1樓:ebin
首先市場分析,分析市場容量、使用者需求,以達到對運營大環境有個清晰的認識
其次,分析已存在的和潛在的競爭對手,特別是競爭對手的現狀、發展趨勢、使用者群大小、使用者群屬性、產品等,了解在運營大環境下自己的生存空間和發展方向。
第三,分析自己的產品、優勢、劣勢
第四、通過前面的分析,說明戰略、發展方向、運營策略第五、制定目標
第六、根據制定的目標,制定市場推廣、使用者運營、產品運營、渠道運營等方面實施計畫
第七、說明存在的困難,希望公司給予何種支援。
大概結構應該是這樣
2樓:
運營一般包括:使用者,產品,渠道。
微博應用的運營中:
使用者就是使用微博的人,作為運營者要關注這些人的興趣標籤,哪些是活躍使用者,怎麼細分他們。
產品就是各大微博應用,這些應用的資料需要知道指標,並提煉每個階段的重要指標。
渠道我覺得在微博應用中心的排行演算法,或者各個觸點的廣告位。這些入口需要去關注。
圍繞這些要點,關注運營資料,結合運營策劃不斷的總結和優化。
以上自己的見解,具體我也沒接觸,如果你成功了,可以再來和大家分享一下。
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