1樓：遛彎的蟲子
瀉藥來得晚，簡單說一點
如果是設計階段，增加或減少功能的依據一定是成本效率，核心功能不能動的前提下，在時間要求和資金限制的大框架內，完成部分功能，至於這中間的取捨，就要具體問題具體分析了。
如果是上線後，當然是資料說話，如果乙個功能耗費大量伺服器或人力資源，但是沒幾個人用，那不砍掉還留著幹嘛
2樓：
分兩種情況：
1.下線乙個已有功能
沒人用坑太大，填不上
2.砍掉乙個沒做的需求
好，馬上就排進去，不過之前還有幾個需求，搞完就搞這個。
想快點？之前那幾個需求你不要了？
3樓：吳帥
每多乙個功能同時帶來的是分散使用者的注意力，讓使用者多乙份選擇。做功能的時候需要克制，在有限的團隊資源裡面，多做乙個無用的功能浪費掉的時間，就可能給你的競爭對手超越你的機會。
在說服老闆時：可以採用圓滑的拖字訣，比如將產品優先順序排序，向老闆說明小步快跑、快速迭代的網際網路箴言
在說服同級時：可以站在使用者需求與產品價值兩個維度說服對方在說服下級時：。。。。說個屁！老子就是王法！
4樓：石鶴
資料說話，這個功能的減少會為你的軟體帶來的效果是怎樣的，不是說每個產品都應該減功能，減功能不能亂做，並不是所有減功能都是對的。
你列出按照你這樣做，會為產品帶來怎樣的收益或資料增量，可以跟同事說讓你試一試，只要你準備的充分一般都會同意的。
5樓：
每乙個功能都是有用的, 這點是毋庸置疑的, 所以說服的要點在於：在現階段做這個功能, 是不是價效比最高的。
你可以試試曲線救國，試著說服對方在現階段先不做這個功能。不做的好處在於減少開發壓力，同時，你一定要認同同事的思路，要點在於：告訴同事他的思路是對方，想法很好，但是手段我覺得可以試一下另一種方式，或者是：
看能不能之後再做，我們目前只專注做好一件事。
親測有效
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