1樓：大師忙開光
最後的圖更新在最前吧
轟趴館的東西，大概兩年沒更新了。
閒來無事，更一波吧。
開了三年的轟趴館，從後浪變成前浪了，相信我，在乙個新行業裡面，老前輩不是乙個好詞。但承蒙大家厚愛，或者是讓某些人失望了，我還活著。
這三年認識了很多有意思的同行，也認識很多沒意思的同行，雖然是乙個有意思的行業，但是很遺憾，沒意思的人居多。
轟趴館還少的時候，大家和和睦睦，互相取暖。現在多了，互相排擠的我見過，惡意競爭的我見過，開課講座的我也見過，喜提飛機的我也見過。
那麼問題來了，開轟趴館需要注意什麼。
需要獨自往前走。
獨自，往前走。
先說說獨自。
如果是開第一家，自己看就好，別信什麼轟趴老司機，老司機都知道認真開車，沒功夫帶你，說自己會漂移的，別聽他吹利潤，看看評價看看裝潢，幾乎無一例外只會漂移。大眾點評才是最好的老師，說起大眾點評真的是有意思，沒開店你愛它，開了你恨它，對，我恨他，但他是個好老師。
如果是開連鎖，合而不同吧，跟大家抱成一團也沒問題，不過歸根結底，受重視的程度還是跟你的店有關係，跟你認識多少人沒關係。說到這兒，想起乙個有意思的事兒，剛開轟趴館的時候同行開會，大佬們發言，我也忍不住說兩句，結果沒人理，挺沮喪的，心想下次還是少說話吧。等店開的多一些了，好一些了，再參加聚會，本來沒想說什麼，結果大家說，哎~這個事兒你怎麼看呀。
我怎麼看呀，我看今天天氣不錯唄
再說說往前走吧。
沒開店的小夥伴真的不建議再開了，店太多了，不過有一種情況可以，你有信心完爆現有的大部分轟趴館，其實也不難。難在第一步，你可能覺得好店成本高不掙錢，前怕狼後怕虎的，其實好店怎麼都掙錢，如果你覺得足夠好，就去做吧，問老前輩成本核算，預估流水這些東西，老前輩自己都不知道，跟你說也不見得就對，同樣是北京，同樣是淡季，就有乙個月能做30萬的，就有乙個月能做3千的，你說讓他倆分別給你預估，能一樣麼。做就是了。
連鎖店往前走，就是往前走，往前走不僅僅是開店，也要探索，也許成也許不成，但不探索，有多少店也是淹沒在市場裡。好久不更新，也是在探索，越來越發現轟趴真不是娛樂專案大集合，是創造乙個讓人與人之間待著不尷尬的場所。說白了，什麼裝置也沒有人好玩兒，所以，好環境或者與眾不同的環境才是轟趴的根本需要，當然還有服務和餐飲。
至於娛樂裝置，都是添頭。
更新都更新了，那就說說這兩年自己探索的結果。
之前的店不放了
去年黑白別墅，400平，客戶反應兩極分化，效果一般。
籃球場獨院，500平，投資小，效果尚可。
民宿融合，400平，投資尚可，效果尚可。
漢唐旗艦，800平，投資大，效果拔群。
當然，現在依然在探索，畢竟不想被拍死在沙灘上。
這次的，賣個關子吧，大概是如下的思路。
完工再放圖吧。
最後，獨自前行，就拿來激勵自己吧。
哦，對了，同行隨便踩，但是勿擾。聯盟我有，都是好朋友，也都是好店。所以不會再加入什麼其他七七八八的聯盟了，省省。
2樓：PAM001
針對想開轟趴館首先對市場的做的相關調查和了解，而且一定要做合理的投資回報的測算。正常的轟趴回本週期是10-18個月，這個預算看出，投資成本合理的節約與適當的意外支出，整體控制在25萬以內。把錢花到該花的地方，建議找個設計師，不要後續的投入會飛一樣的增加。
我覺得問題出在定價和定位上，不要把自己定位到日租房，只做場地租賃。這樣利潤不高，複購不高。在打通其他渠道的同時，我們要思考自己的產品定位在哪些地方有優勢，餐飲怎麼做，自助火鍋/燒烤的菜肉是不是要自己精挑細選，擺盤桌面是否拍出來好看，接待流程是否貼心，等等，如果只做場地租賃，同樣的時間，回本週期會延長一倍。
除了餐飲服務，還有內容遊戲的植入，這些需要學習和不斷試錯，找到符合當地文化的玩樂內容。當然也不要忘記最基礎的店面管理，很多轟趴還是非標準化管理，很多地方衛生都意識不到，這是基礎中的基礎。加油！
我公司內部用的店鋪擺放標準分享給你。
PAM001：【轟趴製造局】經驗丨轟趴館店面擺放標準
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