1樓：
是的，但並不是素養和能力的問題。
從老闆的角度看，遇到問題想法肯定是盡快讓這個事結束掉，別耽誤正常工作，老闆們真的很忙。
從當事人的角度看，這個責任會給他帶來多大的利益影響，這才是他推卸責任的根本因素。
2樓：貝殼菁匯（安陽）眾創空間
只要企業出現問題，肯定是管理不當的後果，只不過要計較的到底是管理的什麼環節及方向出了問題。
您提到公司的人員規模很大，相對應的各項機制也會比較完整，這種情況就很容易出現各司其職、各掃門前雪的情況，中層管理者在中間夾著，是最悲催的乙個群體了吧？明哲保身的概念用在這裡應該還是比較合適的。
當然，也排除中層管理者中有很多很負責任的領導，可以帶好團隊。
3樓：王萬多
是的，主要原因是職業素養和能力問題，但誰自己說我懶，我笨，我素質低，我沒能力，沒擔當，沒責任心，我怕事，所以就都推拖逃避唄
4樓：泰山股權
你要明白一句話：公司出現的任何問題，都是管理出了問題。中層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，責任不可推卸。
如果您企業的中層管理者出現問題普遍推諉的話，可以說是乙個非常不好的現象。
我覺得是你們企業中層管理者角色認知不到位，沒有管理者思想，管理能力欠缺，可以從這幾個方面學習培養：自我管理、團隊管理、績效管理等
5樓：Echo
太普遍了。有多少人會往自己身上攬責任？不止是中小企業，大企業就是這樣。不過最主要的還是要看整個公司的氛圍有木有形成主動解決問題的風向。
6樓：Tita
有bug，明明回答了，只好再發一次
題目不太清晰，是說員工推卸責任還是說中層管理者呢？
如果是中層管理者，建議你可以不要了，火車跑得快全靠車頭帶，管理者就是車頭，車頭出問題了，影響的是整列火車，如果是員工，畢竟影響面沒有那麼大，並且還可以教導改正
其次杜絕推卸責任，最好的方式是責任到人，並且有據可依，所以可以嘗試用工具來安排工作，不僅有據可依，還可以管理工作進度，比如tita，可以看看哦~
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