1樓：Yujun WU
給你看一張圖就明白啦。看這個圖之前，請先在腦袋花3秒時間想一想：
假設汽車還沒出現之前，你怎麼通過MVP測試汽車是否是可行的？
看圖第一種方式：你建乙個輪子，看使用者喜不喜歡？或者兩個輪？或者乙個汽車殼？
第二種方式：你看使用者喜不喜歡滑滑板？然後省力推車？自行車？電單車？
發現了嗎，第一種方式一定是測試不出來的，它就不是乙個好的最小可行性產品，而第二種是的。為什麼呢？
因為MVP本質上是測試你想要解決的需求是否真實成立的，而這個背後的需求是最難想清楚的。
如果你想要測試汽車是否可能，那麼背後的真實需求其實是「出行」，幫助使用者更好的出行。那麼乙個滑板、自行車、電單車等等就是比較正確的最小可行性產品，因為如果使用者用它們，說明更好的出行這個需求是真實存在的。
那麼，第一種方式的輪子是為了測試什麼需求？--->暫時還沒有想出來...
另外，國外有乙個比較知名的博主，他在uber等一系列的初創公司做過產品經理，他提出了乙個叫做MDP的概念，下面是PPT，感興趣你可以看看。
什麼樣的產品是好產品？
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究竟什麼樣的產品經理才是好的產品經理？
ryan 個人心得，一句話總結 團結大家把正確的事做好，就是好產品經理。幾個關鍵字 1.團結 溝通 情商等 2.正確 使用者需求洞察等 3.做好 專業技能 專案管理等 講師J 產品經理只是千千萬萬個崗位中的乙個，本身並沒有什麼所謂的光環。而且，產品經理只是乙個基層崗位，並非什麼級別的 經理 無非是崗...
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才聚PMP認證 優秀的產品經理都將自己看作是工程師和設計師的合作者，他們認為開發一款產品就是乙個學習 說服 記錄 改良迴圈往復的過程 在產品經理的內心，他清楚如何獲取資料，如何判別哪些資料是重要的，需要憑藉哪些資料來全面地展開工程研發。產品經理最大的特質應該是 同理心 無論是面對工程開發人員，管理人...