1樓：
匿名來答。
以上經理和同事們在的時候，幹得很開心。
後來換了經理和合夥人。
新合夥人很拼，快出報告的時候要求全team中午不下樓吃飯。新經理為了自己能中午跟朋友吃飯，但又不願意自己擔加班不積極的惡名，跟大老闆說底下的小朋友強烈要求下樓吃午飯。但後來穿幫。
小朋友匯報請示某問題，新經理說，這件事不用做。小朋友遂沒做。後來新經理過問該問題，小朋友說，您沒讓我做啊。新經理大言不慚，我說不用做你就真不做嗎？
這種事情不勝列舉。
新經理跟小朋友說某個issue不用管。但後來大合夥人過問這件事，新經理直接把這件事推到下面小朋友身上。
新經理還對小朋友說，我經理的錯誤你要糾正。你沒有糾正，就是你的錯。
綜上，錢少不是問題，問題是這種管理層把下面小朋友都給管傻了。
2樓：
去看看無秘：
不僅是降薪，17年1月份發工資都要延後。
16年中期的時候，曾經大規模勸說員工把自己攢的加班工時以休假的方式清掉。
目測大專案丟了不少，資金鏈不行了。
3樓：
我是今年的實習生，恰好在FS組，可能感觸相對深一點。我感覺KPMG的業務並沒有想象中那麼糟糕，但是卻採取這樣的promotion，就算是為了節約成本也不能理解，因為就是這樣的人力策略，低grade的員工反而走的不多，高grade的走了一大半，連經理都基本走沒了，連我們實習生做的完全都是正式工的活，甚至當in charge走了整個專案就是實習生了，服務質量可想而知，今後的業務拓展以及公司的形象也會大受影響。這難道比所謂的節約成本有利於公司的發展嗎？
我覺得很可能是決策失誤，至少今年不可能像去年那樣，如果還是的話，那我真的無語了。
這只是乙個實習生的角度而已…不喜勿噴哈
4樓：
剛交完離職信，匿了來說說我從甲方跳來KP這短暫的感受。說實話，來KP不是衝著錢多來的，比起金融圈前台業務部門，工資水平呵呵本就不指望有多高了。可身邊沒個大牛，全靠自己自力更生我覺得太累。
聽說最近還又有個猝死的，真心勞累。比起同樣是甲方，自力更生是可以從容不迫的，而在KP基本上就沒有養腦鑽研問題的時日，真是難過。可能我不太適應諮詢公司吧……
5樓：聖西羅南看台
非常正常。經濟不好的時候，四大、IBD都會敏感一波裁員降薪。
中國三十年走了帝國主義一百年的路，跌下來時候摔下很正常了....沒什麼大不了的
6樓：仙人掌貓
不說別的，就說一點，不患寡而患不均。
德勤B1三分12500，兩分13000，差五百kpB1三分10800，兩分12500，差一千七三分跟兩分忙季都一樣苦一樣累
這麼差別對待不過就是乙個目的，逼三分的自己走，變相達到裁員的目的不得不說，公司這招真是高
算了，本來也沒打算做第三個忙季，改簡歷去了
7樓：
其實香港德勤一直走的都是這條路線。
工資低，沒ot hour，沒meal allowance。
之所以他們敢這麼做，無非就是
員工你不想做就滾蛋就好啦，反正大把內資所的人排隊等著進來。工資再低都有人來做，老闆怕什麼，你累又不是老闆累。
8樓：
老闆們能做出如此決策，說明已經考慮過相關後果，除了A1和B3，其他各等級均出現了不同幅度的降薪，在房價飛漲的當下如此決策絕對是反常的，也可以理解為老闆覺得A2-B2等級的人太多了，裁人的話吃相又太難看，專案數量又下降，不如降薪把人逼走，畢竟出門左轉就是其他三家，做一樣的事但每個月多拿幾百上千對下面的職員來說並不是小數。如此一來，我不敢說絕對，但是有能力的人基本上都上都會人心思變，最後員工質量和服務水平可想而知。
造成如此慘狀，跟公司風格陳舊和管理層的能力欠缺有很大關係。審計畢竟也是一門生意，只靠認真做審計埋頭苦幹就有源源不斷的客戶憑著四大的名聲找上門來的日子已經一去不復返了，K家過於強調審計風險控制以及自身極端保守的風格不但使得市場拓展方面處於絕對劣勢，最致命地是讓整個公司從管理層一直到底層員工都處於如此風格薰陶之下，思想完全僵化使得公司欠缺改變的動力和能力，現在即便是想改革，恐怕無論在思維上還是在實際操作中都非常難做到，有種積重難返的感覺。在可以預見的將來，感覺能改善的空間都不大。
其實以行業領軍人物P家為例，在如此激進的審計風格之下雖說也出現之前佳兆業的事件，但是最後也就不了了之，對其營收也並無顯著影響，說明其實在中國市場之中，K家最珍惜和最注重的審計質量和名聲並不會給你帶來額外收益，最少增加的成本不會比收益少。說到底，審計畢竟是一門生意，雖說為了錢犧牲質量不可取，但是先能保證活下來才是關鍵，在我看來，失去四大的排位變成老六，員工薪酬與其他三大拉開不小的差距，已經算是半隻腳踩進了棺材，四大之一的名頭已經名存實亡，要是沒有大刀闊斧的改進，以後差距只會越來越大，在中國市場只會一天不如一天。
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