1樓：士多啤梨卷
工程管理不是件容易事兒。在管理機制設計得比較好、基本流程思路理得比較清楚的情況下，可以考慮這種技術手段：99%的工程進度匯報難題，1臺無人機都能解決
2樓：sumeru
1.從題主的描述來看，這個問題的本質就是管理混亂，沒有什麼實質上的違法、違規。都屬於「可彌補」的範疇，這些管理流程上的資料都可以重新「做」乙份的，無非是設計單位圖紙深度不夠，後期設計變更多，設計變更程式不符合規定，未按設計變更施工的問題，這些都是可以「後補」的，不會有什麼實質上的惡劣後果；
2.如果是設計變更總費用大，超過了合理的範圍和水平，那就要追究相應管理和設計單位的責任，可以索賠甚至起訴他們的呀。如果按常規的工程建設流程，設計施工圖要完成並通過審圖以後才能簽發進行施工，那一套經過審圖的圖紙出現如此多的超出正常水平的變更，完全可以視為設計單位提供的成果檔案不滿足合同要求，審圖公司的審圖諮詢工作完成不到位，這個責任自然要相應人來承擔的。
如果本來就是乙個招標圖設計和施工深化設計分離的專案，同樣要追究設計或諮詢顧問公司的審核責任；
3.如果是業主單位自己中途提出很多導致設計變更產生的要求，那麼就是自身內部管理混亂的問題，如果沒有明顯的違背法律法規，公司政策和專案管理制度的行為，沒有突破投資控制目標額，我想也不會導致太嚴重的後果吧，如果設計變更費用已經達到原合同金額的30%以上甚至更多或者突破了投資目標控制值玩兒出紅線了，我想估計會麻煩一點吧。
3樓：
題主的問題描述不清楚，有些地方沒看明白，但是總的來說，關鍵問題在於你的設計變更不及時是否造成了相應的資金損失或浪費，是否導致了相應的投資大幅增加，管理不規範不算大問題。
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