1樓：飛行機
我覺得，科技產品的研發，真的不是說有就有，說三點研發出來就三點研發出來。。。所以，它所匹配的工資，也不是說做了A步驟就給予A步驟的績效。。
2樓：劉志明
天外伺朗的這篇文章，說到底仍然是對績效管理工具的極大誤解，而這種誤解應該在目前還留有很深刻的影響。
績效管理的目的是什麼？他是幫助企業成長，員工實現個人價值的一種管理工具。她達成目的的路徑是什麼？
是在企業內部形成上下級之間關於績效問題的合作夥伴關係，通過持續的溝通輔導，幫助下級不斷增加工作績效，從而實現部門績效，進而達成發展的最終目標。
因此，從目的就可以看出，雖然指標非常關鍵，但績效管理的核心恰恰在於上級如何對下級進行溝通和輔導，並幫助下級發展。但，包括這篇文章，武斷的認為績效管理就是設計指標，而過分關注指標以及直接將指標結果與薪酬掛鉤，自然會造成文章中所說的各種問題。
因此，客觀的說並不是績效主義毀了索尼，而是扭曲的績效主義毀了索尼。
本人一直堅信，企業如果不談績效，那是對員工最大的不負責任！
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離婚竇唯說了很多難聽的話，反而王菲一句話都沒說！如果王菲當時賣賣慘，竇唯那還有現在的風光地位！竇唯二婚與高原離婚，給高原撕的那麼厲害，那時多淒涼！現在竇粉不敢撕高原，就是欺負王菲不出聲，啥屎盆子都往王菲身上扣。王菲就是個只能生畸形的破迴力，連懷兩胎都是畸形，李嫣以後又懷上乙個是當年陳家英承認的，如果...
為什麼要做績效管理？
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