1樓：李迎春
我遇到過這種事，我沒有怨言完成了所有工作，直至同事產假結束。然後我的工作得到了領導的肯定，公升職了，加了很多的工資。同時，身體也出現了亞健康的跡象。
有得必有失，有失必有得，一切隨緣！
2樓：格仔連衣裙
可以和領導談一談，1.要求多給工資，最近一直加班加點，負荷重，2.請新人來上，有很多見習生的，面試的時候就說我們最後不留用，如果混合經驗是可以的（但是只有乙個月就比較難了）3.
工作實在負荷不了，也不想多要工資，吧工作平攤一下。加油吧
3樓：社畜探路君
這個事情的關鍵點是你的領導而不是你的同事。你的同事有權請假，而她的工作怎麼分配是你領導的事，你的領導可以請人、可以內部借調人，也可以直接壓給你。
4樓：k14
國企私企很多這樣的情況，其實換位思考，你站在領導角度可能也沒有更好的處理方法。如果實在負荷不了了，可以去向領導建議，把懷孕同事的原有工作平均分攤至部門每個同事，這樣減輕壓力。但是也要視情況來定，有些專業性強的工作不是喊做別人就能做的。
如果領導不同意，也可以請求績效獎勵中體現。這樣你就給了領導兩個方案，要麼不壓著你做事，要麼就多發工資，他會去權衡。
5樓：
做自己該做的，說自己該說的，
朝九晚五，雷打不動，不管你說了你領導有沒有聽，
就說一次，並且對話錄音，進門錄音前先對錄音說你是誰，現在什麼日期幾點幾分要和誰對話。
進門後馬上改口名字後面加個總，表明談話身份，比如你上司叫李張三，你平時叫李總這樣不能做為證據，這次進去就叫李張三總我有一點事想和你說，以這個為開頭，談話的物件人和時間都跑不掉，然後訴說你的請求，乙個做兩份工，要麼漲翻倍薪資要麼請新人來上崗。
然後選擇給對方，按照回應回答，核心無非是漲工資到位，而不是象徵性的漲工資，要麼就是請新人，不是太過分不要提離職，十分過分情況下也別說氣話和離職。
出來就是正常上班正常工作，先做你的，有空再做她的不管誰催都要先做好你的這個是重點。
然後她的東西延誤了，或者未能及時完成也不要加班，到點走人，如果對你進行處罰記得留證據。
任何謾罵和任何批評截圖或者錄音，收集好大量證據，每次罵完離開領導就結尾自己錄音是什麼日期什麼時候，證據要做好來。
然後去仲裁，充分合理，有時間邏輯的證據更有效，加上截圖，對你仲裁勝訴有幫助。
6樓：祁得龍東強
兩種情況吧，第一領導真的看不到你的工作量，那建議你主動找領導說明工作量太大，能不能給安排乙個助手。第二領導看到了，沒說而已。趁這個機會努力一把，也許是以後公升職加薪的鋪墊
7樓：diff
我的世界裡面沒有領導，只有所謂領導，你要是領導，提前是我們把你當盤菜是不是？你不說你忙不過來的話，大部分所謂領導會當看不見，領導一般先關注事情有沒有人做，反正乙個人做兩個人做對領導沒差，你如果開口提這個問題，等於把球拋給他，他不會不處理的，你不講話，這個球你不拋，他不會主動來。你就委婉的說一下吧，一定要說，不說別人以為你幹得挺快活，挺開心呢。
在體制內，特別是底層辦事人員，有話盡量要說出來，而且要好好說。
8樓：Dasiy
我跟你處境好像，我們現在部門領導想去監管其他業務，然後招了兩個幫不上忙的新人，加上突然懷孕的，只剩下我和另乙個孩子媽能完成正常工作，結果自然而然部門重擔要全在我頭上，但是並沒有給出該給的報酬，準備談加薪或者離職
9樓：言家南一
其一：薪資與工作量不成正比。二，給錢也不想替班。
那就好辦了，是第乙個想法，去跟領導談，在還沒有找到人的時間段，乙個人承擔兩人的工作量，要求公司給相應的補償。第二個想法，領導馬上招人，現在不招這乙個人，那明天你就讓他招兩個人去吧……
請假領導不批，但是旅遊團已經定好了，怎麼辦？
Aquina 你覺得你去旅遊了，回來還有把握在公司待下去，你就去 要是沒有，就認真把領導交代的工作做好，而且不要背地說閒話！就是心態平和的幹好你的工作！ 兆龍 看因為什麼，前幾年端午放假前的下午。來了個和領導關係錯的，兄弟單位平級領導說有個急活，等著報計量。當時估算了下乙個假期都得搭進去。領導一聲令...
前同事辭職了，領導遲遲不招人？
龍崎紗綾 不招人或者招不到人是兩回事 一般來講人少了，平均到每個人身上的活多了，工資相對也應該提高一些 老闆有老闆的考慮，再者說當老闆的都是希望下面的人用到最佳，不給剩餘的能力 你都能幹2 3個人的活了，再招人不就浪費了嗎?不給你加工資，你也幹2 3個人的活了，再加工資的話，老闆是不是傻？遇到這種事...
在職場上不巴結領導不拍同事馬屁的人還有活路嗎？
習安心理諮詢 影響工作公升遷的三種人際互動模式 第一種情形，就是績效表現很好的人，但與周遭同事都處不好。像是乙個獨行俠，總是悶著頭做自己的工作。大部份的工作需要團隊合作才能完成，若你只顧到自己的工作狀況，而完全不理會他人，主管會間接認為你無法當一名好主管，自然會成為公升遷阻礙。第二種情形，則是與主管...