爭並沒有像拉克希爾一樣成為一種短時的儀式，而是平均地散布於工作中的每個細節
如果非要把這些事整合成乙個非常短的儀式，那，怎麼做？
年終的時候比一年的業績嗎？試想一下你一直業績高昂，年年被公司表揚，結果有一年你自己遇上一些特別事件，導致耽擱了工作，結果業績下滑，這時候突然冒出來乙個平常不聲不響的業績也很一般的人，說我要對你發起拉克希爾挑戰，然後你被比下去了，公平嗎？
比多年的平均業績嗎？那不需要你來說，只要老闆不傻，早就看出來了。
所以，拉克希爾不是適合不適合而是已經以各種形式存在於工作之中了。
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