1樓：東東東
技術諮詢的話分情況，客戶要的急的話就得加班，要的不急的話那就慢慢來。
一般來說緊急天天加班的狀態只會持續半個月到乙個月，專案上線後如果只是小修小補的話那還是蠻輕鬆的，正常上下班，週末不加班。
IT專案的週期一般都很長，而且很多時候還分一二三期（上司從2023年底駐紮在專案到現在都還在做，而且已經幫客戶在籌備明年的計畫了）。
其他業務線不太清楚，認識的朋友中做戰略諮詢貌似最高大上，去的都是各種豪企業，然後各種炫酷PPT。人力諮詢和財務諮詢就比較隨機，根據客戶要求時間和任務的差別會很大。
2樓：
和advisory的同事一起在乙個會議室工作過三個月，結識了乙個公司裡面最好的朋友之一。advisory跟專案走，像遷徙的非洲角馬～^_^據我的觀察強度沒有審計忙季大的，從來都是聽說審計死人，沒聽說過advisory死人，當然，稅務諮詢更加死不了人啦。哈哈，想做審計又不想死來我司吧，我們據說沒死過人（的新聞）。
3樓：犁叔
首先，分屬不同公司區別並不大，大家向來只認部門的區別，不認法律實體的區別。經常可以看到需要以哪家公司名義投標就用哪家公司的名義去投標。
所以不同部門基本的HR政策是差不多的，區別在於專案的需求不同而已。因為中國報表日統一都是12月31日，因此審計專案季節性很明顯，出報告的時間要求非常高。因此，為了趕deadline就必須得拼命加班。
通常是年底年初最忙，別人休假的時候你在加班。北京office通常全國範圍出差，上海office主要在長三角和北京，深圳廣州office主要在珠三角出差，二線所主要在當地工作。
純管理諮詢專案通常時間要求不太強，更多的強調與甲方的交流，所以專案週期可能會長，需要呆在客戶的時間也長，工作時間受客戶工作時間的影響較大。通常在3月份之後開始進入忙碌期（因為之前企業都在對付審計啊，3月份才能批下來今年的預算呢！）
小型專項諮詢專案例如IT審計、精算、稅務、內控等則週期較短，1-2周就能搞定，不過乙個人要負責的專案也多一些。
M&A有關的專案則與資本市場和客戶要求密切相關，不能一概而論。
輕鬆不輕鬆的，主要看個人感受，不好說。（我覺得都還好。）
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