1樓：鄙人天涯jd
可以說企業或行業裡面既當裁判又當運動員的例項是在太常見了。因為這種管理方式簡單粗暴節省人力，而其中隱藏的危險極少人能夠意識到。尤其是那種從小公司做大的大企業，競爭力低下，管理混亂，與領導既當裁判員又當運動員有著扯不斷的關係。
舉幾個簡單栗子：
銷售推廣行業是這類問題的重災區。部門領導多是在部門工作時間長業務能力最強的人提拔來的。提為領導後讓老闆捨棄乙個業務能力強的員工是不現實的，所以部門領導同時掌握著公司核心業務也是常見的事。
領導利用職權與員工爭業務搶客戶是小事，理論上作為領導應該事事為公司著想，培植新人推舉賢良是作為領導份內的事。但是一旦領導也搞起了業務，培植出比自己業務更強的人無疑是在給自己脖子上架把刀，所以當裁判員也當起運動員時的結果不言而喻。其他企業部門中諸如採購檢驗人力等靠業績和回扣吃飯的部門此類現象比比皆是。
另外值得一提的是國內教育界和科研界也是這類現象的重災區，乙個由工作幾十年的老教授帶領的科研小組中也是絕對不允許有出頭鳥的——很多時候難題難以攻克不是因為沒有能人，而是能人沒有施展手腳的機會。
以前在國內某大型房產企業工作過，公司中有一奇葩制度當時令我難以理解：一旦某員工公升為分部的部長或者正在被培養為儲備幹部，那麼這個人所有的客戶都將會慢慢的強制分給其他員工，部門領導只拿員工總業務的提成，作為領導閒暇之餘可以發展客戶，但發展的客戶到最後也只能分給某員工去完成，提成也只能員工去拿，更厲害的是，公司還能通過各種手段來遏制領導將自己的客戶加掛在員工身上的可能。現在再回頭想想此項制度的厲害之處，此公司能在同行業中脫穎而出幾年內做大也不是沒有道理的。
自作運動員又作裁判員是無法避免自欺性的，人類的自欺才是真的「無明」，為此，佛教所謂的內觀還靠譜嗎？
天鑑 您實在不了解真正佛教的修行是怎麼回事，也不知道真正的原始佛法在講什麼，就妄自菲薄地認為佛陀如何，完全是門外漢的臆測。原始佛法中根本沒有 自性 也不是按照自己的自性來判斷正邪。佛陀原始阿含正法與婆羅門教的根本區別與完全對立就在於 佛陀以諸法緣起故無常 無我 無自性，完全徹底地否定了任何不生不滅的...
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