1樓：江青白
你好樓主，我現在也是在做運營的工作，但是我做的運營好像還跟你做的是不一樣的，你做的這些基礎性工作還是很好的，如果你是做TO B業務，那你的運營生活更是無望的，每天加班，你沒有面對使用者的機會，你面對的只有甲方的乙個態度，甲方高興了，你就好了，甲方不高興，你做什麼都是錯的。我是做內容分發的，哎呀，其實說白了，就是做的搬運工的活。做運營的話，其實是乙個行業未來發展的一大趨勢，因為萬物互聯之下，必然需要大量的人力去經營這張龐大的網路，其實我是乙個轉業者，對於運營可能認識不深，這裡我簡單說一下我對運營的這一看法哈。
首先，運營的第一大理念是有效。怎麼說呢，就是目標導向，我是圍繞著那個目標，希望達到什麼樣的成果，一切都是以這一目標為導向，所有展開的工作，都是對這一目標產生影響，樓主之所以會產生這樣的困擾，其實還是缺乏目標感，如果對於當下所作的事，每一步都知道是為的什麼，其實還是挺有趣的。做工作之前先給自己設定好目標，我在這一天之中需要做出什麼樣的成金，或者，我需要在這乙個月之中，達到什麼樣的成果，否則，一味的漫無目的的工作只會占用自己大量的時間，將自己束縛起來。
有使用者，有交流，有目標。加油吧。
2樓：540舊物館
身為乙個運營人，可能要經歷好幾個階段，才能了解運營到底是怎麼回事。或許你還處在對運營何為運營的階段。當然，運營前期可能是很雜很瑣碎的事情都要去做，是乙個綜合性的工作性質，或許你需要一點點目標和方向，把目標分解，看看到底要做哪些行為才能達到你的目標。
運營到最終應該是能看到乙個完整的生態的，從點到線，從線到面，就像你孵出乙個產品，從0到1，從1……N的全貌。
最新的動態，是什麼？每次出現同樣資訊的頻率意味著什麼。針對這些，需要怎麼做，才能更好地去跟使用者建立起互動。因為運營，現在已經不是流量的時代，而是使用者的時代。
我不懂運營，但乙份工作讓你覺得挺無聊的，我想或許我們應該停下來想一想了，是否需要作出一些改變。陪伴我們最久的一定是工作，應該找到自己的興趣點，投入最大的熱情去做。或許你不是對運營沒有興趣，而是對當前的工作沒有更遠的思考。
3樓：飛月
運營必須目標和結果導向， 中間所有的過程和方法都是手段。
其次，你做運營要逐漸養成結構化思考的習慣，提公升邏輯思維能力， 把具體要做的運營工作歸類總結，總結到最後，你會發現，任何運營工作無非就是拉新，活躍，轉化這幾大類工作之一，然後每類工作都有具體目的和目標，這樣瑣碎的運營工作就能被簡化。
4樓：柒月
做好運營，首先要了解運營的價值，
你能產生的價值，
如果你覺得自己的工作是枯燥無聊的，
說明你的工作沒有產生價值。沒有實現個人價值乙個資深的運營應該具備以下能力：
1.持續輸出的內容創作能力；
2.活動策劃能力；
3.選題追熱點；
4.資料分析能力；
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