1樓：
我只能說，創業前不做任何市場調查就開展研發和銷售的，都是在賭博。如果你的目標客戶和你本身所在的圈子重合，這個風險會稍小一些，因為基於你和你的親友們的消費習慣的了解，也算是市調的一部分。 另外，不要一說到市調，就想到那些滿大街找人填問卷的形式，那叫定量分析，投入高結果還不一定準確；作為創業者，一開始最好瞄準乙個相對精準的市場，從中找一些代表性的客戶，和他們一對一地喝喝茶、吃吃飯，深度溝通一下，叫做定性分析，在某種程度上效果比定量還要好得多。
當然做市場調研是乙個很龐大的資料，個人的話完成不太肯能，可以找一些三方機構，諮詢公司，我知道一家叫上書房諮詢的還不錯，我們公司之前有專案也是找的他們公司，他們有專業的研究團隊，資料也比較真實，可以上網搜一下，總部在深圳福田那邊
2樓：51調查網
遇到商機需要先做市場調研，否則不了解市場的供求狀況，很容易走彎路。已經有很多大學生創業者因為沒有做市場調研或者市場調研不充分而失敗。通過市場調研可以發現問題，發現原來創業設想中不合理的部分，並及時改正很多創業者認為花費時間做市場調研會消磨自己的創業熱情，其實做市場調研也是創業的一部分，對市場需求都不了解，只能是閉門造車。
3樓：
簡直就是必須的，必須的，必須的…
前期調研論證這事可大可小，取決於你的試錯成本有多大，但是一定要有。
如果你不信不這段大白話，孫子兵法開篇的論述你用相信吧。
4樓：
我只能說，創業前不做任何市場調查就開展研發和銷售的，都是在賭博。如果你的目標客戶和你本身所在的圈子重合，這個風險會稍小一些，因為基於你和你的親友們的消費習慣的了解，也算是市調的一部分。
另外，不要一說到市調，就想到那些滿大街找人填問卷的形式，那叫定量分析，投入高結果還不一定準確；作為創業者，一開始最好瞄準乙個相對精準的市場，從中找一些代表性的客戶，和他們一對一地喝喝茶、吃吃飯，深度溝通一下，叫做定性分析，在某種程度上效果比定量還要好得多。
當然，凡事都有例外，這個例外就是你和你的團隊已經非常深入地了解了這個市場，根本無需再做新的專項調研。
做一次市場調查要做那些準備？
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Credamo 見數 您可以把問卷發布到 Credamo 見數 平台，很多創業公司的產品測試都是發布問卷到平台完成，而且通過分析建模很容易就能知道哪些消費者更喜歡您的產品，做好市場分析和細分。普通500份問卷一小時就收完了，最低每份問卷0.5元，而且被試亂填的話，還能拒絕無效樣本，無需為無效樣本買單...