1樓：潘東昇
先來分析下現在的情況，現狀是有幾名員工從其他部門調過來，然後有人對你不服，那麼這之中可能會存在以下集中原因：
1:因為你的分工，所以對方不太滿意，不是他想幹的。
2：不願意換到你這個部門來。
3：覺得你的能力不夠，不願意服從管理。
所以你要從這幾個可能性的原因入手，去了解清楚，然後針對性的去改善。
同時乙個員工老去和你對著幹，除了他自己有問題，可能作為管理者方面，自己的管理方式方法也有不對的，因此也需要去從自身角度思考問題，然後去針對性的改善，在這個過程中我們除了去搞好這個刺頭，同時也要去拉攏和他一起過來的另外三個員工，通過其他人來感化這位員工。讓他漸漸的去支援和理解自己的工作。
同時我們也要利用管理者的身份和權利，給予一定的壓力，或者呼叫自己的上級來釋放這種壓力，給他一定的警告，通過利用公司規章制度來讓對方的行為進一步規範起來。
如果這位員工在恩威並施的情況下，還不能改正自己的問題，那麼有可能就是他自身的問題了，這個時候可以直接的說出來，實在不行就只有勸退了，否則會影響到自己的整個團隊和工作計畫。
所以說遇到任何問題，先找到原因，然後去思考，再針對性的去提供解決辦法就好。對於這種員工來說，你不能軟弱，同時也不能跟對方一直的去稚氣，慢慢去感悟，大多數人還是能理解的，給他想要的就好了。
2樓：呵呵
這種回答交給我最為擅長了，首先，她這是態度方面的問題，看情況你也不是強勢的領導，抱歉，我是強勢的，如果你不強勢，那麼首先要解決心態問題，開晨會，開午會，開晚會大的方面要強調，私底下更要交談，然後中間布置任務工作量，突顯她的工作量是否合格，如果工作不能按時完成又沒有態度的請直接調離崗位，眼不見為淨
3樓：哈維
一般調整過來的人大多都會有問題，而且來的人比你原有的人多，開始可以選2、3個人，慢慢消化。調整過來時背景調查和單獨的訪談也要做，並且要經過內部試用期。
4樓：「已登出」
第二是越級溝通的問題
越級溝通又稱斜向溝通、交叉溝通，是指組織內不同層級部門間或個人的溝通，它時常發生在職能部門和直線部門之間。例如營銷經理與品管課長之間的往來。斜向溝通是一種特殊形式的溝通，包括群體內部非同一組織層次上的單位或個人之間的資訊溝通和不同群體的非同一組織層次之間的溝通。
斜向溝通有利於促進上行溝通、下行溝通和平行溝通的渠道。
對於越級溝通者自然有它的利好因素，如果領導接納，那只能說這個形式領導也喜歡，當然忽略了你的存在，無論面子還是情感上總是不妥的，至少跟你有了競爭或者衝突傾向……如果你也是這麼認為的，要麼正視它，建議建立越級溝通的渠道，讓她有機會正式的溝通範圍，內容，形式等，自然給了標準就等於塑定了溝通文化，這樣你也許會舒服些，還會顯得你為公司考慮，大度，或者你要在溝通上多努力，尤其場合應對上，建立自己獨特風格，研究溝痛氣勢，有場效應，自然你也會比較得意。
或者你壓根就不要管她，最大的蔑視是不予回應，不予理睬，對方對你也摸不著邊際，誰也沒有時間和理由長期怒懟你，除非你擋人家敗路或前途，畢竟那需要付出精力的，對你來說自然有些看不慣，如果你壓根就沒在意，那麼她就降低了怒懟的動力，除非你把她視為毒瘤一樣的看待，調節好情緒，自己舒服才是對對方最好的答案，你覺得呢
第三個層面，不斷提高自己的交際能力，增加聊天話題，比如幽默風趣的語言，對於時尚藝術的喜愛，對於科技發展的前景張望等，也許正是你要努力的，接納不同是需要勇氣的吧，改變別人是困難的，改變自己的認知和心態，也許會提高你的幸福能力和幸福感受的。 希望以上內容能夠幫到你
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