1樓：玄子
這些都是誤區，如果工作一年以後，還是這樣認為，那產品經理真的不合格，最好也別做產品經理了。
原型，流程圖，思維導圖等等這些都是工具，不是核心內容，他們只是我們有了方案以後的工具表達，這樣就好理解了。
所以對行業理解或者對於具體公司的具體業務理解才是核心，沒有這些，產品經理在公司就什麼都不是 ，天天喝茶，看報紙 。哈哈哈，，，混日子的主 ，，，
2樓：飛書文件
飛書文件支援插入墨刀啦！文件+原型，給產品經理一站式創作體驗哦！https://
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3樓：休與休止符
經驗淺薄，僅供參考
首先，畫原型是產品必備技能的子集，原型圖中涉及到的頁面元素、跳轉邏輯要清楚表達產品功能，是產品和老闆、設計、程式、運營溝通的基本文件，開的內審、外審、和UI溝通、和運營溝通、和老闆匯報的各種會，都需要清晰美觀的原型圖。
其次，為啥畫原型突然就變成全集了，我覺得可能是因為現在的產品業務線分工明確，等級分明，更多的不是決策，而是執行，老闆/上級給下任務，工作的起點是用原型把產品方案具現化，剩下的就是拿著這份文件和和各方面反覆確認、反覆修改、推進度
就是產品=出方案+開會，開會源於出的方案，y=x+z，z=x(p+u+o+d）
4樓：panda
感覺很多產品經理自己也是這麼認為的。個人覺得，畫原型是乙個明確可執行且有結果的事情，能畫原型本身並不是乙個很高門檻的事情，但是能畫好原型並不容易。很多產品經理在不確定的事情上會望而卻步，難度高，且很可能付出了時間但沒有結果。
但如果想要做乙個好的產品經理，畫原型只是乙個必備技能，對初階PM會是很重要的傍身技能，而對高階PM重要性會降低，因為需要更整體的思考產品架構、業務邏輯等。
5樓：講師J
產品經理本來就是畫原型的呀。難道你以為產品經理是公司的CEO嗎？
或者你以為產品經理=賈伯斯=雷軍=馬雲=馬化騰等等，一去公司就可以當老闆拿高薪嗎？
產品經理不畫原型，難道要讓CEO代勞？
畫原型不是產品經理的唯一工作，但是卻是重要的工作。
而且，別以為畫原型容易。你可以想一想，中國銀行財務後台的原型有多麼複雜。中國銀行的國內國際業務每天都會產生海量交易額，各種型別的業務種類繁多，而且員工過萬，各司其職。
讓你給中國銀行畫乙個原型，你能勝任嗎？
之所以你能問出這個問題，很明顯是因為你被網上以訛傳訛的毒雞湯所騙，真的以為產品經理=CEO=賈伯斯了。所以，一說畫原型，心理落差太大了吧？
產品經理並非大老闆，畫原型也並不卑微。
熱愛生活，遠離網路毒雞湯。
6樓：
眾生畏果。而原型是無數日夜「撕、想、試」之後的產物，是個結果。
人愛健忘，尤其是對那些自己認為不重要的事。
能夠說出產品經理是畫原型的，要麼沒真正做到乙個產品應該做的，要麼是其他職位。
由3 > 2 > 1 這個順序讀，
我心裡就有答案了。
7樓：何文彬
1、首先要確定一下有多少人認為，是傳統行業的人，還是公司的技術研發，運營市場，品牌公關，財務？我反正沒感受到有那麼多人，相反是產品經理自己覺得自己是畫原型的。
2、產品經理到底是不是畫原型的，還是說畫原型是最具代表性的動作。其實從這麼多產品大神的形象來說，創新革命（賈伯斯），產品革命（張小龍），產品體系革命（雷軍），哪怕口才革命（羅永浩，周鴻禕），沒有乙個值得你羨慕的產品經理是靠著畫互動成功的。
3、很多人是自己沒搞清楚形式，每天加班都在開會，開完會就畫原型圖，所以才有這麼多人自以為產品經理就是畫原型。
其實別人認為你是什麼不重要，重要的是你自己認為自己是什麼。
8樓：jiago 王佳東
心理學上有個詞叫做「啟發性判斷」，啟發性判斷可以給我們一種心理捷徑，當我們有很多資訊需要加工但又沒有多少時間來做判斷的時候，啟發性判斷可以節約我們的時間。
而啟發性判斷兩種：
一種是代表性啟發判斷：A：這個人性格咋樣？B：不知道，但我知道他是銷售。A：奧，那他肯定愛吹牛bi。(基於乙個代表性的標籤來進行判斷)
一種是易得性啟發性判斷：A：這個人性格咋樣不知道？但我記得上次他和另乙個人吵架了，所以他肯定是暴躁的。(基於容易獲得的記憶進行判斷)
對於大部分人想產品經理是幹什麼的時候，沒什麼相關性只是為了閒聊而已，當然不會認真思考生活中產品有多少，產品中有多少事情需要決策，進而產品經理分為多少種，做多少事情。他們認為的產品經理做什麼，走的就是「啟發性判斷」這條路徑，大家認為產品經理就是畫原型圖的，大概也就是兩條原因：
這是容易想像容易獲得的，有畫面感。你要說產品經理是做產品決策的，誰能想出來產品決策是個屁。
好多產品經理就是畫原型圖的，或者是在跟別人解釋的時候太難，所以說自己是畫原型圖的。
9樓：小劉在摸魚
原型是產品經理產出的重要內容，但不是全部內容，原型產品經理用來和各方溝通的工具，如果有一天，全息投影技術發達了，可能這個原型會變成投影？
10樓：Dizcloud
因為實際上很多公司的產品經理的核心工作就在畫原型。
至於為什麼，那就得從產品經理是乙個非常虛的概念說起，然後很多公司的產品經理其實是不需要思考太多產品的大邏輯，只需要把客戶或上級的邏輯具象化成原型即可。
11樓：鵝不雞道鴨
本行人：不厲害不厲害，就是個畫原型寫PRD的。
開發、測試、運營：呵，就是個寫PRD的，屁話那麼多，我上我也行。
有意轉產品的人：看完《人人都是產品經理》，寫PRD嘛，我也行。
因此與產品有些關係的人都說產品經理就是畫畫原型，寫寫PRD，從而導致了大多數人的一般看法。
12樓：東嶽老師
產品經理就是畫原型的，這是我做十二年產品經理的經驗。就像是畫家是畫畫的一樣，CEO是做老闆的一樣，每乙個職業總有乙個印象代表了這個職業本身。
你說畫家就是畫畫的，他覺得自己是藝術家，是心靈傳達者，是把內心表達出來於畫的人。這是畫家自己認為的。但會畫畫成不了畫家，小學生都會畫畫。
能成畫家的一定具備成為畫家的資格。同理，能畫原型的也未必就是產品經理。
達文西是真正的畫家，真正的畫家不是說你畫的有多快，就像蒙娜麗莎，這是一件無法超越的作品，這幅畫達文西畫了四年才畫完。草稿畫了無數次，所以真正的畫家是不惜一切代價追求極致的。真正的產品經理也是如此。
對原型來說就是作品。
產品經理所產出的原型背後包含的是需求，需求才是產品經理主要做的任務，從概念化階段到設計階段是乙個從想法到落地化的過程。這個過程才是中午你在的價值所在，就像一幅畫，為什麼畫家畫出的就是好，不是他畫畫技能高，而是背後他有對這幅畫的理解深度，同樣和讀者產生共鳴。這叫同理心。
產品經理做出的產品也得和使用者有同理心才是好的產品。
會畫原型是產品經理基本能力，能畫好的真的少之又少。在我工作一年的時候，我覺得畫乙個原型只要一周，在我工作三年的時候，我需要兩周，在我工作五年的時候，我覺得乙個月也畫不完。為什麼會產生這種感覺，因為對原型的思考深度不一樣了。
工作一年的時候我想的是怎麼畫的好看，漂亮，我會因為做出好的互動而洋洋得意，我覺得這是產品經理的全部。我是乙個優秀的產品經理。
工作三年的時候我真正對產品經理有了認知，我覺得畫原型畫的再好也不過是基本的能力，而真正要做的是需求，如果需求都錯了，原型也就沒有實際意義。
到工作五年的時候，遇到很多失敗的產品，我在反思，是因為沒有畫好原型嗎？不是的，做產品遠遠不止是畫原型，更多的是原型背後代表的邏輯和業務。產品是一系列的組合，調動的是整個公司的資源，連線的是使用者和公司，我們怎麼找到這個平衡點，有時候思考很長時間都解決不了。
好的產品需要沉澱。
到我做到總監位置的時候，我再也不想畫原型了。原型是最基本的。後來我又做產品經理培訓講師，帶進來一千多位產品經理，幫他們成長起來。
我覺得如果始終乙個人覺得產品經理是畫原型的，說明一直沒有成長，一直對產品經理存在誤解。尤其是小白。你必須把他當作品，在生活中不斷的發現。
才能是完美的。
每個階段，每個層次對產品經理理解都不同，產品經理這個崗位跨度很大，無論從哪個角度理解都是對的，又都不對。因為我們需要站在乙個具體的問題上解決。工作需要畫原型我們就得去畫。
我也寫過很多文章，如果想學習產品經理有興趣可以到我空間看看了解這個職位。
13樓：
因為實際情況就是這樣的。
大部分的產品經理，既決定不了前端業務，也搞不定開發，最終淪為畫原型的工具人。
業務方面
面對業務難題，產品能不能提出切實可行的方案。
開發技術方面
面的技術難題，能否在滿足業務需求的前提下，更換技術方案。
14樓：產品經理吖少
大概是因為產品經理大部分時候的產出物就是原型吧。
人的慣性思維是從自己接觸到的東西出發，在有限的認知下去定義一件事物。
比如快遞小哥，絕大部分人都覺得他們的工作是送快遞。但是快遞小哥不送快遞時，他們在快遞點的工作是大眾「不可見」的。
產品也是一樣，80%的時間都是進行溝通和腦力工作，這些東西對於其他崗位都是「不可見的」，雖然不甘心，但是這就是大眾思維。
產品應該是最有使用者思維的乙個人群，我們理解大眾的想法，如果想做好自己的工作也就只能不甘寂寞。我們沒辦法也沒時間去改變和教育其他人。
15樓：優途UI教育
國內工作環境決定的，很多企業老闆才是真正的產品經理，產品經理只能根據老闆的意圖來繪製產品原型圖，加上某些產品經理並不專業對行業的理解並沒有老闆理解的深入，慢慢就形成了產品經理畫原型圖的這種現象，別人說什麼不是那麼重要，重要的是我們把事情做完美了，自然大家對你刮目相看。
為什麼我這麼乙個自認為灑脫有趣的人也會為情所困？
xiao 問世間，情為何物？直叫生死相許！世界上最複雜最單純最幸福最悲傷的事，莫過於 愛情 二字。緣起生情，情深難滅。為情所困，為情所累，為情而超脫生死 這是我們心甘情願承受的劫數。不管怎麼說，愛情是每個人最渴望獲得的最妥帖的心靈慰藉。情究竟是什麼？答案很多.但 心有靈犀，矢志不渝 執子之手，與子偕...
如何放棄乙個自認為有希望的事情？
不喝酒的順爺 也許你問這個問題就說明了它也不是那麼有希望，只是失望不夠，失望的多了自然就放棄了，如果沒到一定程度就逼自己放棄的話，今後一定會不甘心。當然違法犯罪的事情除外 Cassie You re not stuck because you can t,you re stuck because y...
被自認為很要好的幾個朋友中的乙個發朋友圈遮蔽了要作何反應才好？
VoidWalker 個人覺得，你是產生了失落感，要麼你適應它，要麼你改變它。想改變就很簡單吶，心平氣和略帶愉悅的語氣詢問你的朋友為什麼遮蔽你就好了，得到答案之後應該就不會太不舒服了，也許因此他取消對你的遮蔽。或者降低你對你這個朋友的好感度，你遮蔽我我也遮蔽你呀，誰怕誰，哈哈。適應就置之不理吶，久而...