1樓：
首先這是個有意思的問題。人類有精神和物質兩種需求，感情和利益是維繫人類社會合作的最大砝碼。就是說人類社會依賴於感情和利益，不論關係依附還是訂立社會契約的基礎也通常由比較飄渺的感情和更實在的利益共同組成。
很顯然的一點是，人與人構成的社會是持續互動的，這兩種基本力都不可以缺少。忠誠是一種情感和價值觀概念，而重視感情的人是極為稀少的，重視利益的人才是大多數。所以在實際發展中任何只重視忠誠的企業雖然不是沒有前途但也注定是發展遲緩的，因為拉車推磨不能靠愛心，實在的薪資待遇、發展空間和潛在的成長機會才是能讓人為你效力的東西。
而忠誠的人，無法確定他的忠誠是真的出於內在價值觀和感情，還是沒有能力跳槽對現實屈服的策略性思維。
在這種情況下，用人單位和員工明碼標價互惠互利起碼也是一種可以觸控的真實，大家看似功利的依約而行總比表面熱絡卻背信棄義的好。所以，我想大多數人會選能力，畢竟能力是顯性的，忠誠卻是隱性的。可必須強調的是，把這兩點對立起來其實是很死板的思維。
即便是沒有能力的忠心和不忠心的能力也並不對立，你選擇的人是從事什麼職務的這才是問題的關鍵，忠誠也是一種特質和能力，有些特殊的崗位確實並不需要做為了效績去提公升能力的事，這些事都可以交給下面的人去辦，但是他也不要去干涉無關事物。
總之，大家通常都喜歡進行非黑即白的思維，這很不好。
2樓：培訓師胡一夫
最難以抉擇但也最重要的情況是，老員工長期為企業忠誠服務，但當前的崗位已超出其能力範圍。
例如，一位簿記員從企業初創時就開始做賬，與企業一同成長，大約50歲時擔任一家規模龐大的分公司的財務主管，這完全超出了此人的能力範圍。
這個人本身沒有變化，而是工作的要求發生了變化。這位簿記員已經為企業忠誠服務多年，毫無疑問企業應該對忠誠予以報答，但即便如此也絕不能允許此人繼續擔任財務主管，因為財務主管的績效欠缺不僅危及企業的利益，還會導致整個管理團隊士氣低落，使管理層名譽掃地。
允許財務主管繼續留任，無疑是對企業及全體員工的背叛，但解雇一名忠誠服務了30年的老員工，是對信任的背叛。
在這種情況下，決策必須客觀中立，也就是說，必須著眼於企業的利益，把此人從當前崗位調離。
然而，由於該決策是一種關於人的決策，所以決策者需要盡可能關心、真切同情此人，並且承擔相應的義務。
3樓：
聽到很多人說，忠誠大於能力，其實這裡本身就隱含了乙個意思，就是忠誠的人，往往不能幹，能幹的人，往往不忠誠。不可兼得。事實上，要靠忠誠維持企業是不現實的。
老闆也不應該去思考怎樣獲得屬下的忠誠，而應該思考怎樣維繫屬下的利益。只要跟隨你的利益，大於單幹，那麼他們就將毫無疑問地跟隨你。而如果跟隨你，還不如自己單幹，那麼，即使他們效忠你，恐怕也是沒有激情的。
不如不要。
4樓：辛曼
我覺得華為的那句話說的好
錢給夠了不是人才也是人才
這樣也回答了忠誠與能力的重要度
也就有了選擇，能力對個人而言更重要
有能力可以產生忠誠度的問題
但是忠誠卻不能因此提高能力
5樓：vincent
其實這是乙個偽命題，現代社會已經從「人身依附到契約合作」，站在公司的立場，任何強調「忠誠」的公司都是沒有前途，吸引人才靠的是待遇、文化和讓人才才華得到發揮的環境；站在員工的立場，有忠誠無才華的人，其實是最不可靠的，他的忠誠其實是沒有能力跳槽而已；公司和員工把「互惠互利」放到桌面上談，看似「功利」，實則「毫不虛偽」，這個才是最健康最簡單的關係！
6樓：「已登出」
這個問題有點像面試時候會問到的另乙個問題，與領導意見不合應該怎麼做？
有乙個候選人是這麼答的：不管怎麼樣，要跟領導站在一條戰線上，給出理由如下：
1.領導是個聰明人，你是個傻瓜，領導吃的公尺比你吃的飯多，聽他的對也就對了；
2.領導是傻瓜，但是你是聰明人，不與傻瓜論短長，你分析給他聽，然後聽他的；
3.你倆都是傻瓜，或者都是聰明人的話，與領導意見一般不會出現大差別
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河汾浪子 好的平台，要麼是先天的，要麼是多少牛人前赴後繼打造出來的。平台的差距，難以通過個人能力來抹平。當然，如果你是真的牛人，也許你就是乙個新的好平台的打造者，那樣你就是萬世瞻仰的祖師爺了。 行知者 平台加成 人與人的能力與差異，能有多大呢？現在觀察我導師，還有身邊的人。大量都是平台加成帶來的閃耀...
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沂蒙之子 這個要看你工作的崗位和時間段，對剛入職場的人來說，學歷就單方面代表了你的部分能力，對老員工來說，符合崗位要求的工作經歷和職場能力就是更重要的東西，學歷就代表了你的學習能力，能力代表了你的工作技能。你如果作為老闆，你更看重哪個？ 熱街靈 能力是核心，學歷在一些大企面前是門檻 如果你已畢業，沒...
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輕快城堡 習慣更重要，能力的培養是需要習慣來堅持的。這麼說，一般能力相當於是乙個最終的目標，而習慣就是實現目標的其中一種方法。有了好的習慣，能力就會自然而然的跟隨上來，而有了能力，可能會是你覺得乙個好的習慣沒有什麼太大的作用。每個人都有自己不同的解決的問題的方式，是因為有不同的習慣，不同的思維慣性。...