如果讓你來當絲芭運營，你首先做的三件事是什麼？

1樓：來者即安

我所有關於管理的看法都是書生之見，讓我做運營未必能比現在做的好。

只要我是運營，我一定會做的一件事就是善待陳思和莫寒，有合適她們的外務盡量推薦她們，為她們設定綜藝節目，她們受到委屈第一時間解決和付諸實際行動支援她們，不斷給與村內榮譽。

只要稍微有點良知管理者都會這麼做，只要經歷過創業，懂得感恩老闆也會這麼做。對乙個團隊有陳思和莫寒之一都是彌足珍貴的，可惜了。

2樓：

我是來看腦洞的

這個問題讓我想起之前乙個問題，問如果你是經紀人你會簽誰，答案裡一堆籤top的

大家看個樂呵得了，認真你就輸了

答案說的這些，十個有乙個能用的都叫多，不過是一群粉絲有了權利而已，沒看出幾個是真站在老闆的角度上思考的

我真挺懷疑讓這些答主當老闆，絲芭能不能撐過頭四年在商言商，我相信現在這批領導，因為我相信他們比我知道的資訊多，他們做出的判斷也肯定參考了更多的影響因素。我不是專業的娛樂公司管理相關人員，沒當過女團老闆，我只看戲

3樓：

血洗士大夫，比如拍生寫的設計公演服的訂機票的把外務和站台安排衝突的。。。。花錢整修劇場重點在燈光，音響和時常掉線的活動三。招聘舞蹈，唱歌，演戲，藝能等培訓老師。

末位淘汰不養閒人，參加過超過三次總選，不入且隊內票數后位退團。SL圈內停外務，圈外停公演時效一年。

暫緩超生頻率，提高圈內工資水平。培養預備役練習生，補入公演缺席保證公演16人。表現優異者進入已有番號的隊伍成為正式成員。

4樓：

其他的找專業的去弄，我就想把之前欺負過成員的staff找出來，咱們好好談談。

最後哪怕從絲芭滾蛋，也肯定不能讓他們舒服的走人，就是不搞死他們不解恨。

5樓：

1、辭退犯規成員、辭退沒前途還不願意兢兢業業當劇場女奴的成員、辭退無法專心的成員，保留讀書的成員但全部暫休，趕回家讀書，沒考上三大就永久暫休，考上了就扣住合同當門面。

2、大組閣，SN全部改名，不要帶字尾，就S\N,其他隊伍全打散，成立乙個H隊，注意，不是H2，是H隊。SNH三個正式隊伍引入競爭機制，能者上，不能者下。保留一定數量成員成立乙個補習隊伍，專門給正式隊替補。

缺人是站位競爭，跳的好的上場，不夠好的繼續，補習生想要上場，那就努力練舞。想要更多上場機會，那就多練站位。

3、引入公關團隊，對成員進行公關培訓。

6樓：

1、立馬考慮組閣。

2、團綜至少一周一集甚至每天有小型直播綜藝。

3、削減拍戲投資，用來製作綜藝、改建劇場、提高直播裝置的質量。

7樓：青埂峰下

要是我是運營的頭？我可能會首先把手頭上最好的資源給我推，然後給不聽我話的staff穿小鞋，再提拔一批表忠心的，最後PY貼吧那些母豬還有知乎的知名聚聚，給他們好處讓他們為我說話。

好吧，以上是開玩笑，但沒準如果真有這麼一天，我也許真的會這麼做，所以我只能在網路一端碼字，而當不了真正的運營。

說正經的，真要說的話，首先是招一批有經驗的中層骨幹，現在SB最大的問題是出在中層管理的業務，特別是招幾個真正會寫文案的寫手，在宣傳上好好做做文章，其次召集成員開個會，聽聽她們的想法，做做姿態，安撫安撫，再給點小恩惠（加點工資），讓她們說我這個老大好。最後，會想辦法把n2m出手。

8樓：

1、落實成員入團後培訓，學習什麼是偶像，職業生活中會遇到哪些問題，如何處理等。組織編寫教材手冊。

2、規範成員畢業流程、規範年度研究生審核（到付）規則。

3、增加低盈利、高體驗的產品內容。增加各地大小演唱會種類和場次。

9樓：

殺本部儆分團

本部開大會整頓紀律

嚴懲sl、違紀者按合同處理

對於自我檢舉者，從輕處理

對於潛在負能量成員，提出在這段時間內解約，解約金可協商政策，進行人員合理刪減

最後組閣（變精英四隊），開啟塞納河2.0